20年前我们相知不多。我们跟着感觉走，你让我着迷得飞上了天。当我们在阿瓦你举行婚礼时天在下雪。很多年过去了，有了孩子们，有美好的时候，有艰难的时候，但从来没有过糟糕的时候。我们的爱和尊重经历了时间的考验而且与日俱增。我们一起经历了那么多，现在我们回到20年前开始的地方--老了，也更有智慧了--我们的脸上和心上都有了皱纹。我们现在了解了很多生活的欢乐、痛苦、秘密和奇迹，我们依然在一起。我的双脚从未落回地面。
沃尔特·艾萨克森名人名言哲理格言警句语录 沃尔特·艾萨克森
乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。决定不做什么跟决定做什么同样重要
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乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么和决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”
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一家好的公司要学会“灌输”——它必须竭尽所能传递它的价值与重要性，从包装到营销。
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随着年纪增长，我越发懂得“动机”的重要性。Zune是一个败笔，因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了，是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了自己。当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿周末加班，只会安于现状。
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乔布斯喜欢向人们讲述，他所做的每件漂亮事都曾有过返工的时候。当他 觉得不够完美时，就会重来。那天，他对团队也讲了这些故事。他讲到了在制作《玩具总动员》的时候，胡迪这个角色原本是一个令人讨厌的家伙；还有麦金塔的制造过程中也出现过一些问题。他说：“如果你发现有些事做得不对，你不能只是忽略它，然后说‘以后再处理’，这是其他公司的做法。”
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在每一次秘密会议结束时，乔布斯会站在一块白板前（他非常喜欢白板，因为白板能让他完全掌控现场，而且方便讨论要点），问大家：“我们下一步应该做的十件事情是什么？ ”人们会互相争论，让自己的建议能被采纳。乔布斯会把这些建议写下来，然后再删掉那些他认为愚蠢的。几轮辩论下来，整个小组将最终确定前十大“最应该做的事”。乔布斯会把最后七件全部画掉，然后宣布：“我们只能做前三件。”
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当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。
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“与其被别人取代，不如自己取代自己”
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“The key question about Steve is why he can't control himself at times from being so reflexively cruel and harmful to some people,” he said. "That goes back to being abandoned at birth. The real underlying problem was the theme of abandonment in Steve's life."
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和其他许多公司一样，索尼也很担心‘内部相残’。如果他们推出了一个音乐播放器，以及一个方便人们分享数字音乐的服务，那么唱片的分支销售就会受到影响。乔布斯的一个商业准则就是：永远不要害怕内部相残。他说“与其被别人取代，不如自己取代自己。”所以即使iPhone的出现会吞食iPod的销售，或者ipad影响了笔记本电脑的销售也没有阻碍他的想法。
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乔布斯不鼓励每个团队出于销售的考虑增加产品线，也不允许主意满天飞，他坚持苹果公司一次只着重于两三个优先项目。“在无视身边噪声这方面，没有人做的比乔布斯更好”
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在谈话接近尾声时，盖茨称赞乔布斯创造了“那些令人难以置信的东西”，以及在20世纪90年代末从那些差点毁了苹果的家伙手中把他拯救了出来。他甚至还做了个有趣的让步。纵观他们的职业生涯，彼此对数字世界最根本的一个问题都抱有对立的理念——硬件和软件应该紧密整合还是开放。“我曾经相信那种开放的、横向的模式会胜出。”盖茨告诉他，”但是你证明了一体化、垂直的模式也可以很出色。“乔布斯也承认说”你的模式也成功了。“
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我从来没有为钱担心过。我成长在一个中产阶级家庭，所以我从没担心过会挨饿；我在雅达利公司的时候，意识到自己是个还不错的工程师，所以我知道自己肯定可以维持生计；我读大学和在印度的时候，自己选择过苦日子，后来尽管我开始工作了，但我还是过着十分简单的生活。我经历过极度贫穷，那种感觉很美好，因为我不用为钱担忧，后来我变的特别有钱了，还是不用为钱担心。 我看过苹果公司的一些人，大赚一笔后就觉得自己要过不同的生活。他们买下劳斯莱斯汽车和许多房子，每所房子都有管家，然后再雇一个人管理所有的管家。他们的妻子去做整形手术，把自己变得稀奇古怪。这不是我想要的生活方式。这太疯狂了。我答应过自己，不会让钱毁了我的生活。
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在我写的富兰克林以及爱因斯坦的传记中，最让我感兴趣的话题就是，一个具有强烈个性的人身上集合了人文和科学的天赋后所能产生的那种创造力，我相信这种创造力也是在21世纪建立创新型经济的关键因素。
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“罗伯特总是标榜自己是个精神至上的人，但他越过了从魅力到欺骗的界限，”乔布斯说，“你年轻的时候认识的某个号称精神至上的人最后变成了彻头彻尾的淘金者，这真是件非常奇怪的事情。
