长期
1997年:贝索斯致股东信《吸引符合你价值观的股东》
1997年:贝索斯致股东信《吸引符合你价值观的股东》
1997年:贝索斯致股东信《吸引符合你价值观的股东》
2000年:贝索斯致股东信《即使在最残酷的时期,也将努力把公司打造更具“重量”》
2000年:贝索斯致股东信《即使在最残酷的时期,也将努力把公司打造更具“重量”》
2001:贝索斯致股东信《我们始终坚持现金流为王》
2003年:贝索斯致股东信《寄希望于通过为客户提供最大的价值,从而创造更长远的利润》
2003年:贝索斯致股东信《寄希望于通过为客户提供最大的价值,从而创造更长远的利润》
2004年:自由的现金流实现更多创新
2005年:贝索斯致股东信《尽管是数字在发挥作用,但决策因素还是“判断”》
2005年:贝索斯致股东信《尽管是数字在发挥作用,但决策因素还是“判断”》
2010年:贝索斯致股东信《研发应该遍及每个部门》
2015年:贝索斯致股东信《全世界对失败最宽容的公司》
A company should have a long-term-oriented mindset, not a short-term-oriented mindset.
I think we have a unique culture at Amazon that encourages both risk-taking and long-term thinking.
If you're long-term oriented, customer interests and shareholder interests are aligned.
We've done price elasticity studies, and the answer is always that we should raise prices. We don't do that, because we believe -- and we have to take this as an article of faith -- that by keeping our prices very, very low, we earn trust with customers over time, and that that actually does maximize free cash flow over the long term.