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🏷️ 我们 的名言 35764句名言
真正的垂直场景其实不需要烧钱，在应用端也不需要那么多算力我们最小的一个公司用1张卡，提高50%的效率。
朱啸虎 朱啸虎
金沙江创投董事总经理
很多通用大模型想反过来切场景、切用户是很难的，因为他们不懂垂直场景，也不懂销售。所以我们看好有用户、有场景的创业公司去+AI。
朱啸虎 朱啸虎
金沙江创投董事总经理
对创业者来说，现在做通用大模型没意义，我们抢用户、抢场景、抢数据更有意义。
朱啸虎 朱啸虎
金沙江创投董事总经理
我们有一个非常惨痛的教训，投百姓网，没有投58，在全世界其他国家，像百姓的打法是成功的，像58的打法全都死掉了。58融了很多钱，最后上市，还把赶集并购了。
朱啸虎 朱啸虎
金沙江创投董事总经理
A轮要做的三件事：1.磨合团队。我们投资的时候，最好这个团队是要一起合作六个月以上我们才敢投。因为创业的压力非常大，能不能一起很愉快的合作是非常大的考验。2.证明商业模式。对于创业者来说，一定要知道自己在解决什么问题，给用户提供什么价值，而不是只想到一个概念。3.控制好烧钱。最好三十到五十万一个月，才有比较容易有冗余的时间。因为任何一个创业公司一下子找到正确商业模式都很难。
朱啸虎 朱啸虎
金沙江创投董事总经理
我也劝创业者们千万不要去赌这次的时间点——我们要看到数字，证明这个时间点是真的快到了以后再出手。做的太早很容易成为先烈，而且，即使你熬到了风口来了以后，这个风口也不是你的，比如很多公司做得比滴滴早，他们也熬到了风口来的时候，但思维、DNA 已经不适合那个风口。 5创业者每轮融资要做应该做的事情 现在讲创业者每轮融资该做什么的非常多，已经成为一个共识了，但我发现还是有不少项目死在没有做好每个阶段该做的事情上面。
朱啸虎 朱啸虎
金沙江创投董事总经理
我发现那些真正有潜质的项目，却往往因为另辟蹊径让大多数人看不出门路。比如说去哪儿，CC（庄辰超）真的是找遍了市面上的所有投资机构，可是没人相信在百度和携程之间还能再出一个平台。没有人投他，我们是他唯一的一个TS。 4风口意味着规律 很多人都说我愿意赌风口，其实真正的风口往往是规律。背后往往有行业发展的逻辑作为支撑，很重要的一个标志就是：20%的渗透率。中国二线的互联网公司，赶集、58、去哪儿都是05年06年成立的，为什么05年06年有这么多诞生？也很简单，任何一个市场用户渗透率到20%以后就开始起来了，做任何事情都能够事半功倍。今天AR、VR也是一样，对VC来讲，我们看到渗透率是到15%以后可以开始投，10%以上可以关注。对创业者来说至少到5%到10%创业才有机会。
朱啸虎 朱啸虎
金沙江创投董事总经理
首先要研究一下这个风口的关键在哪里，然后看哪个团队在这个方面最有优势。映客也是一样，映客是我们去年10月份投的，今年春节以后上线的直播平台基本都没戏。今天的移动互联网创业真的非常难，就3-6个月时间，如果在这3-6个月时间里面你真的抓住机会了，就起来。没起来，就起不来了。再比如单车共享，现在ofo拿到融资以后，后面虽然还有很多人想追赶，但是几乎很困难。今天投资人也非常抱团，尽可能的集中精力。第三、第四名可能没人愿意投，甚至在第一、二名融资的时候都会相互阻击，所以你千万一定要抓住这时间窗口，尽快上线、尽快聚焦。 3真正有潜力的项目，大多数人看不出门路 对于创业者来说，融资太容易的往往不是好事，因为这意味着其商业模式也是非常简单易懂的，无论是操作难度还是复制难度。所以我也希望你能够去思考：创业的模式是否具有真正的革命性，是不是有其他对手从想象不到的角度打过来？
朱啸虎 朱啸虎
金沙江创投董事总经理
投资有投资的标准，坚持标准投的话，其实是投不出去多少钱的。我对创业者的人格标准很简单——有闯劲。当然了，创业者一定要比投资人更懂自己所在的市场，深刻地知道这个行业的核心成功要素是什么，而且你的团队要具备这些要素，这样你才能打动投资人。我个人比较倾向只投大风口，因为我们最宝贵的是时间而不是钱，你给一个企业的时间是有限的，所以必须坚持原则，只投最有希望成功的企业。