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正如里吉斯麦肯纳后来说的：”沃兹设计出了一台伟大的机器，但如果没有史蒂夫乔布斯的话，这台机器到今天还只能陈列在业余爱好者的商店里。“尽管如此，大多数人还是将Appleii 看做是沃兹尼亚克的发明。这激励着乔布斯去追求下一次伟大的革新，属于他自己的革新。
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霍夫曼说，“这是那些极富魅力、知道如何操纵他人者身上的共同特质。你知道他能摧毁你，这就让你感觉自己变弱了，你渴望得到他的认可，然后他就可以把你推上神坛并彻底拥有你。”
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这是一本关于一个富有创造力的企业家的书，关于他过山车一般的人生，关于炽烈强烈的个性。他对完美的狂热以及积极地追求彻底变革了六大产业：个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑和数字出版。
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他和他的同事们能够以全新的方式思考：他们开发的并非是针对目标人群的普通产品改进，而是消费者还没有意识到的全新设备和服务。
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。记住自己很快就要死了，这是我面对人生重大选择时最重要的工具。因为，几乎一切﹣所有外界的期望，所有的骄傲，所有对于困窘和失败的恐惧﹣这些东西都在死亡面前烟消云散，只留下真正重要的东西。记住自己终会死去，是我所知最好的方式，避免陷入认为自己会失去什么的陷阱。你已是一无所有，没有理由不追随内心。
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随着年纪的增长，我愈发懂得“动机”的重要性。Zune是一个败笔，因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了，是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了自己。当你真正为自己、为好朋友或为家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班，只会安于现状。
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记住自己很快就要死了，这是我面对人生重大选择时最重要的工具。因为，几乎一切﹣所有外界的期望，所有的骄傲，所有对于困窘和失败的恐惧﹣这些东西都在死亡面前烟消云散，只留下真正重要的东西。记住自己终会死去，是我所知最好的方式，避免陷入认为自己会失去什么的陷阱。你已是一无所有，没有理由不追随内心。
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我的动力是什么？我想大多数创造者都想为我们得以利用前人取得的成就表达感激。我并没有发明我用的语言或数学。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。我所做的每一仵事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贯献和成就。我们很多人都想回馈社会，在这股洪流中再添上一笔。这是用我们的专长来表达的唯一方式——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆·斯托帕德（Tom Stoppard）的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为这股洪流加上一点儿什么。那就是推动我的力量。
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When Jobs did not want to deal with a distraction, he sometimes just ignored it, as if he could will it out of existence. At times he was able to distort reality not just for others but even for himself.
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要指出微软的不足很容易。他们显然已经丧失了统治地位，已经变得基本上无关紧要。但是我欣赏他们所做的，也了解那有多么困难。他们很擅长商业方面的事物。他们在产品方面从未有过应有的野心。比尔喜欢把自己说成是做产品的人，但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。他最后成了最富有的人，如果这就是他的目标，那他实现了。但那从来都不是我的目标，而且我怀疑，那最终是否是他的目标。我欣赏他，欣赏他创建的公司，很出色，我也喜欢跟他合作。他很聪明，实际上也很有幽默感。但是微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质。即使在看到MAC以后，他们都模仿不好。他们完全没搞懂他是怎么回事儿。
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他需要一台属于他的电脑，不仅如此，用他自己的话说，他需要一个在宇宙中留下印记的产品。
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现实扭曲立场的根源在于乔布斯内心深处不可动摇的信念：世界上的规则都不适用于他。
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“如果你告诉他一个新想法，他通常会告诉你他认为这个想法很愚蠢。但之后，如果他真的喜欢上了这个想法，一个星期之后，他会找到你，然后把你的想法再提出来，就好像是他自己想出来的一样。
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盖茨似乎就和那些典型的极客一样，有些阿斯伯格综合症的倾向。 盖茨反感乔布斯的无力，以及他的那种倾向——不是觉得你狗屁不如，就是在试图引诱怂恿你。而在乔布斯看来，盖茨太狭隘。乔布斯曾说：”如果他年轻的时候磕过药或是进行一下禅修，那整个人的心胸就会更为开阔。“
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