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不会做人,再成功也是暂时的;做人成功,不成功也是暂时的。人拼搏到最后,拼的其实是自己,是你的形象、信誉、人性,让别人认识到一个出色的你,是人最应该具备的能力。
马丁
就好像在他死后,我们还要再杀他一次。
加西亚·马尔克斯
您无法传达复杂性,只能了解它。
You can't communicate complexity, only an awareness of it.
艾伦·佩利
如何去做品牌溢价?核心在于用户愿不愿意为产品附加的生活方式和态度表达支付溢价。你需要帮助顾客成为他们想要成为的人,他们做出的每一个选择、购买的每一件产品都在塑造他们的身份。当顾客因为性价比而买你时,他也会因为其他品牌更极致的性价比而忘记你,所以不要去拼性价比,而要去累积固化你的身份标签、情感共鸣,或文化认同,来激发顾客的精神渴望。
江南春
有福不可享尽,有势不可使尽。
曾国藩
主敬则身强。内而专静统一,外而整齐严肃,敬之工夫也;出门如见大宾,使民为承大祭,敬之气象也;修己以安百姓,笃恭而天下平,敬之效验也。聪明睿智,皆由此出。庄敬日强,安肆日偷。若人无众寡,事无大小,一一恭敬,不敢懈慢,则身体之强健,又何疑乎。
曾国藩
人其实不可能真正的感动别人,只可能自己感动自己。
罗翔
对很多创业公司来说,微创新是一种值得身体力行的方法,从微观入手,从小处着眼去做。但大家不要觉得这是老军医传授的一招就灵的功夫,微创新要做两手准备:第一个准备,失败是常态。绝大多数人都害怕失败,勇士和懦夫都会恐惧,只是懦夫控制不了自己的情绪,而勇士能够控制自己的情绪,在有恐惧、有压力的时候,还能冷静地做判断。第二个准备,要在企业内形成一种文化,即让在一线作战的客服、测试、开发和产品人员创新,而不是老板搞创新。一个企业,不需要每个人都了解企业的战略,而应该让他们结合产品、流程上的细微之处,从用户角度出发提供创新的点子。
周鸿祎
一个宽宏大量的人,他的爱心往往多于怨恨,他乐观愉快、豁达、忍让而不悲伤、消沉、焦躁、恼怒;他对自己的伴侣和亲友的不足处,以爱心劝慰,述之以理动之以情,使听者动心,感佩、尊从,这样他们之间就不会存在感情上的隔阂、行动上的对立、心理上的怨恨。
穆尼尔·纳素夫
对于高增长型公司,无法估计其现有盈利的市盈率,也无法估计其未来盈利的市盈率。
本杰明·格雷厄姆
银行的存在是因为它们有助于缓解信息不对称造成的问题。
Banks exist because they help mitigate problems created by information asymmetries.
道格拉斯·戴蒙德
当你心里的熵值降到最低,一切纷扰念头都销声匿迹,只剩下你和当前的事物时,那种心灵如同冰晶般通透、念头如同雪水般畅流的感觉,就是你心里能达到的最优体验,也是你大脑里的奇迹。
米哈里·契克森米哈赖
生命只有一次,我们应该活在喜悦的当下,而不是在无尽的恶性循环中饱受折磨。
卡伦·霍妮
一万年太久,只争朝夕。
毛泽东
因不适宜的劳动,使身心忧郁而患成的病症,医生称为懒惰病。
卡耐基
孩子会情不自禁地模仿父母,拷贝父母的处世方式,将它视为人生的标准和榜样。
M·斯科特·派克
俗话说君子报仇十年不晚,而有时十年后的仇恨不减当年。我父亲含冤而终。
大仲马
所以,我是没有选择的做了暂时的不死鸟,虽然我的翅膀断了,我的羽毛脱了,我已没有另一半可以比翼,可是那颗碎成片片的心,仍是父母的珍宝,再痛,再伤,只有他们不肯我死去,我便也不再有放弃他们的念头。
三毛
在进攻中,不论是在兵力、坦克还是弹药方面,你投入的力量越大,进攻越猛烈,你自己的损失比例就越小。
巴顿
"I don't just want to be good. I want to be the best."
我不想只是好。我想成为最好的。
尤塞恩·博尔特
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