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选择新业务的“四问”:1、在行业里自身有没有优势?2、市场是不是有空间?3、商业模式能不能复制?4、跟资本市场能不能对接?
宋志平
做企业不可避免地存在矛盾与冲突,小冲突小矛盾未必是坏事,如果能客观看待,合理地运用方法加以解决,进行正确的引导,它们就能促进团队进化,起到建设性作用。这就是西方所讲的冲突管理,处理冲突的最好方式,不是控制、妥协、退让、牺牲,而是在认同双方利益的基础上,实现利益的整合。
宋志平
人本管理弥补了科学管理的不足,两者不是完全对立的。科学管理是基础,人本管理是升华,我们应该兼收并蓄,让两种管理模式在企业里相得益彰。
宋志平
经营之道就是赚钱之道。从管理到经营,不是说管理不重要,而是经营更重要。我不提倡企业一把手一天到晚泡在车间里,一把手要时刻关注外界最新变化,把经营做好,让企业赚到钱。
宋志平
建立共享平台,不是所有者的恩施,而是企业进步的重要标志,也是对企业财富创造者的一种尊重。共享不是简单的分饼,而是把饼烙大,让大家受益,这就是共享的意义。
宋志平
管理不是操控人的工具,而是让每一个人的优势都得到充分发挥,这才是企业提高效率和效益最重要的手段。我把管理的目标定为“改善和发挥”——不仅重视提高人的素质,更要重视发挥人的长处,管理要学会求同存异。
宋志平
股权结构不是千篇一律的,采取何种股权设计与企业性质、战略目标、经营水平、管理能力、领导风格等有关,股权结构也不是固定的,会随着企业发展的实际而改变。股权结构也没有统一的标准,任何企业都要遵守市场规则经营,都要在市场化过程中依靠先进的制度取得发展的动力。
宋志平
人生的价值在于奉献,而不是索取,企业家也要有这种松树的风格。
宋志平
“改革者,不会因为听到责难就停止脚步,停下来,那他就不是改革者。”这是我的肺腑之言。
宋志平
在战略清晰、文化统一、运作合规的前提下,让前线听得见炮声的人发命令,后方做支持,而不是让后方发命令,前方去执行。
宋志平
解决冲突的最好方式不是控制、妥协、退让、牺牲,而是在认同双方利益的基础上,实现利益的整合。
宋志平
中国的供给侧结构性改革不是西方供给学派的翻版,中国旨在用改革的办法推进结构调整,减少无效和低端供给,扩大有效和高端供给。
宋志平
诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾指出,没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的,几乎没有一家大公司是主要依靠内部扩张成长起来的。
宋志平
大企业整合市场、进行兼并重组并不是传统意义上的简单的企业并购,而是一项高水平的经营活动——经营能力的高低,决定着联合重组能否实现有机成长。
宋志平
著名的帕卡德定律讲到,人才成长速度跟不上企业成长速度,企业很快就会衰败;面临的机遇太多,企业也可能会衰败;很多企业失败并不是不创新,而是战线拉得过长,导致顾此失彼,找不到重点和关键。
宋志平
事实上,在我国做得好的企业中,人力资本基本上都参与企业财富的分配。不是说员工要分股东的钱,而是说企业把员工所创造的财富分给他们一部分。这就是共享机制所要实现的目标,在初次分配中更好地发挥作用,营造良好的社会环境、积极的内部工作氛围,实现企业的稳健发展。
宋志平
孵化硬科技企业不是为了单纯的财务回报,实现投资收益只能是目的之一,更重要的是通过体制机制改革探索,在高投入、高风险的前沿关键技术领域,实现产学研深度融合,引进更多高端人才,带动科研机构、新兴学科发展,真正让硬科技服务于社会、服务于人民。
宋志平
未来社会将会形成一个共享经济的格局,不仅会出现更多的共享企业,还会产生共享型企业家群体。当然,这不是劫富济贫,也不是搞平均主义、“吃大锅饭”,而是为了实现企业所有者、员工和整个社会的共赢。
宋志平
共享机制具有深层次的意义,真正激发大家奋斗拼搏,是这个时代所需要的。在这样一个时代,企业要开明,把创造的财富分配给员工一部分,使企业成为一个社会、股东、员工的利益共享平台。建立共享平台,不是企业所有者的恩惠,而是企业进化的重要标志,也是对企业财富创造者的一种尊重。
宋志平
混合所有制不是一“混”就好,或者一“混”就灵,混改要想成功,关键取决于有没有正确的思想,能不能发挥各自优势,能不能找到各方的最大公约数。应该真正地把市场机制引进来,真正地让企业有活力、有动力,这才是我们做混合所有制的根本目的。
宋志平
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