发展新质生产力，有一点很重要，就是进行科技创新和产业创新的融合。科技创新是新质生产力的核心内容之一，科技创新和产业创新融合，会产生新质的生产力。
宋志平
新质生产力，特点是创新，关键是质优，本质是先进的生产力，概括成高科技、高效能、高质量的生产力，相较以前的生产力有一个质的提升。
宋志平
企业在发展过程中可能面临哪些风险？我归纳了以下几条：一是周期性的风险；二是经营决策的风险；三是资金链的风险；四是大企业病的风险。
宋志平
对于管理教育，有几点很重要。第一，我们的教育要知行合一；第二，我们要加大实践。
宋志平
今天的中国企业要获得综合的优势，就是既要抓“创新+资本”，又要抓“技术+管理”。中国是一个制造大国、消费大国，“技术+管理”“创新+资本”这两方面我们都要做好，形成综合优势。
宋志平
建设中国式现代化，需要有世界一流的企业。世界一流，包括产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代四个方面。
宋志平
企业是员工共同理想的基石，而不只是所有者的基石。企业既是股东的，也是员工的，还是社会的。
宋志平
我理解，机制就是企业的效益和员工利益之间的关系，有关系就有机制，没有关系就没有机制。
宋志平
我一直在央国企，做了这么多年企业的改革，最后我认识到国企改革实际上是四个层面的改革：布局、体制、制度、机制。
宋志平
管理实际上是在两个层面进行的，一个层面是在管理理论上进行，另一个层面是在管理方法上进行，这二者之间也有交集，要有所侧重。
宋志平
管理的核心是人，管理的目标是人，但不是简单地管人、人看着人。管理的真谛是要调动人的积极性，谁能把人的积极性调动起来，谁就掌握了管理的真谛。
宋志平
在一个企业里，既要有领导者，又要有管理者。领导者去把握方向，做出决策；管理者去正确地做事，提高效率、提高质量、降低成本等。
宋志平
有的大企业出了一些问题，主要原因有哪些呢？第一个问题是治理不规范；第二个问题是战略不清晰；第三个问题是偏离主业，盲目扩张。
宋志平
企业应该朝什么方面转型呢？我想有四个方面：一是从中低端转向中高端；二是转向低碳化；三是转向智能化；四是从制造业向制造服务业转化。
宋志平
在绿色转型上有几个关键点。其中一个是从现有的生产入手，做到节能减排，因为节约能源其实就等于生产能源。
宋志平
作为企业家，一个重要使命就是带领团队渡过难关，所以我非常不赞成“躺平”。目前各种困难交织在一起，我们企业家更应该勇敢地站出来，更应该百折不挠，带领大家渡过难关。
宋志平
我主张企业以人为本，就是企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。第一，我们很多先进的思想必须被人所掌握，才能够发挥巨大的作用。第二，企业是人格化的。第三、企业归根结底是为了人，为了利益相关者。第四，企业还要爱人，有人文关怀，热爱员工、热爱社会大众等。
宋志平
其实做决策是个非常辛苦的工作，因为没有人能教你。有的时候决策已经做了，但是又出现新的信息，或者环境发生了变化，那么只能改变决策，不能死要面子活受罪，否则会带来巨大的损失。因此，作为领导者需要反反复复地思考。我做任何一个决策都不是思考八次、十次就决定了，有的甚至会思考成百上千次，进行否定之否定，自己把自己推翻，再去论证。
宋志平
企业领导者和其他人最大的区别之一就是思考的习惯。做企业这么多年我一直特别爱思考，每天早晨都思考要做的事情。
宋志平
对普通人来说，想提高领导力有几点特别重要：一是勇于负责，并且不仅仅是对自己份内的事负责；二是多思考；三是理解上级的整体意图也非常重要。
宋志平
关于领导力，从我自己这么多年的体会来看，有三点特别重要：一是决策力，二是用人所长，三是勇于负责。
宋志平
管理从来不是无师自通的，所以我说，书中自有500强。其实我能做两个世界500强和我读书有关。
宋志平
现在很多企业产品过剩了，企业家考虑要不要转行。其实企业更多应考虑转型，而不是转行，除非这个行业彻底消失了。转型的路径之一是进行市场细分、产品细分。
宋志平
经营精益化主要包括业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化。
宋志平
管理精细化主要体现为管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化。
宋志平
组织精健化包含“四化”，治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化。
宋志平
“三精管理”指组织精健化、管理精细化和经营精益化。
宋志平
资本是企业家用于创新的杠杆，是支撑创新的基础。
宋志平
技术创新也不见得都是高科技，中科技、低科技其实也可以创新。
宋志平
爱因斯坦曾经说过：“其实我和别人没有不同，我只是更有好奇心而已。”创新是一种改变，是无中生有，从零到一。它需要我们去质疑，去提问。为什么是这样？为什么不是那样？
宋志平