周围神经系统：联络中枢神经和其他各系统器官，包括12对脑神经以及31对脊神经。脊神经上的神经纤维探触到人体内脏，在腺体的帮助下，控制心脏、肺脏、肠等人体内脏的运作，甚至影响唾液及汗液的运输。

漫想的问题产生独立的学习者想问题是我的学生进行非小说的散文文学阅读的关键性部分。黛比·米勒在他的《有意义阅读》(ReadinguthMeaning）一书中广泛地讨论了这个问题。基于尊重每个人的学习和兴趣，每个个体看待这个世界是不同的，漫想的问题尊重这个事实。倘若给于学生时间并能给予指导确定他们的兴趣，还能给予自由考虑我想要学习什么，学生们自然而然地知道怎样提出真实的、激发思想的问题。漫想的问题帮助教师考虑对学生支持中难以把控的平衡一也就是知道学生什么时候需要我们，以及让他们发现在没有我们的情况下什么时候可以独自往前探索。

茹丝·莎高莉

许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来，我们一直在研究，为什么有些市场里竞争比较理性，股东们获得的回报都不错，而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧，咱们现在坐在这里，可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人，等等。但是，这个行业自从莱特兄弟的时代以来，给股东们回报的利润是负的，而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈，以至于一旦放开监管，航空公司们就开始（大降价）来损害股东们的权益。然而，在另外一些行业里，比如麦片行业，几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商，你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好，甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢？在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争，竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然，品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识，认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根，比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率，我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到（占据市场以及消灭行业利润）。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人，条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下，你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。

查理·芒格

提意见=事前征求意见+定义双方关系+提供具体建议。

李天田

培养感知和接受的能力，接受宇宙的馈赠。

迈克尔·劳塞尔

一切人类知识都源于经验。

All human knowledge is from experience.

大卫·休谟

AI可以催生无限的可能性并引发万事万物的改变。

凯文·凯利

优秀的创业者在细节上花了大量的时间，而有些细节乍一看似乎没有那么重要。

萨姆·奥尔特曼

在科学管理中，最重要的元素是任务观念。

The one element which is of first importance in scientific management is the task idea.

弗里德里克·温斯洛·泰勒

在这个世界上，能用钱买到的东西都是便宜的。

铁凝

闭源形成的护城河是短暂的，开源更像文化行为而非商业行为。

梁文锋

当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。

泰戈尔

探索那叫你写的原因，考察它的根据是不是盘在你内心的深处，你要坦白承认，万一你写不出来，时不时必得因此而死去。

赖内·马利亚·里尔克

在工厂里，我们制造机器；在田地里，我们种植粮食；但在办公室里，我们做出决定，塑造两者。

In the factory, we make machines; in the field, we grow food; but in the office, we make decisions that shape both.

赛勒斯·麦考密克

结婚那天你一定要来做我的伴嘞，因为我们承诺过要一起走进婚姻的殿堂。

张爱玲

I love to challenge myself.

我喜欢挑战自己。

蕾哈娜

我就是我。我不想成为别人。

I'm just me. I'm not trying to be anyone else.

珍妮·杰克逊

“只有孩子知道他们在找什么。”小王子说，“他们会为一个布娃娃花费不少的时间，布娃娃也就变得重要了，要是从他们手里把布娃娃给抢走，他们就会哭起来……”

安托万·德·圣-埃克苏佩里

一个人要替自己的所作所为担负全部的责任。

胡雪岩

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