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管理与机制不同，管理要解决的问题是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是生产率最大化；机制属于治理范畴，即通过合理的分配手段，让企业的所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂钩起来。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
对企业来讲，质量是生命。质量是做企业的出发点，也是对企业所有工作成果的综合检验。质量是企业家基本的人生态度；我们做企业、做产品、做服务，从根本上讲做的是质量。
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机制，说白了，就是通过合理的分配手段，让企业所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂起钩来。
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《再造卓越》里有句话：爬一座高山可能需要10天，掉下来却只需要10秒。这是给所有企业的醒世箴言。
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巴顿将军有一句名言：“战略就是占领一个地方。”这句话启示我们：一是要占领必须占领的地方，而且要巩固对领地的控制权；二是不要占领所有地方，应有进有退、有得有失。
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未来社会将会形成一个共享经济的格局，不仅会出现更多的共享企业，还会产生共享型企业家群体。当然，这不是劫富济贫，也不是搞平均主义、“吃大锅饭”，而是为了实现企业所有者、员工和整个社会的共赢。
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企业家今天做企业，学会运用共享机制很重要，只要遵循了共享的逻辑、建立了共享机制，无论国企，还是民企、混合所有制企业，都能形成强大的内生动力和外在竞争力。
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要想形成橄榄型的收入结构，创造更大的中等收入群体，企业在初次分配中就应引入机制，进行合理分配，让劳动者等人力资本都能获益。这不等于把所有者的财富都分给劳动者，而是大家一起把“饼”做大，都分到更多的“饼”，不仅给投资者创造财富，也给员工和社会等创造财富。
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共享机制具有深层次的意义，真正激发大家奋斗拼搏，是这个时代所需要的。在这样一个时代，企业要开明，把创造的财富分配给员工一部分，使企业成为一个社会、股东、员工的利益共享平台。建立共享平台，不是企业所有者的恩惠，而是企业进化的重要标志，也是对企业财富创造者的一种尊重。
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归根结底，企业机制改革的最后落脚点是机制的创新，就是要将企业打造成让资本所有者、经营者和劳动者共享利益的平台。对公司而言，重要的不再是机器和厂房，而是有创造力的员工，即我们的人力，人的经验、智慧、能力都成了资本。虽然公司资产负债表上没有记载企业的人力资本，但员工能力已经成为企业创造财富的原动力。
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机制改革挺不容易的，要承认人力资本是资本，要让人力资本参与分配，这就是一场思想上的革命。高效的机制来自所有者的经营思想，来自所有者的开明和精明，来自企业的不断探索和实践。
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混合所有制最核心的是要量身定做一套政策、一套体制，使它更加市场化。
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混合所有制不是一“混”就好，或者一“混”就灵，混改要想成功，关键取决于有没有正确的思想，能不能发挥各自优势，能不能找到各方的最大公约数。应该真正地把市场机制引进来，真正地让企业有活力、有动力，这才是我们做混合所有制的根本目的。
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混合所有制企业的关键是转换经营机制，我倡导一个公式，“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”，就是说要把国企的经济实力、规范管理和民企的市场活力、拼搏精神有机结合起来。
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混合所有制企业好比一杯茶水，水可能是国企的，茶叶可能是民企的，但变成茶水之后就没办法分开了，也没必要去分开。混合所有制企业是一种新的所有制形式，既不能看成是传统的国企，也不能看成是民企，而是通过混合优势互补、国民共进的新企业形态。
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实践证明，混合所有制解决了“国有经济和市场接轨、国企深化改革、社会资本进入国企部分特定业务、国有资本与民营资本携手共进”四大难题，有力地支持了中国经济的发展和中国企业的成长。
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机制不仅是解决国企效率问题的关键，也是解决混合所有制企业、民企发展问题的重中之重。发展势头好的企业往往是内部建立了一套科学有效的机制，并将自身打造为与员工共享的发展平台。
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国企改革聚焦三件事：体制、制度、机制。体制改革要处理好国有经济、国有资本、国有企业之间的关系，制度改革要处理好所有者与经营者、决策者与执行者之间的关系，而机制改革要处理好企业效益和经营者、劳动者利益之间的关系。
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机制不是国企的特有问题，民企同样存在机制问题。企业的所有制结构和机制之间的关系并不是充分必要条件，即使所有制结构完全市场化了，也不等于企业就有了好的机制。
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不赚钱的企业不是好企业，但只会赚钱的企业也不一定是好企业。企业应该让所有的利益相关者都能持续地创造价值、共享价值，服务好客户、给予员工尊严和尊重、将供应商视为价值创造的伙伴、服务好社会和社区等，而不应该仅仅为投资者提供投资回报。
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