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很多
焦虑的原因就两条:想同时做很多事,又想立即看到效果。王小波说:人的一切痛苦,本质上都是对自己无能的愤怒。焦虑的本质也契合这一观点:自己的欲望大于能力,又缺乏耐心。
周岭
谁又能把这个世界想个明白呢?世上的很多事是不堪说的。
史铁生
“假如我们不存在了,那么很多用我们产品的企业将无法正常工作”。微软能够令每个员工情绪高昂地去做那些“让别人依赖微软”的业务。
陆奇
很多公司都会碰到一个同样的问题,一位代码写得很好的工程师在本岗位没有很好的晋升渠道,但又无法胜任一个普通的经理岗位。如何把这个问题管理好,值得每一个CEO思考。
陆奇
领英(LinkedIn)一直找不到好的工程师,后来想到一个办法,做一个野心大一点的系统,于是他们做了像Kafka这样的,果然工程能力和人才变得越来越好。虽然你的业务根本不需要这么强的系统,但好处是可以借此找到很多好的工程师。
陆奇
微软在很多领域都进入得太早,第一个做平板电脑,第一个做智能手机,第一个做AR/VR。而苹果,什么都不是第一个做,iPod不是,iPhone不是、iPad不是、手表也不是。
陆奇
我曾经看过很多企业,也帮助过很多小企业,千万不要低估A/B test,这是非常重要的能力,其本质就是把数字化技术用在运营机制里。
陆奇
我认为很多企业进入二级市场上市后,会出现大概率慢性死亡。因为二级市场有足够多的散户,这就需要公司业绩有足够大的可预测性,而这种可预测性把企业的创新心跳率降了下来。
陆奇
无论什么东西,只要有很多,就不为人们所看重。“我们拥有的东西,我们就不珍惜”。其实还不止于此:我们拥有的东西,我们反而不喜欢呢。
契诃夫
我能给的最重要的成长经验是——创造一个能为很多人解决问题的产品。
梅勒妮·珀金斯
我认为我们成功的关键的因素是提供了一个解决用户真正问题的产品,而且很多人都关心这个问题。
梅勒妮·珀金斯
创业公司产品的质量可以定义为,产品对实际使用它的一个客户或用户的印象有多深:产品使用起来有多简单?功能有多丰富?速度有多快?可扩展性如何?完成度如何?是否存在很多(或者很少)问题?
马克·安德森
另一方面,如果你问工程师,很多人会说是产品。这是一个产品业务,初创企业创造产品,而客户购买和使用产品。
马克·安德森
很多精于营销技巧的朋友,如果想对营销的认知再提升一个层次,应该思考企业经营的逻辑。
小马宋
很多人都是从众的,根据从众心理,就可以设计一个很好的推广活动。很多餐饮品牌通过制造排队效应,让顾客感觉很火,就会加入进来。
小马宋
很多找到我的品牌方连基础的产品问题都还没有解决,这种情况下我会直接拒绝他们。
小马宋
今天瑞幸9块9,库迪8块8,大家都在打低价,但是很多人对低价的理解是错的。实际上,低价竞争不是一种战略,低成本带来的低价才是一种战略。
小马宋
品牌和营销是同时发生的。很多人有一个误区,觉得会有一个节点,比如公司成立三年了,要开始做品牌了。
小马宋
现在一些电商平台以及短视频平台上很多这样的人,做的是一锤子买卖,顾客收到的都是很差的产品,跟视频里看到的完全不一样,被投诉之后关店,再另起一个渠道去卖。
小马宋
做营销和品牌,不可避免要聊到定位理论。由于《定位》这本书的畅销,方法论普及,以及成功案例频出,过去20年国内大的消费品牌几乎都接受了定位理论的洗礼,很多老板找我们做咨询通常最简单的诉求就是“给我们做个品牌定位”。
小马宋
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