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可能
在内在之旅中,我们有时也要把日常生活中的一些事放下,尤其是当它压得我们喘不过气的时候。因为占据或压迫我们身心的通常都来自我们对自身生活的不同意,也有可能来自那些不同意自身生活的人。
伯特·海灵格
如果我们在自己的生活里有热血的心肠、敏锐的行动,我们就有可能被周围的人记住,被伟大的事业容纳,被伟大的笔触书写,从而进入历史。
罗振宇
谁率先走出保守主义浪潮,谁更可能获益。
罗振宇
感谢"魔幻"的中国制造,一切不可能似乎皆可能。
罗振宇
人为了自己成长而感到焦虑,可能永远没有解药。
罗振宇
本领可能会过时,资本可能会贬值。但是,人和人之间的连接,是可以一直延续下去的。
罗振宇
夸父追日,精卫填海,愚公移山……中国人从来不臣服于压倒性的力量,而是在面对一个不可能战胜的对手的时候,明知不可为而为之。
罗振宇
边际交付时间越高的,越不可能获得指数级增长;边际交付时间为零的,才有可能实现指数级增长。对于边际交付时间不为零的行业,有一种可能获得指数级增长,就是跟别人合作,自己只做那些抽象的,边际交付时间为零的部分。
程东升
每个人都有自己的信仰,不要攻击别人的信仰。因为,第一,你不可能获胜;第二,你会失去这个朋友。
程东升
读书要趁早,早点儿读到生命之书,你的生命内涵也会不一样。有些书你可能一开始不懂,甚至一辈子也没办法彻底明白,但在这个探寻思索的过程中,你会收获良多。
梁永安
P247O3)、凡是没有基层管理经验,没有当过工人的,没有当过基层秘书和普通业务员的一律不能提拔为干部,哪怕是博士也不能。你的学历再高,如果你没有这些实践经历,公司就会对你横挑鼻子竖挑眼,你不可能蒙混过关。
任正非内部讲话稿
任正非
尽可能避免将一种习惯的情境与另一种习惯的情境混在一起。一旦开始混合不同的情境,你就会把各种习惯混为一谈,其中那些比较容易实行的习惯通常会占上风。
詹姆斯•克利尔
多条路不一定是逃避,认定“只有一条路”,也有可能是一种逃避。
李松蔚
群体在智力上总是低于孤立的个人,但从感情及其激发的行动角度看,群体可能表现更好或更差。
古斯塔夫·勒庞
一个人如果没有人被吸引,就不可能具有吸引力;一个人如果没有人愿意追随,就不可能成为一个领导者;一个人如果没有人欣赏,就不可能成为一个可爱的人。
阿德勒
成功的秘诀,就是不要逃避问题,不要在问题面前退缩;成功的秘诀就在于你要成长,让自己大于一切的问题。转移到用行动解决问题。这样做的好处是,首先,你极可能会解决这个问题;第二,你的感觉会好很多很多。
哈维·艾克
最好的项目可能是人们忽视的项目,或没有大肆宣扬的项目;最好的问题是无人尝试解决的问题。
彼得·蒂尔
一个企业家想成大气要有某种东西支撑着他,我觉得支撑他的东西不应该是钱,因为赚钱的方法很多,如果没有对这个事业的热爱、没有这个理想就很难做到那一步的,他可能干别的去了。而我的工作就是每天和这样一群有梦想的企业家打交道,所以至今我都非常开心。
徐新
我投资的对象大致可以分成三类人:一类是跨国公司的高级管理人员,这类人有很明显的优点和缺点,他们第一次创业不要投资,让他先交学费,如果学费交完了他还想创业,就说明这人有企业家的血液在流动,就可以投了。第二类是海归派,这类人肯定是比较聪明的人。但是他们管理的经验比较少,中国的海归派平均20-30岁,他们管人和管企业的经验是比较有限的,但在融资上会有些优势。第三类是本土企业家,我们还是比较喜欢本土企业家的。首先,他们量很多,之前有一个数据统计中国的中小型企业,一共有2900万户;第二,他们有杀手的直觉,低成本运作已经变成了公司的文化,生命力非常强大;第三,这些企业家都很善于学习。不足的地方,他们对董事会可能不太懂,老板容易一言堂。
徐新
你要做一个细分市场;第一,现在很多创业者经营一个小的公司,你做任何的公司可能巨头都在做了,你怎么在竞争充分和剧烈市场迅速做大?要聚焦一个特别细分的市场。第二,我也不知道做什么,有一个人已经做了一样东西,你要跟他做不完全一样的东西。
徐新
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