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我不幸福,从来没有幸福这么一回事,不过我祝愿着黑夜永远不要结束,白天永远不要降临,白天一来就会让人们说:快点,生命在消失,必须好好利用时光。再说,我生没生下来,我活没活过,我是死了还是快要死了又有什么要紧的,我将一如既往像我一贯做的那样去做,根本就不知道我干了什么,我是谁,我从哪里来,我是不是还活着。
塞缪尔·贝克特
如果我从未完全治愈,那也不是因为我想要那样的过错。事实是,可以这样说,人们所能期望的,是在结束的时候,在后来,不那么像开头时候的自己。
塞缪尔·贝克特
谁等待了足够的时间,谁就将永远等下去,超过了某一期限,就什么也不会再发生了,没有人会来,除了自知无谓的等待,别无他物。8. 一个月,与整整一个衰老期比起来,还不算风干期,到底算得了什么,一段悲惨的日子罢了。9. 既没找它,也没找别的东西,它就再也不是我的了。
塞缪尔·贝克特
人都有自己的理由,又都时不时地自己问自己他们的价值是多少,问它们是不是站得住脚,每个人地理由规定了他正在走向他要去地地方而不是别的地方,不是不存在的地方,马儿比起人来更加胡涂一些,尽管它往往是在到达以后才知道它要去的是什么地方。
塞缪尔·贝克特
只有等待,我们才有存在的意义,如果你就是我们等待的戈多,那我们就什么都不是了。
塞缪尔·贝克特
我们认为随着经济发展,中国也要逐步成为贡献者,而不是一直搭便车。
梁文锋
提供云服务不是我们的主要目标。我们的目标还是去实现AGI。
梁文锋
短期内没有融资计划,我们面临的问题从来不是钱,而是高端芯片被禁运。
梁文锋
他们之所以惊讶,是因为这是一个中国公司,在以创新贡献者的身份,加入到他们游戏里去。毕竟大部分中国公司习惯follow,而不是创新。
梁文锋
我们不像一般公司,看重客户下单量,我们的销售卖多少和提成不是一开始就算好的,而会更鼓励销售去发展自己的圈子,认识更多人,产生更大影响力。
梁文锋
大部分中国公司习惯follow,而不是创新。中国创新缺的不是资本,而是缺乏信心以及不知道怎么组织高密度的人才。我们没有海外回来的人,都是本土的。前50名顶尖人才可能不在中国,但也许我们能自己打造这样的人。
梁文锋
过去很多年,很多的中国公司习惯了别人做技术创新,拿过来做应用变现,自己等着摩尔定律从天而降,躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。我们的出发点,就不是趁机赚一笔,而是走到技术的前沿,去推动整个生态发展。中国也要逐步成为贡献者,而不是一直搭便车。
梁文锋
当前阶段是技术创新的爆发期,而不是应用的爆发期。大模型应用门槛会越来越低,创业公司在未来20年任何时候下场,也都有机会。
梁文锋
我们要做的不是生成式AI,而是通用人工智能AGI。前者只是后者的必经之路,AGI会在我们有生之年实现。
梁文锋
不一定是做过这件事的人才能做这件事。幻方招人有条原则是,看能力,而不是看经验。我们的核心技术岗位,基本以应届和毕业一两年的人为主。做一件事,有经验的人会不假思索告诉你,应该这样做,但没有经验的人,会反复摸索、很认真去想应该怎么做,然后找到一个符合当前实际情况的解决办法。
梁文锋
市场是变化的。真正的决定力量往往不是一些现成的规则和条件,而是一种适应和调整变化的能力。很多大公司的组织结构已经不能快速响应和快速做事,而且他们很容易让之前的经验和惯性成为束缚,而这波AI新浪潮之下,一定会有一批新公司诞生。
梁文锋
现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去。过去很多年,中国公司习惯了别人做技术创新,我们拿过来做应用变现,但这并非是一种理所当然。这一波浪潮里,我们的出发点,就不是趁机赚一笔,而是走到技术的前沿,去推动整个生态发展。随着经济发展,中国也要逐步成为贡献者,而不是一直搭便车。过去三十多年IT浪潮里,我们基本没有参与到真正的技术创新里。我们已经习惯摩尔定律从天而降,躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。Scaling Law也在被如此对待。但其实,这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的,只因为之前我们没有参与这个过程,以至于忽视了它的存在。
梁文锋
创新需要尽可能少的干预和管理,让每个人有自由发挥的空间和试错机会。创新往往都是自己产生的,不是刻意安排的,更不是教出来的。
梁文锋
我们希望更多人,哪怕一个小APP都可以低成本去用上大模型,而不是技术只掌握在一部分人和公司手中,形成垄断。
梁文锋
提供云服务不是我们的主要目标。我们的目标还是去实现AGI(通用人工智能)。
梁文锋
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