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凡我所见,皆我所有!
张大千
凡我眼见,皆我所有。
张大千
凡我眼见,皆我所有。
张大千
但是一经出台,要废除则变得难如登天。租客永远比房东多,孟买的两百五十万租客也是这座城市最大的选举人团。为了笼络民心、争取票数,所有政党都铆足了劲、团结一致地保护租客的利益,的有效期被足足延长了二十倍。
瑞·达利欧
但所有失败都具有一个共同点,那就是导致企业失败的决策,恰好是在先企业被广泛誉为世界上最好的企业时做出的。
瑞·达利欧
但所有的改革始终没有办法触及中国经济的三大底线,这就是:国有企业不放弃、公有土地制度不触及,以及政府控制发钞权为代表的金融体系。
瑞·达利欧
但所有不可能的手段都被完全排除了,剩下的选项无论多么不可思议,也必然是正确答案。
瑞·达利欧
用系统化、可复制的方法把你的所有决策做好,同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序,从而让处在同样情况下的任何人都能做出同样的高质量决策。这正是我渴望做的事,而且我发现朝这方面努力价值无限,尽管我距离完美还很远。
瑞·达利欧
因一系列因果关系的驱动,几乎所有事物都以不同的形式反复发生;随着时间的推移,这些因果关系不断重现和演化。
瑞·达利欧
如你所知,我发现几乎所有的事都基于几乎相同的原因反复发生,因此要理解任何事,你都有必要了解一个典型的案例是如何展开的。
瑞·达利欧
你未来的样子取决于你的视角。你的人生会走向何处,取决于你如何看待事物,以及你与谁、与什么有联结感(你的家庭、社区、国家,人类、整个生态系统,以及其他所有东西)。
瑞·达利欧
除了自我意识障碍,你(以及所有其他人)也会有盲点。在盲点区域,你的思维方式会阻止你以最合理的方式看待事物。就像人的辨音能力和辨色能力各有差异一样,观察和理解事物的能力也存在差异。我们都以自己的方式看待事物。例如,有些人天生会看到大局而忽视细节,而另一些人天生会看到细节而忽视大局;一些人习惯竖向思考,而另一些人习惯横向思考。认识到这些差异的存在,能让我们妥善地处理差异,使之不再成为问题
瑞·达利欧
通常在这个阶段,人们会有孙辈,几乎所有人都会表示,这极其令人欣悦。(我可以证明这一点。)
瑞·达利欧
你可能遇到什么情况,为之做计划,并在发生这种情况时加以应对。并不是所有人的人生轨迹都一样,也没有哪种轨迹比其他轨迹更好——每一个轨迹都是一场独特的旅程,反映了当事人所面临的环境和所做的决定。
瑞·达利欧
大量举债的风险主要在于决策者是否有意愿和能力将坏账损失分摊到多年。在我经历和研究的所有案例中,我都看到了这种情况。决策者能不能做到这一点,取决于两个因素:(1)债务是否以决策者能够控制的货币计价;(2)决策者能否对债权人和债务人施加影响。
瑞·达利欧
要么进化,要么去死。进化是宇宙中最强大的力量,它是唯一永恒的事情,它驱动着所有的一切。
瑞·达利欧
你应当站在更高的层次看待整个系统中的自己和他人。换句话说,你必须跳出思维的局限,把自己的观点看作众多看法中的一个,对所有观点都通过创意择优的方式择优采用,而不是仅仅按照你自己的好恶取舍。
瑞·达利欧
让创意择优发挥作用,需要人们做三件事:(1)坦陈自己最诚实的想法,让大家公开讨论;(2)理性地表达分歧,以便大家进行高质量的辩论,拓展思路,尽量形成最优的集体决策;(3)用创意择优来处理所有不同意见(例如可信度加权决策)。
瑞·达利欧
穿着拉夫·劳伦服装,在一幅光鲜亮丽的宣传照旁边附上自己的成就介绍:上最好的私立预科学校,考入常青藤联盟的名牌大学,能答对所有的考试题。
瑞·达利欧
不像在学校,在生活中你不必想出所有正确的答案。你可以向周围的人寻求帮助,甚至让他们做你做得不好的事情。换言之,如果你采取1)完全灵活的态度,几乎没有理由不成功——好的答案可以来自任何人或任何地方(事实上,正如我所提到的,有更多的好答案'在那里'比你有)和2)完全负责:不管好的答案来自哪里,你的工作是找到他们。
瑞·达利欧
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