关于不要的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
不要
六项精进：1. 付出不亚于任何人的努力；2. 要谦虚，不要骄傲；3. 要每天反省；4. 活着就要感谢；5. 积善行，思利他；6. 不要有感性的烦恼。
稻盛和夫
当你要实现一个更大的目标，或者承担更多的责任时，你需要提升自己的能力，这也会是你不得不要做出的改变。
周逵
可能你身边的机会很多，但投资人并不认为这是好的机会。创业不是非得拿到投资才算创业，创业者的成功与投资人要的大成功是不一样。投资人所追逐的东西，也未必是创业者需要追逐的。比如，投资人投了1亿美金，可能是想赚10倍，变成10亿美金。但对创业者来讲，你未必一定要赚回10亿美金，所以创业者不要盲目去跟投资人所追逐的热点。
周逵
初创企业在产品线上一定不要贪多和贪大，要聚集精力做一件事情。
孙江涛
大家不要认为自己现在的现金流很好，赚钱了，公司就能够一劳永逸。也许哪天出来一个新的东西，你这个行业整个就消失了。BP机就是这样，以前很多公司还在大量铺设BP机渠道的时候，突然发现没有人用BP机而全部改用手机了。所以我们都要有居安思危的精神，特别是互联网领域的创业者。
孙江涛
项目和人员两者之间一旦出现不平衡，公司就会陷入一个现金流很紧张的状态。所以，创业者尽量不要去做项目型的公司，而是要做运营型的公司。
孙江涛
标准一旦建立起来，就不要去破坏，哪怕你周围所有的人都在破坏它，你都不能变，否则你就会出问题。你身边总会出现道德标准和行为标准比你低的人，你要是向他们学习，就会越学越坏。
俞敏洪
曾国藩一生谨遵的座右铭是：“莫问收获，但问耕耘。”他并不是说我们不要收获。这句话的意思很简单，把种子撒进地里，种子自然会成长，长到最后自然会有收获，但是在维护庄稼成长的过程中，给它浇水和施肥更为重要。因为只有这样，种子才会长得健壮，收获才会更多。
俞敏洪
规划很重要。跟大家分享两点，按照这个来做：第一是任何规划和计划都要切合实际，不要做你根本做不到的事情，也不要做自己说着玩的事情，没有任何意义；第二是切实可行做规划，让自己做的每一个规划都能够变成内心的成就，只有规划完成了，你才能有成就感。
俞敏洪
每个人都希望生活更加一帆风顺一点，希望生活中尽可能不要出现太多的艰难困苦，当然更加不要出现所谓的苦难。
俞敏洪
所以不小气、不攀比，千万不要在物质方面、权力方面去攀比，他当了部长、我当了局长，我觉得我很窝囊，他买了一个LV包，我只能买一个军用挎包，我觉得我不如你，没有必要去做这种攀比。
俞敏洪
我们闷在水中不要紧，但我们闷在水中要努力学会游泳，努力学会露出水面呼吸新鲜空气，努力游向你能够看到，即使有点远，但能够达到的岸边。
俞敏洪
对于一家公司来说，我们不要用“核心竞争力”这种概念把自己束缚住，给自己设限。
王慧文
巴菲特和查理·芒格他们两个的资金量非常大，如此大的资金量，导致他们基本上是没有能力在一个公司股价开始跌之后再退出的。一个公司股价开始跌的时候，他们俩的资金量过大，就已经退不出来了。所以他们俩最重要的事情是保证一个公司股价开始涨的时候出来，才能把股票卖掉。他们必须要有能力在一个公司上涨的最后一段离开，这个能力是非常稀缺的能力。其中一个很重要的地方，其实很简单，就是每个公司都会有一些，不要付出很多能力，但是利润就变好的事情，但是这些事情是伤害用户体验、伤害行业健康度、伤害企业长期发展的（事情）。当一个企业开始做这个事的时候，巴菲特和芒格就要考虑卖股票了，这时股价还没有开始跌，处在股价平台期，就是利润翻番，股价不涨。
王慧文
现在我建议大家不要轻易跳槽，过去你可以对老板稍微不爽一点就骂他，现在对老板仍然不爽，仍然要骂，但是对工作要严肃。
王慧文
孔子说，君子不器，君子不是一个器皿，人不要搞自我定义，自我定义就是自我设限。
王慧文
管理是反规模效应，这对你的商业决策和组织决策都有影响。千万不要以为多找几个人就更强了，只要能把事干了，人越少越好。
王慧文
基本上没有竞争就不会有用户体验，我们不要指望一家公司在一个行业彻底垄断。只有一家独大的时候，这个公司的资本方、CEO、业务负责人和员工还能保障用户体验吗？
王慧文
君子不器，不要自我设限。
王慧文
如果你要跳槽，不要裸辞，不要浮躁，认真提高自己的能力，而非那些非常虚的东西。因为整个潮水退去的时候，所有的东西都在裸泳。
王慧文