关于不能的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
不能
一件激动人心的事，或许不能单纯用钱衡量。
梁文锋
我经常思考的是，一个东西能不能让社会的运行效率变高，以及你能否在它的产业分工链条上找到擅长的位置。只要终局是让社会效率更高，就是成立的。
梁文锋
我们的过去不能决定我们的未来，因为我们始终拥有改变的力量。
让-保尔·萨特
我们不能逃避对自己生活的责任。
让-保尔·萨特
人的本性就是，你越喜欢一个人，越希望他活得更好，越不能接受他的堕落。而当你讨厌一个人，你反而希望他越堕落越好，甚至恨不得推他一把。
解读：揭示人性在情感驱动下的矛盾心理，爱与恨衍生截然不同的期望，提醒审视内心，别让负面情绪操控行为。
罗翔
一个人的价值，不在于他处于什么高位，拥有多少财富，而在于他在低谷的时候，能不能够依然有尊严地活着。
解读：评判人不能只看风光时，更要看其落魄之际的姿态，能在困境保持尊严，坚守底线，才彰显真正的人格价值与生命韧性。
罗翔
一个农夫来到城市不懂交通规则，他不是蠢，他只是不太理解什么叫交通规则。一个城里人到乡下，分不清麦子和稻子，你也不能说他蠢，他只是不太理解。所以真的希望同学遇到和自己观点不一样的，能够本着一种求同存异的心，不要带有知识的优越感。
解读：不同生活背景造就知识盲区，不能因他人不懂自己熟知之事就鄙夷，要放下傲慢，以包容开放心态交流，尊重差异，寻求共识。
罗翔
量力而进，不能则退。
解释：要量力而行，实力达得到就进攻，达不到就撤退。
左丘明
祸不好，不能为祸。
解释：对会带来灾祸的事物不喜欢，就不会招致灾祸。
左丘明
不厚其栋，不能任重。重莫如国，栋莫如德。
解释：栋梁不厚实，就不能承受房屋的重量。最重要的莫过于国事，对于栋梁人才来说，最重要的莫过于德行。
左丘明
大量实践证明，当颠覆技术出现时，企业要保持敏锐和冷静，不能犯以下错误：一是轻敌大意，对新技术视而不见。二是反应过激，如解体仍在盈利的业务。三是用人不当，让原来做持续性创新的那拨人去做颠覆性创新。
宋志平
管控说复杂也复杂，说简单也简单，关键在于解决“两乱”：一是行权乱，政出多门，不知道该听谁的，不能令行禁止；二是投资乱，投资决策不能高度集中，子子孙孙的公司都在乱投资，母子公司职能缺位。
宋志平
面对困难，我常讲三句话：困难不是哪家企业独有的，可能人家比你困难还大；任何困难都会过去，要用发展的眼光看问题，不要被困难吓倒，最困难的时候，可能就是黎明前的黑暗；面对困难要主动作为，不要怨天尤人，不能坐等天亮，要用积极的发展解决困难。
宋志平
企业要想避免衰落、再造卓越：一是规模做大以后要有忧患意识，不能沾沾自喜，妄自尊大，被暂时的胜利冲晕头脑。二是在扩张时要突出主业，有所取舍，不做与企业战略和自身能力不匹配的业务。三是出现危机时不能掉以轻心，要全力应对，防止风险点和出血点扩大。四是解决问题时不能有“病急乱投医”的侥幸心理，要对症下药，千万不能盲目补救，一个项目做不成再做另一个，一个目标实现不了再定下一个，那样只会拖垮企业。
宋志平
领导者就是被捆在桅杆上为整个团队遥望前方的人，虽然会经历风吹浪打，但是永远不能遮掩远方的视线。
宋志平
现代企业管理包括几个大的方面，一是战略和文化，二是组织行为，三是量化分析，四是科技创新，五是市场运作。从上述分析中可以看出，西方文化多集中于量化分析、科技创新方面，东方思想多集中于战略文化、组织行为管理及市场运作方面。所以说，东西方文化各有侧重，各有所长，我们绝不能非此即彼或厚此薄彼，而是要把两者结合起来。
宋志平
网络安全不仅仅是技术问题，更是一项关乎社会信任和稳定的重大任务，网络安全无小事，一丝一毫都不能放松。
周鸿祎
攻击并不能带来永恒的自信和优越感。
卡伦·霍妮
佛由心生，佛即是觉，旁人只能指点，却不能代劳。
金庸
你所知的你不愿作，你愿作的你不能作，你能作的却不愿作。
奥古斯丁