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有了目标就要全力以赴。
克里斯·加德纳
一个人无法自成孤岛,要么至少,一个人无法自成最理想的孤岛。
加布瑞埃拉·泽文
读一切好的书,就是和许多高尚的人说话。
歌德
人们在希望摆脱规则的同时,也在寻找一种有序的结构。
乔丹·彼得森
When Henry Ford made cheap, reliable cars people said, ‘Nah, what’s wrong with a horse?’ That was a huge bet he made, and it worked.
当年亨利福特生产出便宜、可靠的汽车时,人们说:“不是吧?马车不也跑得挺好嘛?”福特把宝押在汽车上,他最终获得了成功。
埃隆·马斯克
治强生于法,弱乱生于阿。
【译文】国家强盛源于法治,衰弱混乱源于徇私。
韩非子
一个母亲的心像海一样深,在母亲的心底总会发现宽恕。
巴尔扎克
天下熙攘,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。
史记
司马迁
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
我们每天都会经验到许多不平等的对待,但我们并不会因此而妒恨每一个比我们优越的人,这就是嫉妒的特别之处。有些人的生活胜过我们千倍万倍,但我们能心安无事;而另一些人一丁点的成功却能让我们耿耿于怀,寝食不安。我们妒嫉的只是和我们处在同一层次的人,即我们的比照群体。史上最难忍受的大概就是我们最亲近的朋友比我们成功。
阿兰·德波顿
你知道,会写的人便写,不会写的人审阅。写的不好的人迟早升审阅,写的好的人一辈子写下去。
亦舒
初升的群星投下了清光,星光下,无数蜡烛似的花蕾怒放出一朵朵大白花微微闪烁,幽香弥漫,慢慢地笼罩了整个海岛。
威廉·戈尔丁
人生不是一场游戏,要对待生活负责。
杨沫
一切片面真理均有其对立面,并最终产生对自身的否定。
史蒂芬·柯维
The alternation of motion is ever proportional to the motive force impressed; and is made in the direction of the right line in which that force is impressed.
物体的加速度与所受的合外力成正比,与物体的质量成反比。加速度的方向与合力的方向相同。
牛顿
她回头看自己走过的路,发现自己从来就没有和生活有过实实在在的关系。
伊迪丝·华顿
有几种苦一般人还真吃不了:第一,独立思考,吃脑力的苦。第二,忍耐克制,吃自律的苦。第三,学习进化,吃寂寞的苦。第四,点头哈腰,吃尊严的苦。这四种苦,才真正把人分出了层次。
吴世春
尼采说过,任何哲学都是某个阶段生活的哲学。
尼尔·波兹曼
才饮长沙水,又食武昌鱼。
毛泽东
从生活窘迫过来的人,一到了有钱,容易变成两种情形:一种是理想世界,替处同一境遇的人着想,便成为人道主义;一种是甚么都是自己挣起来,从前的遭遇,使他觉得甚么都是冷酷,便流为个人主义。我们中国大概是变成个人主义者多。
鲁迅
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