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对方
告诉别人你将要做的事情,对你自己的作用胜于对方。当你能做到言出必行时,你的内心就会获得一种掌控感,就像对自己说:“嘿,我能做到。”这不仅是在肯定自己的能力,更是在积累自信——这些简单而坚定自信的行动,将会积累成人生经验,进而提升你的自信。
杰斐逊·费希尔
“现附上合同”或“我已附上合同”,听起来更加主动、积极和坚定自信。告诉对方你的打算,然后执行,这无疑会展现出你自信的一面。
杰斐逊·费希尔
运用长停顿作为回答,不仅能够让对方难听的话在其耳边回响,还能隔离对你的伤害,以免产生防御心态。……最重要的是,你的沉默夺走了对方所获取的多巴胺。
杰斐逊·费希尔
在对方每一句刺耳的话里,都藏着一个背后的故事和原因。如果你能保持自我克制,剥开争论的层层外衣,识别潜藏其中的挣扎、恐惧或期望,由此,沟通才能真正的展开。
杰斐逊·费希尔
通常在争论中,谁讲最后一句话就算谁输。……将长停顿作为自己在对话中的结尾,会让对方最后的话显得分外刺耳。
杰斐逊·费希尔
长停顿的时长通常维持在时五至十秒之间。如果超过这个时长,那就不再是停顿了,而属于中断。使用短停顿旨在集中注意力,而使用长停顿则意在引发深思。长停顿如同一面双面镜,不仅能让你反思自己的回应,更重要的是,它能促进对方也进行反思。
杰斐逊·费希尔
短停顿其实非常适用于回答一般性问题,特别是在面试或证实陈述的场合。我常常建议客户在对方提问之后、自己回答之前,先保持几秒钟的沉默。请记住,让“呼吸”成为你说出的第一个词语,这不仅能为你留出时间考虑和回顾对方的问题,还能帮助你更好的组织语言。
杰斐逊·费希尔
其实,远在古希腊时期,辩论和输赢毫不相干。对于对立观点的辩论,是追求真理的过程。在辩论中揭示对方论点薄弱之处是为了强化和完善这个观点,而不是要否定它。
杰斐逊·费希尔
往往争论赢了,结果却满盘皆输。赢,意味着你或许会失去一些更加宝贵的东西——对方的信任或尊重,甚至人际连接。你唯一赢下的,只有对方的鄙视。
杰斐逊·费希尔
温和慷慨的人不过比傲慢霸道的人自私得稍微公平一点罢了,等到种种情况使得两个人都感觉到一方的利益并不是对方思想中主要关心的事物的时候,幸福就完结了。
艾米莉·勃朗特
这个问题像座会长大的山,隔在我们中间,我发现我们越来越不好和对方说话了,能说的也越来越局限于明确的短问题,比如,吃饭了?比如,出门啊?往往用一个词语就能回答。
蔡崇达
不要去操心别人,哪怕对方是你的亲人。一个人多年形成的认知,不是你几句话就能改变的。人很难被别人叫醒,只有自己真正痛了,才会醒来。你苦口婆心,对方嫌你多事,最后气坏自己。记住人能渡己不能渡人。放下助人情结,尊重他人命运。
冯唐
语言不是唯一的沟通方式,让对方知道,你知道这件事且这件事让你不高兴了,就行了,不一定非要当面争个谁对谁错。
理微尘
所以在对方第一次试探的时候,你就要勇敢地回击,让他对冒犯你的代价有所顾虑。
理微尘
习惯性地牺牲自己,不但换不来对方的感谢,还会被对方认为是理所应当的。
理微尘
没有一场霸凌是第一次见面时发生的,它往往是在不断的试探中愈演愈烈,直到最后不可控制。被欺凌的人,他的底牌早已被掌握,霸凌者觉得欺负对方不用付出什么成本,也不会给自己带来麻烦,于是更加肆无忌惮。
理微尘
不要期待一个没见过西瓜的人告诉你如何种出好西瓜,那对对方来说也是不公平的。
理微尘
幸福家庭的个法则:请少一些唠叨,请不要责难,做事谦和有礼,真心欣赏对方,不要改变彼此,细微之处见真情。
卡耐基
如果你是对的,请以婉转友善的方式赢得对方的赞同;如果你是错的,请坚决果断地承认错误,会获得意想不到的效果。
卡耐基
即使你手握真理,对方大错特错,也请给对方留面子。让对方丢脸除了会催坏他的自尊心,别无益处。
卡耐基
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