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是、非的概念都是每人各自建立在自己的有限的观点上。所有这些观点都是相对的。《齐物论》说:“方生方死。方死方生。方可方不可,方不可方可。因是因非,因非因是。”事物永远在变化,而且有许多方面。所以对于同一事物可以有许多观点。只要我们这样说,就是假定有一个站得更高的观点。如果我们接受了这个假定,就没有必要自己来决定孰是孰非。
冯友兰
人利用理解的作用,可以削弱感情。
冯友兰
仅只需要做普通而平常的事,做得恰到好处,而且明白其全部意义。这样做,就可以达到合内外,这不仅是人与天地参,而且是人与天地合一。
冯友兰
人若戴了一副灰色的眼镜,他看见什么都是灰色的。但他若知道他是戴了灰色的眼镜的时候,他至少可以知道,他所看见的什么,本来不一定都是灰色的。
冯友兰
科学可以增加人的积极知识,但不能提高人的境界。
冯友兰
好的决策可以归结为以下两点。一、知道如何得到你想要的。二、知道什么值得你想要。
沙恩·帕里什
一旦你学会了强化自己的优势并管控自己的劣势——当你在思考和行动之间创造了暂停的空间时——你就可以将清晰的思考转化为有效的决策。
沙恩·帕里什
你可以把精力投入你能控制的事情中,也可以投入你无法控制的事情中。你在无法控制的事情上所花费的精力,本可以用在你能控制的事情上。
沙恩·帕里什
提高判断力的方法:用规则代替决策。事实证明,规则可以帮助我们使自己的行为自动化,使我们达到目标,获得成功。
沙恩·帕里什
你总能在今天做点什么来改善你明天的处境。你也许无法找到彻底的解决方法,但你的下一个行动总可以让情况变得更好或更糟。总是存在你可以控制的行动,无论它多么微不足道,都能帮助你取得一些进展。
沙恩·帕里什
内心的力量可以暂停你的默认行为,并帮助你运用良好的判断力。
沙恩·帕里什
自我问责是一种势能,它能让你认识到,尽管你无法控制一切,但你可以控制自己应对一切的方式。
沙恩·帕里什
在刺激和反应之间,会出现以下两种情况之一:你可以有意识地暂停,理性对待当时的情况;或者,你可以交出控制权,执行“默认值影响下的行为”。
沙恩·帕里什
永远不要忘记,你的无意识比你更聪明,比你反应更快,比你更强大。它甚至可以控制你。你永远不会知道它所有的秘密。
沙恩·帕里什
你可以是个好人,但同时也可以很混蛋。
杰罗姆·大卫·塞林格
同善良人交往,不是图他可以好到什么地步,而是他不会坏到什么地步。人与人的交往,首先需要的是安全感,然后才是成就感和愉悦感。
王朔
应该立法,取消所有公众人物的名誉权、隐私权,形成一种共识:公众人物,即是供公众嚼舌头的人物。这样,就剩下无耻之徒了,起码可以少一些爱得了便宜卖乖的假正经。
王朔
当权威仍然是权威时,不管他的错误多么确凿,你尽可以腹谤但一定不要当面指出。权威出错犹如重载列车脱轨,除了眼睁睁看着它一头栽下悬崖,没有任何办法可以挽回。
王朔
人得要点小毛病,在一些小地方可以稍稍放纵一下自己,这样你才会被人接受。谁愿意老跟一个圣人在一起呀?
王朔
南瓜可以爬在地上结瓜,但丝瓜一定要爬藤的。人也一样。
陈慧
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