关于通常的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
通常
偶尔被骗是信任所有人的一个很小的代价，因为当你以最大诚意信任其他人的时候，他们通常会给你最好的对待。
凯文·凯利
在购买一根花园水管，一根延长线，或者一把梯子的时候，选那个比你认为需要长度更长的。通常那个就是正确的尺寸。
凯文·凯利
重要的事，通常不紧急，紧急的事，通常不重要。要完成重要的事，就不要操之过急。
凯文·凯利
社会中的精英通常是那些能更好地克服天性的人，他们的耐心水平更高，延迟满足的能力更强。
周岭
在漫长的进化过程中，生命的首要任务是生存，于是，基因自我设计的第一原则是节能，凡耗能高的事情都会被视为是对生存的威胁。而潜意识没有思维，只有本能，它会努力让身体走低能耗路线，诱导我们娱乐、享受，所以本能通常都是阻碍学习的，而人若不学习，又无力克服本能。这个怪圈使我们在人生的初始阶段必然陷入混沌，若非外力压迫或牵引，我们往往很难跳出。
周岭
潜意识没有思维，只有本能，它会努力让身体走低能耗路线，诱导我们娱乐、享受，所以本能通常都是阻碍学习的，而人若不学习，又无力克服本能。
周岭
我通常的做法是：对核心技术做三年规划，并投入足够比例的工程师资源，每六个月关注一次进展。
陆奇
讽刺的是，一旦一家初创企业取得成功，你问创始人是什么让它成功的，他们通常会列举出与之无关的各种因素。人们很难理解因果关系。但几乎每种情况的实际原因都是实现了产品——市场匹配。
马克·安德森
根据我的经验，一个优秀团队搭配了糟糕的产品和/或糟糕的市场的情况最为普遍，这种情况通常发生在第二或第三次创业的企业家身上，他们的第一家公司曾经取得了巨大的成功。人们变得过于自信，然后马失前蹄。现在就有一位备受瞩目、极其成功的软件企业家在他最新的初创企业中烧掉了大约8000万美元的风险投资，但除了一些新闻报道和几个测试客户外，几乎没有任何实质性的成果，因为他所构建的产品几乎没有市场。
马克·安德森
做营销和品牌，不可避免要聊到定位理论。由于《定位》这本书的畅销，方法论普及，以及成功案例频出，过去20年国内大的消费品牌几乎都接受了定位理论的洗礼，很多老板找我们做咨询通常最简单的诉求就是“给我们做个品牌定位”。
小马宋
所以我特别喜欢查理芒格，他说的道理通常都特别通俗，而且在普通人看来这些道理有点过于普通了。
小马宋
怎样通过市场细分取得竞争优势？这里有两个关键：首先，你要进入一个好的细分市场；其次，你要进行战略定位(这里的战略定位并不是你通常理解的心智定位)，并通过经营和设计在这个细分市场中获得优势。
小马宋
不要沉迷于做老板的自我陶醉中，你也许只是一个运气好点的傻子，很快就会凭实力亏掉一切。而糟糕的是，你通常觉得这句话是在说别人，而你自己永远伟大、光荣、正确，英明神武。
小马宋
一个大错误，通常由100个微小的失误组成的。
耿乐
对于复杂的适应系统以及人类的大脑而言，如果采用逆向思考，问题往往会变得更容易解决。如果你们把问题反过来思考，通常就能够想得更加清楚。
查理·芒格
人们不理解的另一件事就是官僚主义会带来企业里的功能障碍，企业里通常有很多部门和很多各种各样的事情，但我从不参加会议，沃伦·巴菲特也从不参加会议。
查理·芒格
对我来说，一个大谜团是：为什么没有更多的人开始创业？如果几乎所有尝试过的人都更喜欢创业而不是普通工作，而且有相当一部分人最终获得财富，为什么不是每个人都想要这样做呢？很多人以为我们每个融资周期都会收到数千份申请。实际上，我们通常只收到几百份。为什么没有更多的人申请呢？虽然对于任何观察这个世界的人来说，创业公司似乎像如雨后春笋般涌现，但与具备必要技能的人数相比，这个数量仍然很小。绝大多数程序员仍然直接从大学走向格子间，并一直待在那里。
保罗·格雷厄姆
父母对于他们的孩子通常比对于他们自己更为保守。这实际上是对他们处境的一种理性回应。父母最终分享给孩子的不幸多于好运。大多数父母都不介意这一点；这是工作的一部分；但这确实使他们过于保守。在几乎所有方面，回报与风险成正比。因此，通过保护他们的孩子免受风险，父母实际上也在无意识中保护他们免受回报。如果他们意识到这一点，他们会希望你承担更多的风险。
保罗·格雷厄姆
几乎每个工作的人都在满足某种需求。将公司分解成较小的单位并不会使这些需求消失。通过初创公司组成的网络更有效地满足现有需求，而不是通过少数庞大的、等级制度的组织，但我认为这并不意味着机会减少，因为满足当前需求将创造更多机会。在个体层面，这通常是事实。这并没有什么不对。我们理所当然地享受着中世纪国王会认为是奢侈的东西，比如整栋大楼全年都有暖气。如果一切顺利，我们的后代将把我们认为非常奢侈的东西视为理所当然。物质财富没有绝对的标准。医疗保健是其中的一个组成部分，而这本身就是一个黑洞。在可预见的未来，人们会想要更多的物质财富，所以公司的工作量是没有限制的，尤其是创业公司。
保罗·格雷厄姆
空间有限的谬论通常不会直接表达出来。它通常隐含在“谷歌、微软和雅虎能收购的初创公司数量有限”这样的表述中。也许吧，虽然收购者的名单比这长得多。不管你怎么看其他收购者，谷歌并不傻。大公司之所以收购初创企业，是因为它们创造了有价值的东西。为什么要限制公司收购有价值的初创企业的数量，就像限制个人想要的财富数量一样呢？也许任何一家收购方所能收购的初创企业数量都会有实际限制，但如果有价值可言，创始人愿意放弃上升空间以换取即时回报，收购方就会不断发展以消费这些价值。市场就是这么聪明。
保罗·格雷厄姆