关于开始的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
开始
对我来说，一个大谜团是：为什么没有更多的人开始创业？如果几乎所有尝试过的人都更喜欢创业而不是普通工作，而且有相当一部分人最终获得财富，为什么不是每个人都想要这样做呢？很多人以为我们每个融资周期都会收到数千份申请。实际上，我们通常只收到几百份。为什么没有更多的人申请呢？虽然对于任何观察这个世界的人来说，创业公司似乎像如雨后春笋般涌现，但与具备必要技能的人数相比，这个数量仍然很小。绝大多数程序员仍然直接从大学走向格子间，并一直待在那里。
保罗·格雷厄姆
好吧，如果你被不确定性困扰，我可以解决这个问题：如果你开始创业，很可能会失败。说真的，这并不是对整个经历的坏看法。希望最好的结果，但也要做好最坏的打算。在最坏的情况下，至少会很有趣。在最好的情况下，你可能会发财。
保罗·格雷厄姆
你知道吗？如果你当时在那个变革开始时（大约在公元1000年的欧洲），对几乎所有人来说，奔向城市谋求财富似乎是一种疯狂的行为。虽然农奴原则上是禁止离开庄园的，但逃到城市去似乎并不是那么困难。村庄周围没有巡逻的卫兵。阻止大多数农奴离开的原因是，这似乎太冒险了。离开自己的土地？离开你一辈子都待过的人，去住在一个由三四千个完全陌生人组成的巨大城市？你会怎么生活？如果你不种植粮食，你怎么能得到食物呢？
保罗·格雷厄姆
如果你毕业后找到了一份真正的工作，情况就会改变。那时你就必须为自己赚钱。而且由于大公司做的大多数事情都很无聊，你将不得不做一些无聊的事情。相对于大学来说，这很容易，但也很无聊。一开始，因为轻松就能得到报酬，可能觉得很不错，但几个月过后，这种感觉就会消失。最终，在做愚蠢的事情上工作，即使很容易而且报酬丰厚，也会让人感到沮丧。
保罗·格雷厄姆
如果你有家庭并且想创办初创公司，你可以开始一家咨询业务，然后逐渐将其转变为产品业务。根据实际情况，这种成功的机会似乎非常小。你永远不会以这种方式创造出谷歌。但至少你永远不会没有收入。
保罗·格雷厄姆
所以现在我建议人们毕业后立即开始创业。年轻时是冒险的最佳时机。即使失败，也会比找一份工作更快地让你达到最终目标。
保罗·格雷厄姆
我曾几次差一点开始新的初创公司，但我总是退缩，因为我不想让我生命中的四年被随机的琐碎事物消耗。我很了解这一行，知道不能半途而废。一个优秀的初创企业创始人之所以如此危险，就在于他愿意忍受无限的忙碌。
保罗·格雷厄姆
我们现在可能正在见证另一种类似的变化。我读过很多经济史，对创业世界也有相当深入的了解，现在我觉得我们很可能正在看到一个从农业到制造业的变革的开始。
保罗·格雷厄姆
我们之所以有一个专门的词语“成年人”来指代一定年龄以上的人，是有原因的。有一个你会达到的标准，它通常被固定在21岁，但不同的人在极大程度上会在不同的年龄达到它。只要你已经达到了这个标准，无论你的年龄是多少，你就已经足够大了，就可以开始创业。
保罗·格雷厄姆
我仍然认为23岁比21岁更好。但如果你是21岁，获取经验的最佳方式就是创业。所以，具有讽刺意味的是，如果你对创业太没有经验，你应该做的就是开始创业。相比于正常工作，这更有效地弥补经验不足的问题。事实上，找一份正常的工作可能会使你以后更难创办一家初创公司，因为它会把你变成一个认为自己需要一个办公室来工作和一个产品经理来告诉他写什么软件的驯服动物。
保罗·格雷厄姆
许多人认为他们太年轻，不适合开始创业。其中很多人是对的。全球的年龄中位数约为27岁，所以可能有三分之一的人可以实话实说，说他们太年轻了。
保罗·格雷厄姆
也许有些人因为不喜欢不确定性而对创业望而却步。如果你去为微软工作，你可以相当准确地预测未来几年会是什么样子，实际上，可能太准确了。但如果你开始创业，任何事情都有可能发生。
保罗·格雷厄姆
拥有不确定感并没有什么问题。如果你是一位技术人员，正在考虑要开始创业，但在迈出这一步之前犹豫不决，那你是属于伟大传统的一部分。拉里和谢尔盖在创办谷歌之前似乎也有同样的感受，杰里和费罗在创办雅虎之前也是如此。实际上，我猜最成功的创业公司是由拥有不确定感的技术人员而不是积极进取的商业家创办的。
保罗·格雷厄姆
创业者开始不一定要去追最闪亮的那颗星，而是要做那个适合你的客户。
刘荣海
自从有刑法存在，国家代替受害人实行报复开始，国家就承担双重责任，正如国家在采取任何行为时，不仅要为社会利益反对犯罪者，也要保护犯罪人不受被害人的报复。
古斯塔夫·拉德布鲁赫
我不会说未来一定比过去更难预测。在我看来，过去的那些事情在它们刚刚开始的时候也曾经是不可预测的。
唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德
刚开始创业的时候，我问过公司的员工:“你们为什么到这家公司来？”我印象特别深刻的一个答案是:“有意思，好玩儿”。这是对的，如果一个公司没意思、不好玩儿，那也就不用办了。但是他所说的有意思、好玩儿，必须通过奋斗才能得来。
帕蒂·麦考德
公司的管理层开始思考，也许取消那些不必要的政策和流程，把权力还给员工，他们还可以变得更快，完成更多工作。在这个想法的推动下，帕蒂·麦考德开始了一系列的尝试。其中，奈飞取消休假制度的事情被媒体广为报道。
帕蒂·麦考德
慢慢地，这种提问方式开始有助于培养好奇心和尊重，还为团队之间以及团队内部带来了宝贵的学习体验，同时也避免了各种谣言和小道消息。
帕蒂·麦考德
奈飞内部会在团队会议上做一个“开始、停止和继续”的游戏。每一个人要告诉每一个同事一件他应该开始做的事、一件他应该停止做的事和一件他做得非常好且应该继续保持的事。
帕蒂·麦考德