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这几年怀疑我的人很多,都觉得我在做一件不可能的事情,但我不这么认为,我觉得渐冻症一定有希望被攻克,只是希望大小的问题,我相信我能把这个希望不断地扩大。我从2019年11月开始做这件事,半年后,我就知道了自己在倒下前要做哪些事。
蔡磊
很多人知道我,是因为我是一个知名互联网企业的高管,但我其实还是个连续创新创业者。2013年6月,我帮助京东开具出中国内地首张电子发票,此后还推动了电子营业执照、电子印章、医疗大数据平台等项目的落地。
蔡磊
如果不是因为得病,我不会知道,直到现在,打着中医幌子的巫医仍然在中国的民间大行其道,因此而受骗的人不计其数。这几年来,找我的仁波切、“王母娘娘”、“玉皇大帝”太多了,他们告诉我:“蔡磊,我一定能救活你。”我说:“中国有10万多名渐冻症病人,你为什么不救别人,只救我?我的事业是救活所有的人,如果你只能救活我一个人,我不觉得你是科学,我放弃你的治疗,我放弃我的生命,我有这个权利。”
蔡磊
后来就渐渐想开了。我们仅仅是比别人提前看到了人生终点,知道终点在什么地方。为什么不趁着有限的时间,多做一点自己喜欢的事呢。
蔡磊
上了省重点中学,我经常是全班第一名,全校第二名,考试大部分功课都是100分,同学们都管我叫“外星人”。但其实大家并不知道,我经常强制自已用一半的考试时间就提前交卷,多数科目依然可以拿到满分,以此严苛要求自己。
蔡磊
堂吉柯德还面对个风车呢,你连敌人在哪儿都不知道,怎么打?
蔡磊
理工科出身的他习惯了逻辑思维,和领导汇报项目,每一步的原因、行动、结果都要捋得清清楚楚,明明白白,那是多年逻辑训练的成果他也常被朋友们称为“人间清醒”,理性,通透。然而现在他才知道,身处热闹人间,没有谁可以保持真正的清醒;不踩到生死边界,活得都是一场梦。当逻辑、科学都无法解答他的疑惑时,他开始探寻“逻辑”之外的东西。
蔡磊
吸痰,还是掏都没用,吃药也没用。昨晚一晚上泡沫痰憋得多次晕过去,我知道你已经尽力了,我活不了几天了。
蔡磊
死都这么贵,不知道该哭还是该笑。
蔡磊
有位病友的原话是:“蔡总,如果你有药出来了,我可以花5倍甚至10倍的价格来买。但是如果让我一块儿投资来推动药物研发,这个事我干不了。我也不知道能活到哪天,我不想瞎折腾。”
蔡磊
一个人如果只知道埋头苦干,老是强调自己的职权,那不论其职位有多高,也只能算是别人的“下属”。
彼得·德鲁克
卓有成效的管理者懂得:要使用好他的时刻,他首先务必要知道自我的时刻实际上是怎样花掉的。
彼得·德鲁克
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自我的见解。
彼得·德鲁克
咱们该知道运用自我上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
彼得·德鲁克
你能够很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于,某些管理者有个常犯的毛病,即专家式的傲慢。认为别人都就应懂得他们的术语,并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通,也就应知道做什么。因此,卓有成效的管理者不禁要问:“自我就应贡献什么?”而且也要问:“在公司里谁就应知道我想要贡献什么,以及我正在做什么?我该用什么方式表达,才能让别人明白和运用,是别人也成为卓有成效的管理者?”
彼得·德鲁克
他喜欢我。当一个男人喜欢一个女人的时候,他可以为她做一切事。只要她存在,他便欢喜。我知道。我爱过好几次,也被爱过好几次。
亦舒
我们都知道了,母亲要回的“家”,不是任何一个有邮递区号、邮差找得到的家,她要回的“家”,不是空间,而是一段时光。
龙应台
为了享受物质,有人制造假的奶粉,明明知道可能害了千百个婴儿的性命。为了逃避责任,有人在肇事之后,回过头来把倒地呻吟的人瞄准了再辗过一次。我们的子女坐在教室里,让毒气给轰倒。我们的朋友喝了伪酒而失明。我们的兄弟,被车撞断了腿,每天拄着拐杖,一跛一跛上学校。而我们自己,心平气和地吃喝各色各样的化学毒素,呼吸污浊的空气,在横行霸道的车辆间仓皇怯懦地苟活,要糟到什么程度你才会大吃一惊?
龙应台
怎么就知道,你活得比我长呢?时间才是最后的法官。
龙应台
所谓了解,就是知道对方心灵最深的地方的痛处,痛在哪里。
龙应台
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