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很多
冰的针刺着我的灵魂,使我永远苦于麻木的疼痛。生活的路还很多,我也还没有忘却翅子的扇动,我想。──我突然想到她的死,然而立刻自责,忏悔了。
鲁迅
造出“吃一行,恨一行”这句话的人,其用心可能是劝勉大家安分守己,但是这句话也道出了无数人的无可奈何的心情。其实干一行应该爱一行才对。因为没有一行没有乐趣,至少一件工作之完满地完成便是无上乐趣。很多知道敬业的人不但自己满足于他的行当,而且教导他的子弟步武他的踪迹,被人称为“克绍箕裘”,其间没有丝毫恨意。
梁实秋
认真完成交付之任务的人,可称为能吏。而将所有事纳入视野,并能立即把职责和世情联系起来,适度裁断者,便可为重臣。故,很多时候,吏做不了重臣,重臣亦不务必做得了能吏。
德川家康
认真完成交付之任务的人,可称为能吏。而将所有事纳入视野,并能立即把职责和世情联系起来,适度裁断者,便可为重臣。故,很多时候,吏做不了重臣,重臣亦不务必做得了能吏。
德川家康
世界上并非每一件事情,都是金钱能够解决的,但是确实有很多事情需要金钱才能解决。
鲁迅
未购之前先想卖。在房产等实业投资中,会思考资产值多少钱具备多少升值空间,但很多人往往股票投资时,先买入再多研究。因此每次买入之前,需要问一下自我,准备多少钱再卖给别人,可能性有多大,吸引别人更高位置买入的理由在哪。
鲁迅
不好有非买不可的想法,也不好有非卖品的想法。任何一项资产,除价值之外,一切买卖行为肯定还要思考价格因素。价格不适宜就不买,需要同时积累很多标的,只有当价格适宜时才成为现实的操作对象。不好有非卖品的想法,不管多好的股票,如果价格很明显超出价值,都能够卖出。
鲁迅
爱到分才显珍贵,很多人都不懂珍惜拥有.只到失去才看到,其实那最熟悉的才是最珍贵的。
柏拉图
我对赚很多钱没兴趣,我只是用操作来证明我的哲学对不对而已。
乔治·索罗斯
很多年我都拒绝把它(投资)作为我的职业。它是到达目的的手段。此刻,我很乐意去理解,事实上,这就是我一辈子的事业。
乔治·索罗斯
我不愿意花很多时刻和股票市场的人们在一齐,我觉得他们厌恶,和知识分子在一齐比和商人在一齐感觉要舒服得多。
乔治·索罗斯
我没有儿子,有两个女儿。我从不遗憾,在这方面,我很达观。对她们的期望,最重要的是感情和发展。她们对未来有很多打算,但还没有做出决定。
普京
无知的人总以为他所知道的事情很重要,就应见人就讲。但是一个有教养的人是不轻易炫耀他肚子里的学问的,他能够讲很多东西,但他认为还有许多东西是他讲不好的。
卢梭
游荡的人,未必都是迷路的人。我的意思是有些游荡的人,就是迷路的人!但是很多状况下,徘徊在选取的迷宫中并不意味着迷失,而是通往正途的1条必经之路。
巴菲特
咱们要真正的学到一点东西,就要虚心。譬如一个碗,如果已经装得满满的,哪怕再有好吃的的,像海参,鱼翅之类,也装不进去,如果碗里是空的,就能装进很多东西。装知识的碗,就像神话中的“宝碗”一样,永远也装不满。
雷锋
咱们要真正的学到一点东西,就要虚心。譬如一个碗,如果已经装得满满的,哪怕再有好吃的的,像海参,鱼翅之类,也装不进去,如果碗里是空的,就能装进很多东西。装知识的碗,就像神话中的“宝碗”一样,永远也装不满。
雷锋
吸引和激励优秀人才的能力对于公司成败至关重要,因为公司就是一群人聚在一起,创造产品或者提供服务。如果你能吸引优秀人才加入公司,为了一个共同的目标协同合作,直到完美,那么你最终会做出优秀的产品。你有了优秀的产品,很多人愿意买,那么公司就成功了。
埃隆·马斯克
大学教育往往是多余的,但不是说对所有人来说都是多余的。前两年你也许就能学完绝大部分大学知识……你可以自己买教材、读教材,没人拦着你。现在很多公司都想录用有一定学历的人,因为他们都能坚持到底。
埃隆·马斯克
在很多大公司里,流程变成了思维的替代品。公司鼓励你像复杂机器中的一颗螺丝钉一样做事,坦率的说,它能让你留住那些不那么聪明,不那么有创造力的人。
埃隆·马斯克
很多企业混淆了焦点,花许多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。每家公司都应该自问,所做的事情到底有没有让产品或服务更好;如果没有,就应该喊停。通常我的建议是,花更少的时间在财务、会议、PPT上,用更多的时间来做出令人惊叹的产品。在特斯拉,我们从不在广告上花钱。实际上我不喜欢营销这个概念,听起来好像是要骗人买东西一样。
埃隆·马斯克
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