关于解决的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
解决
我们在做最难的事。对顶级人才吸引最大的，肯定是去解决世界上最难的问题。其实，顶尖人才在中国是被低估的。因为整个社会层面的硬核创新太少了，使得他们没有机会被识别出来。我们在做最难的事，对他们是有吸引力的。
梁文锋
我们的核心技术岗位，基本以应届和毕业一两年的人为主。做一件事，有经验的人会不假思索告诉你，应该这样做，但没有经验的人，会反复摸索、很认真去想应该怎么做，然后找到一个符合当前实际情况的解决办法。
梁文锋
对顶级人才吸引最大的，肯定是去解决世界上最难的问题。我们就在做最难的事。
梁文锋
我觉得，做创新不是为了创新而创新，而是为了解决顾客的问题，为顾客创造价值而创新，这是企业创新的根本理念。
宋志平
改革开放之初，为了打破“大锅饭”，我们在国有企业进行了“劳动、分配、人事”三项制度改革，我称之为“老三样”。“老三样”主要解决“干多干少一个样、干和不干一个样”的问题，实现奖勤罚懒，提高效率。今天我们要推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红的“新三样”，解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。
宋志平
管控说复杂也复杂，说简单也简单，关键在于解决“两乱”：一是行权乱，政出多门，不知道该听谁的，不能令行禁止；二是投资乱，投资决策不能高度集中，子子孙孙的公司都在乱投资，母子公司职能缺位。
宋志平
面对困难，我常讲三句话：困难不是哪家企业独有的，可能人家比你困难还大；任何困难都会过去，要用发展的眼光看问题，不要被困难吓倒，最困难的时候，可能就是黎明前的黑暗；面对困难要主动作为，不要怨天尤人，不能坐等天亮，要用积极的发展解决困难。
宋志平
企业要想避免衰落、再造卓越：一是规模做大以后要有忧患意识，不能沾沾自喜，妄自尊大，被暂时的胜利冲晕头脑。二是在扩张时要突出主业，有所取舍，不做与企业战略和自身能力不匹配的业务。三是出现危机时不能掉以轻心，要全力应对，防止风险点和出血点扩大。四是解决问题时不能有“病急乱投医”的侥幸心理，要对症下药，千万不能盲目补救，一个项目做不成再做另一个，一个目标实现不了再定下一个，那样只会拖垮企业。
宋志平
在做企业的过程中， 我总结了一个整合优化的思路：一是整合， 即以联合重组、资源整合的方式，解决行业集中度和布局结构不合理的问题，减少增量、优化存量，重塑竞争有序、健康运行的行业生态。二是优化，即以技术、管理、商业模式、机制的创新，持续增强企业内生动力和竞争实力。
宋志平
美国桥水基金创始人瑞·达利欧著有《原则》一书。原则实际上就是原理，做企业的原理是什么？具体包括四条：第一，先定目标；第二，寻找做到目标会遇到的问题；第三，分析找到解决问题的方法；第四，把这件事做成。这些观点和我的想法完全一致。
宋志平
想要解决冲突，必须改变人格中造成冲突的因素。
卡伦·霍妮
质朴之人，秉持真性情之人，不是一定什么都看得开，不是一定什么都做得对，不是一定什么问题都能解决，但是生活在他们眼里，就像他们的性情一样真，他们的生活中有所守护，有所坚持，有所为，有所不为，他们的生活即使无奈，但总是有一种可以用来面对无奈的幽默，生活的种种不幸中总会弥漫人性的暖意。
余华
当脑子充满问题时，新的事物或问题的解决方案无法进入大脑。
埃克哈特·托利
遇到问题，第一时间找个懂的人问问。实际上，无论你遇到什么问题，别人可能都遇到过，都解决了，甚至都有标准答案，你只要找人问问就可以。
雷军
保持做记录的习惯，很可能是解决绝大多数人“遇事乱纠结”的最简单、最有效的手段。
李笑来
逐步彻底脱离“伸手党”。我们最终都要成为“遇到问题时能够自己默默地找到解决方案的人”。
李笑来
当遇到麻烦和不顺利的事情时，能解决就解决，解决不了就承受——这才是正确的态度。抱怨，只是无能和无奈的表现而已。
李笑来
小规模的开始并学会解决问题，当你变得更善于解决问题时，你将最终获得巨大的财富。
罗伯特·清崎
工作只是面对长期问题的一种暂时的解决办法。
罗伯特·清崎
企业家=一个帮助别人解决问题，同时可以赚钱的人。
哈维·艾克