服从真理，就能征服一切事物。 - 每日文摘

为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。

黄仁勋

兴趣是最好的老师，能做自己喜欢的事情是最幸福的。三十岁的时候，应该去想一想怎么样能够集中我的精力来做几件我自己最有兴趣去做、最愿意去做的事情。一旦烦心时也就多了一个可以释放的空间。

杨澜

妹子恰恰死了，他未必不和在饭菜里，暗暗给我们吃。我未必无意之中，不吃了我妹子的几片肉，现在也轮到我自己，……

鲁迅

或谓才子多傲，余曰傲便是不才。

曾国藩

我们需要重塑我们看待自己的方式，作为女性我们必须站出来并领导。

We need to reshape our own perception of how we view ourselves. We have to step up as women and take the lead.

碧昂丝

小说家坂口安吾曾描述过留级生儿子在乳品店犯错的一个场景。他得到这样的结论：“孩子的作为背后总有些悲伤的理由，我们绝对不要从事情的表面去论断他们的行为。”接着他又给了罪犯一点简单的忠告：“以后你不可以利用别人去偷东西或帮你恶作剧。如果你一定得做错事，不要牵扯别人，自个儿做。不管做对做错，都要自己来。”我觉得震惊，这种忠告或许是一个人对另外一个人所能够发出的最温和训示了。

山本耀司

我们一只手拿着三明治往嘴里塞，另一只手在滑手机；工作的时候，我们想着玩乐；玩乐的时候，我们又惦记着工作。我们处在一种两边不靠的状态——既没有全身心地待在这边，也没能全身心地待在另一边。

奥赞·瓦罗尔

技术是工具，人才是核心。只有将技术与人的需求结合，才能创造真正的价值。

王翔

效率是 “以正确的方式做事”，而效能则是 “做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

彼得·德鲁克

学生如果把先生当一个范本，而不是一个敌手，他就永远不能青胜于蓝。

别林斯基

教育工作中的百分之一的废品，就会使国家遭受严重的损失。

陶行知

六曰言行不类，终始相悖，阴阳克易，外内不合，虽有隐节见行，曰非诚质者也。

戴德

时间或空间上的距离，会放大某些事件的重要性，这是人类历史上永恒不变的教训。话说回来，根据历史的记载，人类从来没有真正学到这个教训。

艾萨克·阿西莫夫

我身边的很多朋友都曾经告诉我，梁静茹一定要继续唱下去，否则自己的感情没有办法得到共鸣。所以我想唱歌已经成为我一生的事情了，就算今后我不在娱乐圈露面、不再出唱片，我也一定会继续唱歌。

梁静茹

For me, the most exciting thing is to see the impact of the work that we do.

对我来说，最令人兴奋的事情是看到我们所做工作的影响。

弗朗西丝·艾伦

生活之谜是任何大脑也发明不出来的。

柯南·道尔

创业就像驾驶无人机，既要有远见，又要随时准备应对突发情况。

Starting a business is like flying a drone, you need both vision and readiness to deal with unexpected situations.

李志飞

The best architecture is both universal and local.

最好的建筑既是普遍的，又是地方的。

保罗·门德斯·达·洛查

I made my money by selling too soon.

我通过过早卖出赚了钱。

伯纳德·巴鲁克

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