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所以
但是人鱼没有眼泪,所以她经受了更多的苦难。
安徒生
不要相信各种理论。多少世纪以前,人们听到公鸡叫后太阳升起,于是认为太阳之所以升起是由于公鸡打鸣。今天,鸡叫如故。但是每天为解释股市上涨的原因及华尔街产生影响的新论点,却总让人困惑不已。比如:某会议赢得大酒杯奖啦,日本人不高兴啦,某种趋势线被阻断啦,”每当我听到此类理论。我总是想起那打鸣的公鸡。
彼得·林奇
不知道怕什么,就不了解自己和竞争对手,看不出问题在哪,就不可能预防问题的发生,所以也就更容易犯错误。
张瑞敏
在中国要成为一个成功的企业家,必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼",不能用凡夫俗子的"肉眼",而且要定睛细看。什么是"法眼"呢?这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐,把虚幻不实的东西看作"实有"。所以,看不到事物的本质,因此是"肉眼","法眼"则不同,不仅能够看到目前的状况,更可以看到事物未来发展的趋势。
张瑞敏
渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。
张瑞敏
所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。
张瑞敏
所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。
张瑞敏
当时年少无知,急于求成,犯下了很多愚蠢的错误,所以我到现在都不太赞同学生创业的想法,因为经验和年龄是最不容易超越的。没有当过一个好员工就不可能成为一个好老板,你没有当员工好好地打基础,就不能当一个好老板。
周鸿祎
最好的管理是没有管理。如果一个团队能够自我设计目标、自我激励、自我驱动,这是最好的管理。如果这个团队没有ownership,即使你天天绞尽脑汁,制定各种规章制度,建立考核体系,去约束,去监控,那也不会产生理想的效果。所以,企业做好两件事:精神文明,员工有成就感;物质文明,员工有经济回报。
周鸿祎
从搜索到邮箱,从即时通讯到网页浏览,互联网发展到今天,凡是在互联网里成为基础服务的平台都已经免费,一些事实也证明了想用基础服务来收费的路是行不通的。反木马、反病毒,防火墙都属于互联网基础服务的范畴,所以都应该免费,这也是互联网安全服务结合的大势所趋。
周鸿祎
这个社会很现实,你成功与否是以你挣了多少钱,你公司上没上市、公司做没做大为考量标准。如果你没有达到这几点,你很快就会被遗忘,因为历史由成功者来书写,所以,我必须要获得世俗的成功。只有上市才能让投资人和公司的员工得到应有的回报,也才能进一步增强公司在行业内的话语权。
周鸿祎
大凡非常可怪的议论,不是神经病人,断不能想,就能想也不敢说,说了以后,遇着艰难困苦的时候,不是神经病人,断不能百折不回,孤行己意。所以古来有大学问、成大事业的,必得有神经病才能做到。
章太炎
牛吃草,马吃料,牛的享受最少,出力最大,所以还是当一头黄牛最好。我甘愿为党、为人民当一辈子老黄牛。
王进喜
我从小得到的教训之一就是始终忠于自己,永远不要让别人说的话分散你对目标的注意力。所以当我听到负面和虚假的攻击时,我真的不会在上面投入任何精力,因为我知道我是谁。
米歇尔·奥巴马
今天,印度之所以受到世界的称赞,不是因为莫迪,而是因为12.5亿印度人。
纳伦德拉·莫迪
在你出生之前,你的父母不像现在这样乏味。他们通过支付你的账单、清洗你的衣服以及听你谈论你认为自己有多酷来做到这一点。所以在你从你父母那一代的寄生虫中拯救雨林之前,试着给你自己房间的壁橱除虱子。
比尔·盖茨
你看看营销:营销中发生的一切都是数字化的。金融领域发生的一切都是数字化的。所以几乎每个行业,每个行业的每个功能,都有一个由信息技术驱动的巨大元素。它不再是离散的。
萨蒂亚·纳德拉
技术会来来去去,所以你需要能够提出和回答这个问题:作为一家公司,你是做什么的,你为什么存在?
萨蒂亚·纳德拉
永远保持学习。如果你不学习,你就会停止做有用的事情。所以最后一部分对我来说是关键,特别是如果你已经取得了一些初步的成功。始终打开学习“位”变得更加重要。
萨蒂亚·纳德拉
没有不可能实现的梦想,但总有人害怕做梦。
马克·维克多·汉森
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