人须有生趣才能有生机，生趣是生活中所领略得的快乐，生活是生活发扬所需要的力量，“宁静以致远”就包含生趣和生机的两个要素在内，宁静才能有丰富的生趣和生机。

朱光潜

医学的未来在于理解疾病的分子基础。

The future of medicine lies in understanding the molecular basis of disease.

迈克尔·霍顿

在这个世界上，最令人悲哀的莫过于一个民族的文学生命被暴力所摧残，……在这种情况下，整个民族的生存状态如同行尸走肉一般。

亚历山大·索尔仁尼琴

臣无隐忠，君无蔽言，国之禄也。

解释：做朝廷的臣，应该尽忠职守勇于谏言，做百姓的君王，应该广开言路不堵塞民声，才是国家的福泽。

刘向

柔软心，是一颗愿意成全的心。

郑英

20的降维打击，揭穿了万亿算力泡沫。

梁文锋

我毕生都热爱脑力劳动和体力劳动，也许甚至说，我更热爱体力劳动。当在体力劳动内加入任何优异的悟性，即手脑相结合在一起的时候，我就更特别感觉满意了。

巴甫洛夫

伟大人物的荣誉，必须以他们获得荣誉的手段来评判。

弗朗索瓦·德·拉罗什富科

世间花叶不相伦，花入金盆叶作尘。惟有绿荷红菡萏，舒卷开合任天真。

李商隐

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

他孤立在过去的一旁，他孤立在未来的一旁。

米兰·昆德拉

我不会让任何人支配我的生活。

I don't let anyone dictate my life.

蕾哈娜

重复出现的问题是作风上的问题。

张瑞敏

人类数量增多到必须为其增长规定一个限度的这种抽象可能性当然是存在的。

恩格斯

说来真的奇怪，人在很悲伤的时候，怎么就那么容易笑，搞得悲伤之外，还多了内疚。

张嘉佳

数学是理性的音乐。

"Mathematics is the music of reason."

陶哲轩

婚姻不是给对方承诺，也不是约束别人，而是约束自己。

伊能静

列宁不用相当的独立功夫，不论在哪个严重的问题上都不能找出真理；谁怕用功夫，谁就无法找到真理。

列宁

Don’t take it personally when someone turns you down. Assume they are like you: busy， occupied， distracted. Try again later. It’s amazing how often a second try works.

当别人拒绝你的时候，不要在意。假设他们和你一样：忙碌、没时间、注意力分散。稍后再试一次，很神奇，第二次尝试往往会成功。

凯文·凯利

世界充满了神奇的东西，它们在耐心地等待我们变得更有智慧。

罗素

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