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被网络公司引诱的投资人就好像参加舞会的灰姑娘一样,没有在午夜的期限之前赶紧离开,结果漂亮的马车又变回南瓜。不过最大的问题在于,这场舞会上的时钟并没有指针。
巴菲特
如果你不能确定你远比“市场先生”更加了解你的公司并能够正确估价,那么你就不能参加游戏。就像他们在纸牌游戏中说的那样,“如果你不能玩上30分钟,而且不知道谁是替死鬼,那么你就是替死鬼。”
巴菲特
(对于完全市场效率学说巴菲特完全不能认同,他反而感谢那些相信这种鬼话的机构投资人,让他能够占尽便宜,他说)我们实在欠提出这种理论的学者太多了,就好比当我们在参加桥牌、国际象棋或是选股等斗智的竞赛中,对手却被教练告知思考是白费力气的一件事。
巴菲特
在知识暴躁时代。每个人都渴望学习,但是在茫茫人海的图书馆,互联网,你咋去大海捞针,找到你要的知识啊,这不就是知识焦虑吗?可能你会讲,很好办啊,你说的没啥焦虑的,我可以好好读书,天天向上,我可以花钱去参加各种培训等,这就是问题所在,为什么?因为影响你学习的因素已经发生了重大的变化。
罗振宇
再来讲讲碎片化学习在企业的现象,我相信很多员工都是在会议中、编写汇报材料中、和同事聊天中,和客户接触中一点一滴积累知识,这就是员工在碎片化学习最佳途径之一啊,如果你连这种碎片化环境学习机会都不抓去,等着系统化的培训,那迟早会被淘汰的。我曾经加入一家公司做管理优化,老板安排我头三个月每天参加高层的早会,每天大概10分钟左右,我刚开始也非常排斥的,但听了几天后,我发现公司的管理动态及工作方向都会在早会上提一些,而且他们还会给出不同的解决方案,我要做的就是倾听,记录,整理,收集,并且定期组织高层们来讨论。
罗振宇
新员工的学习焦虑,不管是刚入职场还是久经沙场后刚加入新公司,你入住第一件事情想的就是怎么快速学习公司的业务、专业、文化和融入团队吧。那问题来了,在大多数公司里,新员工入职第一天就上手干活,连喘气的机会都没,因为很多都是按需招聘,招你就希望立马能用,这对新员工比较盲目,我想学个新知识根本就没机会,想找个师傅学习也没机会,都不知道找谁,这是大多数公司的现状。但有些知识管理做好的公司呢,新员工入职当天就会安排一个师傅,由师傅带着边学边做,而且入职没多久就可以参加NEO(NewEmployeeOrientation)培训。更牛点呢,你入职第一天开始,就知道未来几个月或者一年内针对你这个岗位要学习哪些知识,循循渐进的成长。
罗振宇
在剧烈的竞争当中多付出一点,便可多赢一点。就像参加奥运会一样,你看一、二、三名,跑第一的往往只是快了那么一点点。
任正非
读书、听音频、参加研讨会,几十年的智慧化为宝贵的时间。
马克·维克多·汉森
人们真的批评参加奥运会的职业运动员。 人们不喜欢改变。 很多人现在不喜欢奥运会,因为我们增加了滑板运动……我们正在使这项运动现代化。
拉里·埃里森
有些人说我在党外是「思想巨人、行动侏儒」。我不知道***不参加三月二十九日之役,是「巨人」呢,还是「侏儒」?
李敖
有些蠢人怪我不参加党外活动。我的答案是:大人就是大人,他会参加小孩子的家家酒吗?
李敖
让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
杰克·韦尔奇
『我们专注于制造与众不同的产品,但我们不会有这样的想法:让我们去参加研习班吧!让我们去学习5条创新法则吧!让我们想一些创意吧!让全公司都来遵守吧!为了创新而创新,就像没有个性的人非要装得有个性一般,让人看着感觉非常痛苦。
段永平
只有当全体居民都参加管理工作时,才能彻底进行反官僚主义的斗争,才能完全战胜官僚主义。
列宁
作为一种中国文化,武术包括两个部分,一是竞技运动,在中国武术协会的推动下,组建了国际武术联合会,有89个国家和地区的运动员参加这次世界锦标赛,这是非常可喜的成绩。但对于博大精深的中国武术来讲,竞技武术只是大树上很小的一枝,武术的思想精髓需要人们去挖掘。
李连杰
有些人说我在党外是「思想巨人、行动侏儒」。我不知道孙中山不参加三月二十九日之役,是「巨人」呢,还是「侏儒」?
李敖
有些蠢人怪我不参加党外活动。我的答案是:大人就是大人,他会参加小孩子的家家酒吗?
李敖
销售最大化,经费最小化,副标题是“利润无须强求,量入为出,利润随之而来”。“以百米赛的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许跑不动了落伍,大家这么讲过,我也这么想过,但是与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴,即使坚持不长也要挑战,幸运的是我们不知不觉中居然适应了高速度,用这个高速度一直跑到了今天。”
稻盛和夫
让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
杰克·韦尔奇
让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
杰克·韦尔奇
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