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擅长
有两种方式可以扩展业务。评估你擅长什么,并从你的技能出发进行扩展。或者确定你的客户需要什么,然后反向工作,即使这需要学习新的技能。
There are two ways to extend a business. Take inventory of what you are good at and extend out from your skills. Or determine what your customers need and work backwards, even if it requires learning new skills.
杰夫·贝索斯
有时候,压力太大反而会导致一事无成。你应该去精进那些自己擅长的事情,不要试图让一切十全十美。
梅耶·马斯克
发现天赋的15个训练方法:1、冥想2、评估“现在的你”3、描述自己4、你擅长什么?5、如何发现你的天资?6、挖掘你的天资7、你喜欢什么?8、什么会吸引你?9、你幸福吗?10、幸福圆圈11、你是如何看待事物的?12、你现在在哪里?13、想象你的“部落”14、你的初始行动计划15、给支持者的一封信。
肯·罗宾逊
你擅长什么?挖掘你擅长的事情并思考:你是什么时候才发现自己擅长它们的?是怎么发现的?它们有没有什么共通之处?你有没有运用这些天资的其他途径?
肯·罗宾逊
自我价值意味着,你觉得自己有价值。你是被需要的,你有内在的价值。现在你用这种天赋做适合你的事,你做你最擅长、最喜欢的事。
博多·舍费尔
如果你不喜欢自己。你也不可能拥有友谊。如果你不知道自己擅长什么,你就无法获得职业上的成功。一切都始于我们的自信。只有有了自信,你才能拥有充实、成功、快乐的人生。
博多·舍费尔
另外,学习如何评估人们擅长什么,并让优秀的创业者参与并担任这些角色,也非常重要。
萨姆·奥尔特曼
每个人都有各自擅长的领域。因此,我们要多看看自己的优点,不要总盯着缺点,要用优点来定义自身。面对缺点,我们要承认它,想办法弥补它,不要让缺点成为我们前进路上的阻碍。
萨姆·奥尔特曼
年轻的时候,你是不会磨炼延迟满足这项技能的。随着年龄的增长,你会越来越擅长这项心理马拉松。
杰夫·贝索斯
我们每个事业部都是高度独立和专业化的,都非常专注于自己擅长的领域。我们不会为了多元化而多元化。
段永平
生活中大部分的忧虑与紧张,在于我们从未能发掘自己喜爱并擅长的工作。结果因为觉得浪费生命从事自己厌恶的工作,而心生厌烦心理,不得平静。
卡耐基
面对困难之事,为什么有的人很容易放弃,而有的人却能够持之以恒呢?除了知晓前面提到的各种规律,还有一个重要的原因是他们更擅长探索原理,会主动改变认知视角,来找到行动的意义和好处。
周岭
所有的竞争,都是在资源有限的情况下进行的,既然资源有限,那就必然需要选择和取舍。你只有集中优势的资源去发展你最擅长、最特色的那个方面,你才能在一个方向上甩开对手。当你追求所有方面都超过对手的时候,实际上你就是选择了一个不可能完成的任务。
小马宋
想想这十几年以来,我自己生命当中,经常说的就是认准了就去做,不跟风,不动摇,同时对自己要有清晰的判断,一个人应该做自己最擅长的事情,同时也做自己最喜欢的事情,这样的话,做成的概率会很大。因为只有擅长的事情,才能做得比别人好,只有这个事情是自己喜欢的,才有可能在碰到强大的对手的时候,仍然要坚持,在遇到极其困难条件情况下,仍然不会放弃,在有非常大的诱惑的条件下,仍然会坚持,就是跟自己喜欢非常有关系,我经常也说,一个人要做自己最喜欢的事情,要做自己最擅长的事情。
李彦宏
什么样的品牌方才叫“底子好”?需要真的有几项擅长的地方,可能不需要全方面优秀,但必须有亮点,用优势去竞争。
小马宋
它们想跨行业经营的理由很简单,就是自己这行太难做了,感觉换一换会很好。这里有两个误区:一个是以为别的行业很美好,其实它们不知道别的行业也很难做;另一个是“以为自己也能做”,其实每个企业都有自己独特的能力,你擅长制造业,那就努力做好制造的事,除非你有很多很多可以浪费的钱等着你去试错。
小马宋
给什么样的员工授权。看两点:一是他会不会做。为了顺利完成工作,你需要在员工中到擅长做这件事的人,所谓擅长就是他有经验且拿到了结果。二是他愿不愿意做。如果说会不会做是能力问题,那么愿意不愿意做,就是意愿问题。如果人家会做但是不愿意做,你是没办法拿到想要的结果的。愿意做、有兴趣,他才会持续自驱,遇到问题就会想尽办法克服。
张丽俊
我能够比大部分人略微成功,其中一个原因在于:我擅长摧毁自己最喜欢的点子。我很早就知道这会是一种有用的技能,而我多年来一直在磨练这项技能。所以,当我能摧毁一个自己花了很多时间辛苦想出的点子,我会感到开心。但大部分人却不是这样。
查理·芒格
实际上,这只是把我们已经在做的事情简单化了。我们并不太看重你的想法。我们的要求主要是出于礼貌。在申请表上,我们真正关心的问题是,我们会问你做过什么很酷的东西。如果你做的是一个有前途的初创公司的第一版,那就更好了,但我们关心的主要是你是否擅长创造东西。成为受欢迎的开源项目的首席开发人员几乎同样重要。
保罗·格雷厄姆
在任何情况下,创办一家初创公司并不需要太多的聪明才智。有些初创公司需要。要写数学软件,你必须擅长数学。但大多数公司做的是更普通的事情,决定性因素是努力,而非智力。硅谷可能会使你对此产生偏见,因为这里有一种对聪明的崇拜。那些不够聪明的人至少会尽量假装聪明。但如果你认为变得富有需要很多智慧,那就试着在纽约或洛杉矶的一些高档地区生活几天。
保罗·格雷厄姆
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