关于价值的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
价值
我信奉一生做好一件事，既然做了企业就把这件事全身心地干好。人生的价值在于奉献，而不是索取，企业家要有这种松树的风格。
宋志平
儒家思想具有超越时空的意义：第一，在企业发展观方面：“过犹不及”和“己所不欲、勿施于人”——企业经营的“中道”智慧，企业有四个不能过头，即发展不能过头、业务不能过头、风险不能过头、市场不能过头；凡事不做激进派，不做落后派，做个促进派。第二，在企业目标方面：“仁者爱人”“仁者安仁、知者利仁”——做企业的根本目的是为社会大众服务。第三，在选人用人方面：“先行其言，而后从之”“举直错诸枉，能使枉者直”“先有司，赦小过，举贤才”——要重业绩，让能者上、庸者下，树立好用人的导向和示范作用，要知人善任。第四，在企业管理方面：“大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修穆”——要有民主、规范、透明的管理。第五，在核心价值观方面：“仁、义、礼、智、信”——核心价值观是文化纲领，树立良好的核心价值观是企业长治久安的基础。
宋志平
企业在经营和发展要素中，应坚持环境、安全、质量、技术、成本的价值排序。环境保护比降低成本更重要，如果环境不达标，宁可关掉工厂。为了人类的永续和惠及子孙后代，我们必须严格自律，把生态文明、环境保护的事情放在前面，把盈利的事情放在后面。
宋志平
企业利润最大化和社会价值最大化：义利相兼，以义为先。
宋志平
广义的企业管理=外部市场管理+内部运行管理。企业管理工作不应局限于企业内部，还要提升、拓展到影响企业效益的整个系统中。中国建材在市场竞合中，提倡“三不四千”精神，即“不辞劳苦、不怕委屈、不畏挫折”和“千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦”，维护竞争环境，推动了行业价值体系的重构和产品价格的理性回归，也使企业取得稳定的经济效益。
宋志平
企业文化，也可称为企业哲学，它是企业的核心价值观；对内是指强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。文化回答企业发展的核心理念和终极使命，战略、管理、创新归根到底都是以文化为基石。
宋志平
企业对员工来说，不仅是谋生的手段，更应是“乐生”的平台——一个能让员工施展个人才华、实现自我价值、创造美好生活的平台。
宋志平
在布道方式上，我崇尚大道至简，喜欢把复杂的理论简单化、故事化。故事是个很好的载体，讲故事也是一种沟通技巧、一种管理手段、一种价值创造方式。
宋志平
看一个公司的价值是看别人公司最底层的人是否赚的了钱。
张一鸣
客户购买的不是产品本身，而是产品背后能帮助他们解决问题的价值。
张一鸣
32有钱才会变得值钱，穷男人的才华就如同胖女人的胸，毫无价值。
张一鸣
营销的最高境界，是没有营销，没有套路，通过分享价值，帮助客户，就是帮助自己。
张一鸣
会花钱的根本，是钱要花得有价值，有信心，有感觉！
张一鸣
周末参加一个朋友婚礼，发现新郎最近去了中央某监管结构的信息处，博士新娘回到新郎故乡担干部。他们已经两地分居5年了，为了珍惜机会还要继续分开。这样我是做不到的，也不赞同，人生在世就应该尽可能实现价值体验生活，为了静态的收益而去“忍”，这样损失很大。
张一鸣
对很多事情我挺有自己观点和想法，目前不能解决问题，不应该去展开和评论，要想想现在能有效果和价值的事情。我甚至时常要提醒自己：你这样想是没有错的同时也是没有用的，赶紧做许多又很有用又没有错的事情。
张一鸣
国企和民企之间就是一种协同共生，大型央企是企业链的链长，后面可以有上千家民企做外包，从而形成价值链、供应链和产业链。它们之间没有本质上的意识形态竞争。实际上是互为一体的，都是共和国的孪生兄弟，是连在一起的，不能厚此薄彼。
宋志平
要在组织中取得成果，自己的价值观就必须与组织的价值观相融合。
彼得·德鲁克
取得成果的第一秘诀就是了解自己的工作伙伴，活用他们的优势、工作方式和价值观。
彼得·德鲁克
在做好质量的基础上，企业要实现从质量到品牌的转变。质量是品牌的核心内容，品牌是在质量的基础上加上设计、文化、营销理念等形成的价值综合体。
宋志平
企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。人是企业的主体，是推动企业前进的根本动力。坚持以人为中心，把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的根本追求，这是我们任何时候都不能偏离的主线。
宋志平