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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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我经常思考的是,一个东西能不能让社会的运行效率变高,以及你能否在它的产业分工链条上找到擅长的位置。只要终局是让社会效率更高,就是成立的。
梁文锋
我们的过去不能决定我们的未来,因为我们始终拥有改变的力量。
让-保尔·萨特
我们不能逃避对自己生活的责任。
让-保尔·萨特
人的本性就是,你越喜欢一个人,越希望他活得更好,越不能接受他的堕落。而当你讨厌一个人,你反而希望他越堕落越好,甚至恨不得推他一把。
解读:揭示人性在情感驱动下的矛盾心理,爱与恨衍生截然不同的期望,提醒审视内心,别让负面情绪操控行为。
罗翔
一个人的价值,不在于他处于什么高位,拥有多少财富,而在于他在低谷的时候,能不能够依然有尊严地活着。
解读:评判人不能只看风光时,更要看其落魄之际的姿态,能在困境保持尊严,坚守底线,才彰显真正的人格价值与生命韧性。
罗翔
一个农夫来到城市不懂交通规则,他不是蠢,他只是不太理解什么叫交通规则。一个城里人到乡下,分不清麦子和稻子,你也不能说他蠢,他只是不太理解。所以真的希望同学遇到和自己观点不一样的,能够本着一种求同存异的心,不要带有知识的优越感。
解读:不同生活背景造就知识盲区,不能因他人不懂自己熟知之事就鄙夷,要放下傲慢,以包容开放心态交流,尊重差异,寻求共识。
罗翔
量力而进,不能则退。
解释:要量力而行,实力达得到就进攻,达不到就撤退。
左丘明
祸不好,不能为祸。
解释:对会带来灾祸的事物不喜欢,就不会招致灾祸。
左丘明
不厚其栋,不能任重。重莫如国,栋莫如德。
解释:栋梁不厚实,就不能承受房屋的重量。最重要的莫过于国事,对于栋梁人才来说,最重要的莫过于德行。
左丘明
大量实践证明,当颠覆技术出现时,企业要保持敏锐和冷静,不能犯以下错误:一是轻敌大意,对新技术视而不见。二是反应过激,如解体仍在盈利的业务。三是用人不当,让原来做持续性创新的那拨人去做颠覆性创新。
宋志平
管控说复杂也复杂,说简单也简单,关键在于解决“两乱”:一是行权乱,政出多门,不知道该听谁的,不能令行禁止;二是投资乱,投资决策不能高度集中,子子孙孙的公司都在乱投资,母子公司职能缺位。
宋志平
面对困难,我常讲三句话:困难不是哪家企业独有的,可能人家比你困难还大;任何困难都会过去,要用发展的眼光看问题,不要被困难吓倒,最困难的时候,可能就是黎明前的黑暗;面对困难要主动作为,不要怨天尤人,不能坐等天亮,要用积极的发展解决困难。
宋志平
企业要想避免衰落、再造卓越:一是规模做大以后要有忧患意识,不能沾沾自喜,妄自尊大,被暂时的胜利冲晕头脑。二是在扩张时要突出主业,有所取舍,不做与企业战略和自身能力不匹配的业务。三是出现危机时不能掉以轻心,要全力应对,防止风险点和出血点扩大。四是解决问题时不能有“病急乱投医”的侥幸心理,要对症下药,千万不能盲目补救,一个项目做不成再做另一个,一个目标实现不了再定下一个,那样只会拖垮企业。
宋志平
领导者就是被捆在桅杆上为整个团队遥望前方的人,虽然会经历风吹浪打,但是永远不能遮掩远方的视线。
宋志平
现代企业管理包括几个大的方面,一是战略和文化,二是组织行为,三是量化分析,四是科技创新,五是市场运作。从上述分析中可以看出,西方文化多集中于量化分析、科技创新方面,东方思想多集中于战略文化、组织行为管理及市场运作方面。所以说,东西方文化各有侧重,各有所长,我们绝不能非此即彼或厚此薄彼,而是要把两者结合起来。
宋志平
网络安全不仅仅是技术问题,更是一项关乎社会信任和稳定的重大任务,网络安全无小事,一丝一毫都不能放松。
周鸿祎
攻击并不能带来永恒的自信和优越感。
卡伦·霍妮
佛由心生,佛即是觉,旁人只能指点,却不能代劳。
金庸
你所知的你不愿作,你愿作的你不能作,你能作的却不愿作。
奥古斯丁
不孝不能成大忠。
【释义】如果一个人不能做到孝敬父母,他也无法树立忠诚的品质。
武则天
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