在所有的仪式中，献祭是最有力的一种，因为虽然世事百态，但痛苦这种感觉最为真实，无法忽视，不容怀疑。

谚语

罗翔

教育既不会让人更道德，同样不会使他更幸福，它既不能将他的本能改变，也不能将他天生的热情改变，而且有在进行不良引导后，它的害处远大于好处。

王尔德

经常看到职位蛮漂亮的人，但细看发现他每次升职都是换工作的时候发生的。这会让我警惕，因为好的人，老板会加薪升职来挽留。如果一个人在同一公司多次升职，让我会放心很多，因为比我了解他多得多的人看好他给他更多的责任，而且他一次次胜任。换工作才升职，有可能是外强中干，忽悠了新老板。

张一鸣

一个又一个的筋斗栽过去，只要爬的起来，一定会逐渐攀上高峰，超脱在小我之上。

傅雷

人安静地生活，哪怕是静静地听着风声，亦能感受到诗意的生活。

马丁·海德格尔

从知道到做到的距离，取决于这个道理有多适合我。每个人精力有限，记得，只为在意的人和事奋战。

崔璀

市场设计是一个持续的实验——今天有效的明天可能就需要调整。

Market design is an ongoing experiment—what works today may need adjustment tomorrow.

保罗·米尔格罗姆

电子竞技没有永远的王者，只有不断超越的自己。

久诚

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

The most important thing in the programming world is to make sure that the software we create is reliable and efficient.

在编程世界中，最重要的是确保我们创建的软件是可靠和高效的。

弗朗西丝·艾伦

Technology can help us monitor forests, but wisdom teaches us how to preserve them.

技术可以帮助我们监测森林，但智慧教会我们如何保护它们。

莎拉·戴维斯

任何大的组织，外面还有更大的组织；任何小组织，在组织内也还有小组织，一直小到个人为止。

许倬云

Profitability and responsibility can go hand in hand.

盈利和责任可以并行不悖。

保罗·特鲁曼

Sorrow is hushed into peace in my heart like the evening among the silent trees.

忧愁在我心中沉寂平静，正如黄昏在寂静的林中。

泰戈尔

在商业中，就像在生活中一样，你必须相信自己的直觉并承担经过计算的风险。

In business, as in life, you have to trust your instincts and take calculated risks.

杰夫·谢弗

每迈一步都几乎把整只鞋陷掉在那般滞重而深沉的泥沼。而我就在这片泥沼中气喘吁吁地挪动脚步，前方一无所见，后面渺无来者，只有昏暗的泥沼无边无际地延伸开去。

村上春树

"Literature is the bridge between cultures, a way to traverse the distances that separate us."

文学是文化之间的桥梁，一种跨越我们之间距离的方式。

穆罕默德·哈桑·阿尔万