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他们
与上司善处三要则:上司不想见的人来了,你要会挡驾;上司被不想见的人围住,你要会救驾;上司既要同不想见的人见面,又不能被他们纠缠,你要会护驾。
俞敏洪
成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。
任正非
在工作中称赞自己的员工,会让他们对工作产生兴趣和责任感,从而以更大的热情投入到工作中。
杰克·韦尔奇
与惰性抗争,不要忽略中间70%的群体,他们是组织的心脏和灵魂。
杰克·韦尔奇
没有激情的员工全部开除,因为他们永远无法为企业创造好业绩、好结果。
杰克·韦尔奇
公司充实了员工的钱包,但作为领导者,还需要充实他们的灵魂。
杰克·韦尔奇
不要花太多精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。
杰克·韦尔奇
没错,公司充实了员工的钱包,但作为领导者,还需要充实他们的灵魂。
杰克·韦尔奇
常识是显而易与惰性抗争,不要忽略中间70%的群体,而把他们看作组织的心脏和灵魂。
杰克·韦尔奇
创业与足球的共性:(1)必须要有激情;(2)始终在移动中寻找目标;(3)一个人也能玩,玩真的就得团队作战;(4)对手有时候决定你的表现;(5)有些球输在裁判身上;(6)只有永远的球队,没有永远的球星;(7)好球队必有球迷,他们决定球队的价值;(8)球队的目标是赢,但输球不输人,赢得球迷也是大胜利。
季琦
这么多负面新闻,我们应该感到非常荣幸,因为确实给所有玩家造成了冲击,让他们真心感觉痛才来骂你。如果没有人来骂你,说明你的商业模式并不比它的先进。
刘强东
你不能只问顾客要什么,然后想办法给他们做什么。等你做出来,他们往往已经另有新欢了。
史蒂夫·乔布斯
很多公司选择缩减,那可能对于他们来说是对的,我们选择了另外一条道路,我们的信仰是:如果我们继续把伟大的产品推广到他们眼前,他们会继续打开他们的钱包的。
史蒂夫·乔布斯
你可以赞美他们,引用他们,反对他们,质疑他们,颂扬或是诋毁他们,但唯独不能漠视他们,因为他们改变了事物,他们推动人类向前发展。或许他们是别人眼里的疯子,但他们却是我们眼中的天才,因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正地改变世界。
史蒂夫·乔布斯
向那些疯狂的家伙们致敬,他们特立独行,他们桀骜不驯,他们惹事生非,他们格格不入,他们用与众不同的眼光看待事物,他们不喜欢墨守成规,他们也不愿安于现状。你可以赞美他们,引用他们,反对他们,质疑他们,颂扬或是诋毁他们,但唯独不能漠视他们。因为他们改变了事物。他们推动人类向前发展。或许他们是别人眼里的疯子,但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正地改变世界。
史蒂夫·乔布斯
很多人这样问:“我想开一家公司,我该做什么?”而我提出的第一个问题是:“你所热爱的是什么?你开的公司想要做什么?”他们大都笑道:“不知道。”我给他们的建议是,去找份工作让自己忙碌起来,直到你找到答案为止。你必须对自己的想法充满热情,强烈感受到愿意为它冒险的心情。
史蒂夫·乔布斯
我不断地看到有些人在生活中越过越好,他们不是最聪明的,甚至不是最勤奋的,但他们是学习机器。他们每天夜里睡觉时都比那天早晨聪明一点点。
查理·芒格
聪明人也不免遭受过度自信带来的灾难。他们认为自己有更强的能力,所以往往在更艰难的道路上疲于奔命。
查理·芒格
模仿一大堆人,意味着接近他们的平均水平。
查理·芒格
童话就像童话,这是他们第一次在童话里相遇。
张嘉佳
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