有趣 / 有料 / 涨知识 - 每日文摘
爱笑话
几句话
每日文摘
有趣 / 有料 / 涨知识 - 每日文摘
首页
名言
文案
人物
标签
著作
推荐
搜索
通常
根据我的经验,你创造出某种新的点子,如果够幸运,通常你只有两年的起跑时间,然后竞争对手就会模仿你的点子。
杰夫·贝索斯
3)这个应聘者在多大程度上可能会成为“超级明星”?许多人具有独特的技能、兴趣和想法,可以活跃所有人的工作氛围,而这通常与他们的工作无关。
杰夫·贝索斯
在商界,不管有何种理由,通常都不应吹嘘自己的成就。
杰夫·贝索斯
公司的创建者(企业家)与职业经理人的一大区别是:创建者会坚守愿景,并事无巨细地为之努力。我认为,公司引入职业经理人的一大危险是:如果某件事情行不通,他们做的第一件事情就是改变愿景。这种做法通常是不正确的。
杰夫·贝索斯
大多数大型组织都接受创新的理念,但不愿意承受一系列失败的实验,而这些实验是实现创新所必需的。巨额回报往往违背传统智慧,而传统智慧通常是正确的。
杰夫·贝索斯
别的我不敢说自信,我最自信的就是和人谈待遇,从不纠结,先给谁后给谁,谁多谁少,通常我都是超配,都愿意多给。只要是我认准的人,不要讨价还价,对方要多少给多少。60万报价想办法抠成50万,结果人家说不定就给你干出20万的活儿,你说傻不傻?关键人家干的是创意工作,用的是脑和心,人家少干一点你也不懂啊!
贾国龙
我并不懂通常意义上的“估值”,就是所谓股价应该是多少的那种估值。我一般只是想象,如果某个公司是个非上市企业,我用目前的市值去拥有这家公司和我其他的机会比较,哪个在未来10年或20年得到的可能回报更高(这里的回报其实是指公司的盈利,而不是股价的涨幅)。所以,我能看懂的公司非常少,亏钱的机会也非常少,最后的结果自然是不错的。我并不在乎别人这一时期赚了多少钱,我只考虑自己的机会成本。
段永平
一生忙碌,却好像身不由己,都忙什么呢?为别人做功课,做给别人看的功课,都不是最难的功课。最难的功课,通常是自己给自己的功课。
蒋勋
要表面温和,但骨子里坚定,坚持这一原则,不但会受到尊敬,而且通常会成功。
查斯特菲尔德
如果你相信每个人最好的一面,那么偶尔被骗,只会付出微小的代价,因为当你相信别人最好的一面时,他们通常待你最好。
凯文·凯利
当你陷入困境时,向别人解释你的问题。通常只需要把问题阐述清楚,解决方案就会浮出水面。让“解释问题”成为解决难题的过程的一部分。
凯文·凯利
有时,第一个想法是最好的,但通常第五个想法才是最好的。排除那些显而易见的想法。试着给自己一个惊喜。
凯文·凯利
如果你觉得某件事不言自明,那么你不妨把它点破,通常这对大家都有好处。
凯文·凯利
当你被困住时,向别人解释你的问题。通常情况下,简单地摆出问题就能提出解决方案。让"解释问题"成为你排除故障过程的一部分。
凯文·凯利
偶尔受骗是相信每个人的优点的小代价,因为当你相信别人的优点时,他们通常也会对你最好。
凯文·凯利
例如微软这种在计算机领域致力于开发最佳操作系统的公司,如果想要将重点转移到软件领域,就要暂时从现在的最高峰跌落。这种决断非常难,通常只有疯狂的人才能做到。
凯文·凯利
离婚一次,有可能是因为碰到的人未必适合;离婚两次,他可能运气真的很不好;可是到第三次,我通常就说,那已经变成一个习惯,和辞职一样。
曹启泰
你一点也不象个杀手。你也不象个警察。我相信正义,但是没有人理解我。好人通常被人误解。
周润发
设定一个野心得荒谬的目标的好处是,上限足够高,这样即使最后失败了,以通常的标准来衡量也可以算某种程度上的成功。
凯文·凯利
当你不知道应该为了某件工作给人支付多少费用的时候,你可以问他“你觉得给多少是合适的”,他们通常会给出合适的报价。
凯文·凯利
«
1
2
...
24
25
26
27
28
29
30
...
48
49
»