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企业不能只靠领导人自己单打独斗,我们还要靠经营团队、技术骨干、广大员工共同奋斗,这是很重要的。有时候我被问到管理的真谛是什么?我想就是要调动人的积极性,如果谁搞懂了调动人的积极性的办法,就搞懂了管理真谛是什么。
宋志平
我们今天做企业,不能光想到资金,一定要想到资本,资本比资金更重要。
宋志平
做企业最重要的就是制定战略,先想清楚再做,而不是边想边做。
宋志平
做好国企改革的三件事很重要,那就是党的领导、混改和企业家精神。
宋志平
独角兽企业是被资本市场高度认同的新型企业,创新是其重要的本质特征,是以市场估值来衡量的。
宋志平
并购是用来优化资源配置、实现价值发现的重要渠道。
宋志平
我们在制定战略目标时有一个非常重要的原则:没有钱找钱,没有工厂找工厂,没有人找人,也就是缺什么找什么,而不是有什么做什么。
宋志平
什么是逆商?就是遇到危机时应对困难、超越困难的能力,这往往最重要。
宋志平
企业在经营和发展要素中,应坚持环境、安全、质量、技术、成本的价值排序。环境保护比降低成本更重要,如果环境不达标,宁可关掉工厂。为了人类的永续和惠及子孙后代,我们必须严格自律,把生态文明、环境保护的事情放在前面,把盈利的事情放在后面。
宋志平
商学院应该成为锻造企业将帅之才的大熔炉,做好商科教育,最重要的就是“知行合一”:一是教学要与实践结合;二是知识面要宽,专业度要深;三是加强自我管理。
宋志平
好企业必定是学习型组织。我深信,管理是教育,教育是最好的管理;实现人的再造、团队的再造,需要不停地教育。学习型组织是推动管理再造的重要手段,但真正的学习型组织并非一劳永逸,而是永远在路上。
宋志平
做企业要先人后事,而不是先事后人。企业经营不善往往和用人失误有关:一是用了不该用的人;二是用的人不能挑大梁,承担不起应有的责任。在选人方面,品德、专业、态度三点尤其重要。
宋志平
做企业的“三个信心”:没有比客户对企业有信心更重要的事,没有比员工对企业有信心更重要的事,没有比投资者对企业有信心更重要的事。要留住“三个信心”,员工的信心最为基础。员工有信心就能推动企业成长,客户和投资者的利益才能得到保证。
宋志平
做企业是为了什么?企业是由人组成的,最重要的目标应当是让员工幸福,如果员工不幸福,企业做得再大也毫无意义。
宋志平
做CEO学到最重要的事情是面对不确定性。可能很多人会忧虑,市场会变化,我会不会跟不上时代?我学到的经验是,应该直面变化,找到背后更基础的东西,更基础的东西是用户的需求。没有不会变化的产品,因为用户习惯在变化,用户构成在变化。
张一鸣
你最终会成为你想要的样子——如果你真的非常想。虽然听起来有点违心,但是强大的愿望确实非常重要。
张一鸣
你现在正在成长什么,比你现在正拥有什么更重要。
张一鸣
延迟满足感和坚决告别惰性,是“优秀”的最重要的两块基石。
张一鸣
经验:当无法选择或判断的时候,离远一步,远到用更重要的原则和更长的时间尺度来衡量就清楚了。
张一鸣
对产品经理的常用问题:有什么好处,重要吗,怎么知道的,达到这个好处有好的做法吗?
张一鸣
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