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往往
难怪人们在房地产市场上赚钱而在股票市场上赔钱。他们选择房子时往往要用几个月的时间,而选择股票只用几分钟。事实上,他们在买微波炉时花的时间也比选择股票时多。
彼得·林奇
如果尝试避开下跌,那么很可能会错失下次上涨的机会。这就是试图预测价格的最大风险。以美国股市为例,如果在过去25年的时间中一直坚守岗位,则投资的年平均报酬率超过11%;如果喜欢进进出出,又不幸刚好错过这当中表现最好的40个月,年平均报酬率就会跌至1%。股市反弹往往在最出乎人意料的时候,只有长期投资才能避免风险。
彼得·林奇
公司经营的成功往往几个月,甚至几年都和它的股票的成功不同步。从长远看,它们百分之百相关。这种不一致才是赚钱的关键,耐心和拥有成功的公司,终将得到厚报。
彼得·林奇
高度的幽默往往源自高度的严肃。说幽默的人灵光一闪,绣口一开,听幽默的人反应也要敏捷,才能接个正著。这种场合,听者的悟性接近禅的顿悟。
余光中
内心的热诚和真纯的愿望,往往是不可以实现的。
甘地
给对方留面子——这一点至关重要,却往往被我们置于脑后。我们践踏他人的感受,横冲直撞,一意孤行;我们在他人面前训斥孩子或是下属,随心所欲,毫不留情。我们从未顾及对他们自尊心造成的伤害,而这些伤害原本只需要几分钟的思考或是几句贴心的话语就能够轻易化解。
卡耐基
人们往往因为追求不属于自己的东西而失去已经拥有的。
卡耐基
在金融领域,创新往往来自于跨学科的思考。
詹姆斯·西蒙斯
经验不一定代表能力,新鲜血液的独特经历和求知欲往往能带来意想不到的创新”。
梁文锋
创新往往都是自己产生的,而不是刻意安排、教出来的,更不是刻意去模仿别人。一个东西能不能让社会的运行效率变高,以及你能否在它的产业分工链条上找到擅长的位置,就是终局是让社会变得更高效,只要终局是让社会变得更高效,就是成立的,哪怕它只是一个很小的发明”。
梁文锋
按照教科书的方法论来推导创业公司,在当下,他们做的事,都是活不下来的。但市场是变化的,真正的决定力量往往不是一些现成的规则和条件,而是一种适应和调整变化的能力。很多大公司的组织结构已经不能快速响应和快速做事,而且他们很容易让之前的经验和惯性成为束缚,而这波AI新浪潮之下,一定会有一批新公司诞生。
梁文锋
创新需要尽可能少的干预和管理,让每个人有自由发挥的空间和试错机会。创新往往都是自己产生的,不是刻意安排的,更不是教出来的。我们交给员工重要的事,并且不干预他。让他自己想办法,自己发挥。
梁文锋
我们招人的条件是热爱,这些人的热情通常会表现出来,因为他真的很想做这件事,所以这些人往往同时也在找你。
梁文锋
我们不设KPI,更多是鼓励员工自由发挥。创新往往都是自己产生的,不是刻意安排的,更不是教出来的。
梁文锋
往往是那些善良的愿望,把人们带入了人间地狱。
解读:仅怀着善良动机远远不够,若缺乏理性思考与科学规划,盲目推行一些举措,哪怕初心美好,也可能引发灾难性后果,警示做事要考量手段与实际效果。
罗翔
我时常提醒自己和部下两句话:“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是,一个企业不愿意创新改变,不研究新方法、新模式,只靠经验主义发展,注定会被颠覆,走向失败。
宋志平
兼并收购往往是冷冰冰地讨价还价,谈好价格,完成交易,拿钱走人;联合重组则是平等协商、利益均沾,体现了中国传统文化中根深蒂固的包容、合作、共赢思想。
宋志平
孩子的沉默,往往是因为无人倾听。教育者的耳朵,应比嘴巴更勤快。
朱永新
轻松的道路往往会越走越艰难,而艰难的道路往往会越走越轻松。
罗伯特·清崎
在现实生活中,人们往往是依靠勇气而不是智慧去取得领先的位置的。
罗伯特·清崎
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