关于价值的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
价值
企业靠什么盈利：一是技术创新，制造高科技产品，靠产品、技术、服务的领先性来盈利。二是竞争策略，综合运用成本领先、差异化、集中化等竞争方式，全面提升竞争力。三是价格策略，把合理稳定的价格作为盈利的前提。四是商业模式，即用不同以往的方式，提高价值创造能力。
宋志平
人生的价值在于奉献，而不是索取，企业家也要有这种松树的风格。
宋志平
清教徒有政治抱负，勤俭自律又敢于开拓创新，他们为新大陆带去了影响后世的四种价值观：·建造人间天国的坚定信念；·拥有机械天赋、喜欢亲力亲为的技师精神；·把集体利益置于个体利益之上的价值观念；·善于协调各种财力、物力和人力的组织能力。上述价值观是清教徒给美国的礼物，也是美国梦的精神力量来源。
宋志平
互联网思维非常重要，它最大的好处就是，想问题不拘泥于某一个点，而是从开放、跨界、融合的视角出发，把这个点放在系统中去考虑，找到连接关系，进而放大原有价值或衍生新的价值。
宋志平
对员工而言，企业不仅是谋生的手段，更应是一个能让员工施展个人才华、实现自我价值、创造美好生活的乐生平台。越是精心设计的机制，对落地执行的能力要求越高。为保障机制落地的计算精准、流程高效、推行无阻，必须将能力建立在组织上。
宋志平
引入员工股权激励，使掌握知识资本、为企业创造核心价值的员工与企业之间形成以产权为纽带的利益共同体，共负盈亏、共担责任，实现了人力资本的回报形式从“知识产权”向“知识资本收益权”转变。
宋志平
在知识经济时代，知识不再是单纯的知识，而是一种具有投入产出效应的、珍贵的“资本”。劳动者尤其是知识劳动者成为企业长期价值创造的第一竞争力。在这样的时代下，资本要主动追求知识、拥抱知识，企业的价值分配也要先于、优于向劳动者倾斜。
宋志平
质量是品牌的必要条件，也是品牌的核心内容，只有那些质量和服务长期一贯好的企业才可能形成自己的品牌，没有过硬的质量就没有响当当的品牌。但品牌又不全是质量，品牌是在质量的基础之上加上设计、文化、营销理念等形成的价值综合体。
宋志平
企业家不能为了创新而创新，而是要为客户解决问题、为客户创造价值而创新，这是根上的事。企业家在创新上不能做冲动派，也不能做盲从者，而是要有方向，有风险意识，有的放矢，谋定而后动。
宋志平
不赚钱的企业不是好企业，但只会赚钱的企业也不一定是好企业。企业应该让所有的利益相关者都能持续地创造价值、共享价值，服务好客户、给予员工尊严和尊重、将供应商视为价值创造的伙伴、服务好社会和社区等，而不应该仅仅为投资者提供投资回报。
宋志平
我常想，汉字真的是博大精深，企业的“企”字是“人”字下一个“止”字，就是说企业离开了人就停止运转、止步不前了。人是企业的主体，是推动企业前进的根本动力。坚持以人为中心，把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的根本追求，这是我们任何时候都不能偏离的主线。
宋志平
共享不是简单地分“饼”，而是要把“饼”烙大，让大家都受益，而建立这种共享机制的核心是在思想上承认人力资本的价值，让人力资本和金融资本共同参与分配，共享企业创造的财富。
宋志平
一个成功的企业家一定是一个胸怀宽广、有包容性和同情心的人，一定是一个热情帮助和关怀部下的人，也一定是一个关心行业生态、行业价值、企业未来的人。
宋志平
做企业从根本上看是做人的工作，是做人心的工作，其实这就是企业文化。企业文化也可称作“企业哲学”，是企业最重要的特征，也是员工共同的价值观和行为准则。它对内是指企业强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。
宋志平
企业家是富于创新意识、为社会创造价值的企业领导者，与企业规模、所有制形式等无关。民营创业者、具有创新改革意识的国企领导人、优秀的职业经理人等共同构成中国的企业家队伍，推动经济的快速发展。
宋志平
中国建材在重组过程中遵循的原则有四个。一是被重组企业符合公司的战略要求。二是被重组企业具有一定的规模，效益和潜在价值，企业被并购后能产生利润。三是被重组企业能与现有企业产生协同效应。四是重组风险可控可承担。
宋志平
企业的资源配置是个重要问题，往往要根据环境、机遇、自身条件和目标，将资源在不同的时间、空间和数量上进行合理分配，追求资源配置的有效性，并降低成本。企业整合资源之后，其中最重要的一环是更好地配置资源，以达到企业效益与价值的最大化。
宋志平
决策者能否在不确定性中做出正确选择，一是取决于决策者的价值观，二是取决于他对商业规律和技术逻辑的把握与判断。
宋志平
经营者的使命就是创造效益和价值，而管理者的使命主要是降低成本、提高质量。
宋志平
商业模式创新不是一种技术创新，而是一种组织再造的创新，被德鲁克称为零科技的创新。商业模式创新就是发现新的价值创造方式，为企业、客户、社会创造价值，从而淘汰旧的商业模式。
宋志平