善良一点因为大家的一生都不容易，如果你想真正了解他人你只需要用心去看。

Be kind,for everyone is fighting a hard battle.And if you really wanna see what people are，all you have to do...is look.

R.J.帕拉西奥

Investors should avoid making investment decisions based on emotions or market hype.

投资者应避免基于情绪或市场炒作做出投资决策。

大卫·史文森

金钱的匮乏是万恶之源。

The lack of money is the root of all evil.

马克·吐温

时光是有限的，所以不要浪费在别人的生命中。不要让外界意见的噪音淹没自己内心的声音。最重要的是，要有勇气去跟随你的心和直觉，知道自己真正想成为什么样的人，除此之外其他的都是次要的。

史蒂夫·乔布斯

她一次也没有回头。

东野圭吾

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

王阳明

The real problem is not whether machines think but whether men do.

真正的问题不在于机器是否会思考，而在于人类是否会思考。

斯金纳

美好的人生是为爱所激励，为知识所引导的人生。

罗素

人类毫不知晓的事情太多了，他一直为此感到近乎绝望的担忧。

道格拉斯·亚当斯

人活在世上，总得坚持点特别蠢但你自己认为对的事。

马伯庸

一个诗人应该把自己隐藏在作品里，如同上帝把自己隐藏在万物中。

福楼拜

积薄而为厚，聚少而为多。

刘向

我们不能为我们的青年造就美好未来，但我们可以为未来造就青年一代。

罗斯福

人生的经历，是一种无形的财富；境界的提升，是一种无比的喜悦有经历才能体验生活真情实感；有体验才能激励思想升华。

梁漱溟

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

我深信每一个教师都会遇到这样的问题：教师有权利干涉学生性格的发展，并予以指引使向应走的方向去发展呢？还是只应当消极地跟随着学生的性格走呢？我以为，问题应该这样解决，那就是：有权干涉。……但要根据个人的品质、个人的爱好和个人的能力，把个性向最适合于我们需要的那个方向发展。

马卡连柯

凡遇事须安详和缓以处之，若一慌忙，便恐有错。盖天下何事不从忙中错了。

曾国藩

友谊只能在实践中产生并在实践中得到保持。

歌德

The best way to predict the future is to create it.

预测未来的最好方法就是创造未来。

罗伯特·泰勒

未来将属于两种人思想的人和劳动的人，实际上，这两种人是一种人，因为思想也是劳动。

雨果