朱啸虎 朱啸虎
金沙江创投董事总经理
在中国，互联网创业是非常危险的，即使在某一个细分领域成功了，也并不代表一切，中国的互联网创业一定要想清楚，你这个切入点，你这个商业模式在这个产业链里面是否可防御。防御可以从几个点来讲：首先，你对流量是否有依赖性，如果有自发流量这个可以防御，如果依靠其它平台的流量，需要买流量的，是很难防御的。第二，如果对客户，对供应商有很强的控制力，这也是可防御的。第三，战场纵深也很重要，如果太浅也守不住，管理难度也很重要，你对管理的宽度也是一种竞争壁垒。我们讲创业者一定要先拼长板，再拼短板，要抢先获得融资，把业务优势转化成融资优势，关键是速度，不要过分纠结估值和金额，要充分发挥你团队的长板，把长板发挥出来以后，走向正向循环以后，到B轮再补齐自己的短板。
朱啸虎 朱啸虎
金沙江创投董事总经理
单车这个市场很容易理解，中国是一个自行车大国，70%以上人都会骑自行车，中国有十几亿人口，70%的数量是巨大的。我今年去美国见了格里，他是Uber的投资人。他说我投单车很有道理，但是美国很难做。ofo的起步和饿了么很像，是从校园开始的，校园很容易做，但校外市场我们低估了，实际上目前中国大部分人素质非常高，破坏率不是那么高，所以我们远远低估了单车在校外市场的潜力，应该更早走向校外市场。而且我们有滴滴，我和王刚曾经讲过，这个(单车)可能是滴滴一个后花园，先布个局，合适时候滴滴再进来，这是非常简单的一个逻辑。
朱啸虎 朱啸虎
金沙江创投董事总经理
这样想了好几年，最后事情终于弄明白了：一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而是上帝交给他的一个事实；上帝在交给我们这个事实的时候，已经顺便保证了它的结果，所以死是一件不必急于求成的是，死是一个必然会降临的生日。
史铁生 史铁生
新时期中国最优秀的作家之一
那时我们的子弹就像黎明前的星星一样，没剩几颗了；装面粉的袋子也瘪了肚子；驯鹿爱吃的盐就像遭遇春风的积雪一样，一天比一天消瘦。
迟子建 迟子建
女作家
所有来自未来的好消息，都是我们今天努力的模样。
罗振宇 罗振宇
“得到app”创始人
在这个时代，我们要学会用科技的力量来推动经济的发展，要学会在科技的环境中生存和发展。科技将成为未来经济发展的重要趋势，将改变我们的生活方式、工作方式和商业模式。企业必须要加快科技的步伐，加大在科技领域的投入和创新。
吴晓波 吴晓波
财经作家
2025年，是中国经济的转型之年和突破之年。我们要在转型中突破，在突破中转型。我们要通过突破来提高经济的质量和效益，通过转型来稳定经济的增长和就业。
吴晓波 吴晓波
财经作家
在这个时代，我们要学会用创新的思维来看待问题，要学会在创新的环境中生存和发展。创新将成为未来经济发展的重要趋势，将改变我们的生活方式、工作方式和商业模式。企业必须要加快创新的步伐，加大在创新领域的投入和创新。
吴晓波 吴晓波
财经作家
2024年，是中国经济的重启之年和变革之年。我们要在重启中变革，在变革中重启。我们要通过变革来提高经济的质量和效益，通过重启来稳定经济的增长和就业。
吴晓波 吴晓波
财经作家
在这个时代，我们要学会用数字化的思维来看待问题，要学会在数字化的环境中生存和发展。数字化将成为未来经济发展的重要趋势，将改变我们的生活方式、工作方式和商业模式。企业必须要加快数字化转型的步伐，加大在数字化领域的投入和创新。
吴晓波 吴晓波
财经作家
2023年，是中国经济的复苏之年和转型之年。我们要在复苏中转型，在转型中复苏。我们要通过转型来提高经济的质量和效益，通过复苏来稳定经济的增长和就业。
吴晓波 吴晓波
财经作家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行