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我从小到大遇到过2个大忽悠(不是某件事忽悠,忽悠成性的那种人),我的总结是一定不要和大忽悠交往合作,否则即使利益不受损,口碑也会受损,甚至连敷衍都不要去敷衍,那也会浪费你时间。
张一鸣
关于勤奋,就我所知,罕有成功者不是工作时间极长的:通用电气的CEO每周工作一百小时,坚持了至少十年。巴菲特为了最早看到次日的华尔街日报,经常在凌晨四点去取报纸。勤奋不是一种形式,而是一种心理状态。享受挑战极限的过程,保持热情和好奇心,坚持不屑。
张一鸣
所谓门槛, 过去了的是门,过不去的则是槛。人生的悲哀往往是,你想两肋插刀,刀却只有一把。怀旧,不是因为那个时代有多好,而是那时你年轻,觉得不快乐,那时我们追求的不是“幸福”,而是“比别人幸福”。两个人的感情就像织毛衣,建立时一针一线,拆除时只需轻轻一拉。
张一鸣
高中刚开始学物理的时候,老师反复强调不要想当然、凭感觉,应该要推理。其实线性思维是常见的一种想当然,也许许多事物的常态是类线性的,但是常态或者普通事物往往不是关键,需要面对的情况往往是非常态,所以要注意避免线性地“想当然”。
张一鸣
非常同意自控力(也就是反惰性)是优秀的标准。确实马拉松不是高标准,思维意识情绪的自控更难。
张一鸣
终于把《如何阅读一本书》看完了。美国人就是认真,把阅读的问题方法刨根究底。这不是一本资讯娱乐类的书,是需要增进理解的书。
张一鸣
市场经济是竞争经济,但竞争有好的竞争,也有恶性竞争。好竞争是好东西,恶性竞争不是好东西。现在我们应该提倡良性竞争,提倡从竞争走向竞合,提倡从红海走向蓝海再走向绿海、实现协同共生发展。
宋志平
我们应该调整我们的竞争理念,走质量的道路,而不是走低质、低成本、低价格这样的竞争之路。
宋志平
中央提出要形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新格局,但新格局的形成需要时间,并不是马上就能形成的。对于企业而言,要辩证地看待这个阶段。
宋志平
当我们遇到困难的时候,我们首先应该想到我们内部机制,我认为华为的崛起并不是因为5G,它是两点:一,有任正非这样一个企业家精神,这样一个企业家。第二点,有一个财散人聚的机制。
宋志平
我们有很多企业重复了当年美国人2007年那个时候所犯过的错误,在盲目的扩张,而不是在自己的主业里边去发展,这是我们应该汲取的沉痛教训。
宋志平
我们必须要坚守一个业务,把它做到极致。对于很多民营企业来讲,我的建议是大家都要做隐形冠军,就是窄而深的去做。我们的业务不是很宽泛,但是我们做的却是非常之深刻,非常之深入的。我们的业务不一定是非常大,但是我们的市场要做得非常广,这是我们应该聚焦的。
宋志平
经营企业要稳健,但不是要躺平,是要稳健前行、拾级而上,要一步步走、不要倒下,要稳健地发展、发展还是硬道理。
宋志平
企业应该对管理者的判断力支付报酬,而不是对无过错支付报酬。
彼得·德鲁克
利润是作为结果出现的,并不是一开始就需要考虑的事。
彼得·德鲁克
挑战新工作时,需要的并不是才能而是勇气。
彼得·德鲁克
人获得报酬,不是要去做他们自己喜欢的事,而是要去做好那些正确的事。
彼得·德鲁克
好喜欢人世间,好喜欢这种很俗的生活。离群索居的人不是野兽就是神明。我贪心,贪心这人间烟火气,所以我决定留在这里。
董宇辉
不是说,你现在要把所有时间用来养家糊口,你就不能再有年少时的理想,也不是说你现在成了一个孩子的母亲,你就便也不能再有少女般的心思,你不要去限制自己,委屈自己。你做得很好,但是你可以去花一些时间做一做自己,只有真正能做好自己的人才能管好别人。
董宇辉
企业规模不是越大越好,终有生存极限,唯有超越规模、活出质量。
宋志平
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