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要求
不应该借巧妙的讨价还价赚钱,必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意,而是相反,去说服顾客接受这个价格。依我的看法,采取这种方法最成功。
松下幸之助
吸引人才的手段,不是高薪,而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心,肯苦干,不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。
松下幸之助
主管要在工作上,不断地提出他的想法和要求。
松下幸之助
不应该借巧妙的讨价还价赚钱,必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意,而是相反,去说服顾客接受这个价格。依我的看法,采取这种方法最成功。
松下幸之助
敢于要求部上,才是负责任的经营者,也才能突破经营瓶颈。
松下幸之助
吸引人才的手段,不是高薪,而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心,肯苦干,不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。
松下幸之助
主管要在工作上,不断地提出他的想法和要求。
松下幸之助
敢于要求部上,才是负责任的经营者,也才能突破经营瓶颈。
松下幸之助
吸引人才的手段,不是高薪,而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心,肯苦干,不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。
松下幸之助
不应该借巧妙的讨价还价赚钱,必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意,而是相反,去说服顾客接受这个价格。依我的看法,采取这种方法最成功。
松下幸之助
我们每天拼命生活,还是不瞭解怎么做才是对的!谁都不知道该做什么才能得到幸福。这不就像是被扔进沙漠里,然后对方要求「接下来请自由发挥」吗?没有人告诉我们该怎么生活,每个人都想知道正确答案,就算不是正确答案,至少能获得些线索。因此,大家才会依赖一些指标——例如,买透天厝的注意事项、必胜的育儿法则之类的——只要遵守哪些准则就不会出问题。实际上,人生並没有这种指标吧,也没有注意事项或守则,完全都是自由发挥。
伊坂幸太郎
嗅闻、触摸、聆听和品尝你能接触到的所有东西。亲自去环游世界,和不同的人交流,你会了解我们和所有人是多么的相似,我们对诸多生活的要求都一样。
吉姆·罗杰斯
青少年时期一定要打工:不需要从钱的角度考虑,你们可以从打工中了解人生、学会生活。按时完成工作,必须完成别人要求你们做的事情,必须与老板打交道,尽管他们可能并不大聪明或理智,可能会遇到令人非常讨厌、反感之极的同事或客户,打工可以知道:钱不是长在树上,而是需要多么努力才能够挣到钱,一项调查研究表明:成年人是否幸福最重要的一个决定性因素就是他们是否在青少年时期打过工。
吉姆·罗杰斯
我为你们俩制订的有关工作的一条原则,就是你们在青少年时期一定要打工。你们不需要钱,但我坚决要求你们打工,因为,你们可以从打工中了解人生,学会生活。你们会知道,你们必须按时完成工作;你们必须完成别人要求你们做的事情;你们必须与老板们打交道,尽管他们可能并不聪明或理智。你可能会遇到令人非常讨厌、反感之极的同事或客户。这就是生活,这就是人们存在于这个世界的方式。
吉姆·罗杰斯
所有的慈善组织都不是孙悟空,就算是孙悟空,又怎么样呢?七十二变,那么神通广大,从头到尾他就保护一个人——唐僧,还没保护好,好几次差点让妖精吃掉,所以不要太苛求每一个公益组织。但是,每一个公益组织,对自己的要求:尽自己所能做到最好。
撒贝宁
所有的慈善组织都不是孙悟空,就算是孙悟空,又怎么样呢?七十二变,那么神通广大,从头到尾他就保护一个人——唐僧,还没保护好,好几次差点让妖精吃掉,所以不要太苛求每一个公益组织。但是,每一个公益组织,对自己的要求:尽自己所能做到最好。
撒贝宁
我们需要一个既有愿景又有价值观的共同基金行业。信托责任和股东服务的愿景,以及植根于长期投资和托管的成熟原则的价值观,要求在为客户服务时诚信。
约翰·博格尔
你无法满足所有人的要求。
迈克尔·波特
你无法满足所有人的要求。
迈克尔·波特
不管是谁的资源,只有你能整合,那就是你的资源,特别是互联网时代。我们现在集中全力,抓住互联网时代的机遇,打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场,每一个人都具有企业家精神。
张瑞敏
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