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创新都是自己产生的,不是刻意安排的,更不是教出来的。
梁文锋
真正的差距不是一年或两年,而是原创和模仿之差。
梁文锋
我们认为当前阶段是技术创新的爆发期,而不是应用的爆发期。
梁文锋
我们偏乐观,整个行业看起来都符合预期。OpenAI也不是神,不可能一直冲在前面。
梁文锋
我们不像一般公司,看重客户下单量,我们的销售卖多少和提成不是一开始就算好的,而会更鼓励销售去发展自己的圈子,认识更多人,产生更大影响力。——销售不仅是交易,更是影响力的积累。
梁文锋
创新往往都是自己产生的,不是刻意安排的,更不是教出来的。
梁文锋
开源不是一个简单的选择,而是一次价值观的革命。我们希望通过开源,让技术真正服务于人类,为社会带来更多的可能性。
梁文锋
我们的出发点不是利用机会快速获利,而是达到技术前沿,带动整个生态的发展。
梁文锋
创新不完全是商业驱动的,还需要好奇心和创造欲。我们创新缺的肯定不是资本,而是缺乏信心,以及不知道怎么组织高密度的人才实现有效创新。
梁文锋
团队不是拼图,而是化学反应——每个人都要成为催化剂。
梁文锋
创业不是赌局,而是用理性计算感性的价值。
梁文锋
英伟达的成功并不仅仅是自身努力的结果,而是西方科技生态系统长期合作,共同规划下一代技术路线的成果。中国也需要类似的生态体系。国内许多芯片失败,不是因为资金不足,而是因为缺乏支撑性技术社区,仅依赖二手信息。必须有人走在前沿。
梁文锋
因为我们认为当下最重要的,是参与全球科技创新。长期以来,中国企业习惯于利用海外的技术创新,并通过应用层面进行商业化,但这种模式是不可持续的。这一次,我们的目标不是快速盈利,而是推动技术前沿的发展,从根本上促进整个生态的成长。
梁文锋
我们认为,中国的AI不能永远做跟随者。人们常说,中国AI比美国落后一到两年,但真正的差距在于“原创”与“模仿”。如果不改变这一点,中国永远只能追赶别人,而不是引领方向。有些探索是无法回避的。
梁文锋
我们认为,随着经济的发展,中国必须逐步从技术的受益者转变为贡献者,而不是一直依赖别人的成果。在过去30年的IT革命中,我们几乎没有真正参与核心技术创新。
梁文锋
我们认为,当前阶段是技术创新期,而不是应用爆发期。从长远来看,我们希望建立一个生态系统,让行业直接使用我们的技术和成果,其他公司基于我们的模型开发B2B/B2C服务,而我们专注于基础研究。如果产业链完整,我们无需亲自做应用。当然,如果有必要,我们完全有能力去做,但研究和创新始终是我们的核心优先级。
梁文锋
说实话,我们并不太在意。降价只是顺手而为。提供云服务并不是我们的核心目标,我们的目标是实现AGI。目前,我们还没有看到真正突破性的解决方案。大公司虽然有用户,但它们的“现金牛”业务也束缚了自身,给了创业公司颠覆它们的机会。
梁文锋
抢用户并不是我们的主要目标。我们降价的原因有两个:首先,在探索下一代模型架构的过程中,我们的成本下降了;其次,我们认为AI和API服务应该是人人都能负担得起、随时可用的。
梁文锋
目前没有短期融资计划。我们真正的挑战从来不是资金,而是高端芯片的出口禁令。
梁文锋
过去30年,我们更关注利润,而不是创新。但创新不仅仅是商业驱动的,它需要好奇心和创造的野心。我们被过去的习惯束缚住了,但这只是一个阶段。
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