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别人看到的是鞋,自己感受到的是脚,切莫贪图了鞋的华贵,而委屈了自己的脚。鞋子合不合适不在品牌,而在脚的感受,是否会有老茧,是否会有水泡,是否会出现林林总总,都只有脚自己知道。
莫言
不谈报酬,便永远将自己放在一元的水平线上,你不知道自己是否增值,也不知道是否有充实自己增值的必要,长此以往,不被埋汰也被饿死。
莫言
如果打算爱一个人,你要想清楚,是否愿意为了他,放弃如上帝般自由的心灵,从此心甘情愿有了羁绊。
菲茨杰拉德
如果打算去爱一个人,你要想清楚,是否愿意为了他,放弃心灵的自由,心甘情愿的从此有了羁绊。
菲茨杰拉德
永远不要问理发师你是否需要理发。
Never ask a barber if you need a haircut.
巴菲特
人们买股票,根据第二天早上股票价格的涨跌,决定他们的投资是否正确,这简直是扯淡。
巴菲特
人们买了股票,根据第二天早上股价的涨跌来决定自己的投资是否正确,这是胡扯。
巴菲特
无论我是否有意,我都会挑战对女性的假设。我确实让一些人感到不舒服,我很清楚这一点,但这只是我认为仍然是最重要的未完成部分之一的一部分商业在人类历史上——让女性能够为自己挺身而出。
希拉里·克林顿
我想问问,我们是否应该教导六岁的孩子有些人为了他们自己的利益会阿谀奉承或撒谎骗人?有的人或许会告诉他们,有人会愚弄小孩子,并在背后嘲笑他们愚蠢的虚荣心。但是,那块奶酪就把整个事情都毁了。你是在教他们如何得到另一块奶酪,而不是怎样保住自己的奶酪。这是我的第二个悖论,而且其重要性并不亚于前一个悖论。
卢梭
唯恐这本书篇幅冗长,过于庞杂,因此我很乐于陈述一些基本原则,每个人都应能感知到它们的正确性。至于那些还有待证明的规则,我已把它们应用到爱弥儿(Emile)或其他人身上了,而且我会用非常详尽的细节展示出我的那些理论应该怎样付诸实践。我的计划至少是这样,至于我是否取得了成功,则要由读者朋友们来判断。
卢梭
决定我们是否富有的,不是我们拥有的东西,而是我们没有也行的东西。
康德
当人们都为股市欢呼时,你就得果断卖出,别管它还会不会继续涨;当便宜到没人想要的时候,你应该敢于买进,不要管它是否还会再下跌。
伯纳德·巴鲁克
这家公司是否具备良好的劳动人事关系?如果公司支付的工资在其所处地区高于行业平均水平,而且公司利润也高于平均水平。那么这家公司的劳动关系可能不错。
菲利普·费雪
这家公司所处的行业或者即将进军的行业,是否面临着高速成长的机会?随着整个行业的成长,一些属于后起之秀的公司是不是很容易就能复制这方面的业务?如果这些业务的特质难以防止后期之秀,缺乏行业壁垒,那么这种增长的投资价值就是微不足道的。
菲利普·费雪
在金融方面取得成就,并不取决于你的天赋的高低,而是取决于是否有良好的习惯。
巴菲特
市场的存在为我们提供参考,方便我们发现是否有人干了蠢事。
巴菲特
任正非问人力资源部员工:“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用?”
任正非
我们的战略规划办,是研究公司3年~5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年。如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……
任正非
取得成果的人和没有取得成果的人的差别并不在于才能,而在于是否养成了若干习惯性的态度以及是否掌握了基本的方法。但是因为组织是近来的发明,所以人们在这些方面还不够优秀。
彼得·德鲁克
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质,是一个组织工作是否有效的关键。
彼得·德鲁克
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