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爱,就让我在这儿清静的园内,闭上眼,死在你面前,多美!
徐志摩
菩提心是一切大乘佛法的基础,没有这个基础,根本就没有进入大乘法门。
释迦牟尼
我们会怎么说?“瓜子二手车,没有中间商赚差价。”我们做广告时想让消费者记住的,一定是容易记住的东西,就是你给他提供的这个信息包要让他携带走,不能走出门就忘了。
小马宋
如果希望成为一个善于谈话的人,那就先做一个致意倾听的人。
卡耐基
I don't need to be understood, I need to be heard.
我不需要被理解,我需要被听见。
罗比·威廉姆斯
我只相信一条、灵感是在劳动时候产生的。劳动,这是一切钝感的最好的医生。
奥斯特洛夫斯基
没有理性、秩序、正义,只有痛苦、死亡、贫穷。
弗吉尼亚·伍尔芙
完全没有缺乏的人也不可能再有更多的快乐了。快乐是一种等待的过程。突然而来的所谓“惊喜”。
三毛
你应该寻找未来成功的早期指标,而且越早越好。原因是你想尽早看到自己正走在正确的方向上。
黄仁勋
他一个人坐在沙发上,房里有金粉金沙深埋的宁静,外面风雨琳琅,满山遍野都是今天。
张爱玲
你们知道老俞怎么讲填空吗?老俞以前教课的时候经常是A,B直接排除;D,E一看必然就是错的,所以这道题选C。那有的学生就问了我怎么就看不出来D,E错得那么必然呢?。这时候,老俞就会放下书,走到讲台前,给大家讲一段人生立志的小故事,底下学生都感动坏了,就忘了刚才的问题了。
罗永浩
所谓性感,是自信是独立是神秘是自由,是不经意的举手投足间,取悦自己的瞬间。
波伏娃
政治发展应当以增量民主为路径,通过渐进改革实现政治现代化。
俞可平
浪漫型的迷恋:他们在女性身上寻找的是他们自己,是他们的理想。他们总是不断的失望,因为,正如我们所知,理想从来都是不可能找到的。失望把他们从一个女人推向另一个女人,赋予他们善变一种伤感的借口,因此,许多多愁善感的女人为他们顽强的纠缠所感动。
米兰·昆德拉
城堡是什么,不言而喻,就是一堆石头。
陀思妥耶夫斯基
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
生命、行动力、生产力—换句话说便是个人、自由、和财产—这便是人从何以为人。尽管有着奸诈而狡猾的政客,这三样上帝赐与的礼物的地位是高于而且优于所有人类法律的。生命、自由、和财产并不会因为人类制定法律才存在。相反的,生命、自由、和财产在人类最初制定法律前便已经存在。
弗雷德里克·巴斯夏
我总是相信,如果你陷入困境,也许事情并不顺利,你会变得更强大。
"I always believe if you’re stuck in a hole and maybe things aren’t going well you will come out stronger."
罗杰·费德勒
预测你未来的最好方法就是去创造它。
"The best way to predict your future is to create it."
莎拉·德森
人生就是一连串的"机会成本",你想嫁给你能找到的最好的人更容易,这与投资多么相似啊。
查理·芒格
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