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我们
知识分子的标准,知识分子全都住在纽约的格林威治村,愤世嫉俗,行为古怪,并且每个人都以为自己是世界上最后一个知识分子。所以我们还是该以有一份闲差或教职为尺度来结点现在的只是分子,以便比较。
王小波
那时候我们一无所有,也没有什么能妨碍我们享受静夜。
王小波
当我们严阵以待,保卫我们的民主不受外国的攻击时,我们也要关注在国内赋予全体国民越来越多的公平与自由。
马丁路德金
为了向天空自由的伸展,我们绝不离开大地。
舒婷
股票市场上的大众心理就如同在剧院里一样,有一个人打呵欠,别的人也跟着打呵欠。相反,要是有一个带头鼓掌,众人也会马上跟着鼓起掌来;买股票的时候我们需要的是想象力,抛股票的时候我们需要的是智慧。他认为,预测股市的中期趋势,完全取决于股票操纵者在强者手里还是弱者手里。正如歌德所言:当情绪冲天喜悦时,出售;当他是死一般的悲哀时,买进。
安德烈·科斯托兰尼
图表注意者不可把客观的、政治上和经济的想法加入进去,必须严格坚持他们的图表理论。因为指数的发展应该是所有相关因素共同作用的结果,其中包括我们没有认识到的因素,以及固执的图表主义者根本不应该知道的因素,以及固执的图表主义者根本不知道的因素。整个图表哲学最终是以一个假设为基础。如法国哲学家的瑟夫.尤贝特所说的:“谁要关心未来,就必须带着敬畏之心接受过去”。
安德烈·科斯托兰尼
操作成功的时候,收益就成倍放大,配偶觉得你很聪明,邻居也艳羡不已。但它会使人上瘾,一旦你从中获益,就很难回到谨慎行事的老路上去。而我们在三年级都学到,不管多大的数字一旦乘以 0 都会化为乌有。历史表明,无论操作者多么聪明,金融杠杆都很可能带来"0"。
巴菲特
查理和我希望伯克希尔是一个多元化集团,各业务良好运转、拥有优秀的管理者,而伯克希尔本身是否完全控制这些业务,对我们来说并不重要。
巴菲特
取得超越 40%的回报率的年份绝对是稀有的。任何相信我们能够继续取得这样高的回报率的人都不适合成为我们的股东。
巴菲特
当伯克希尔有空位的时候——我们希望这样的空位很少——我们希望那些了解并渴望我们所提供的服务的新来者能占据这些空位。经过几十年的管理,查理和我仍然无法保证结果。然而,我们可以,也一定会保证将你们视为合作伙伴。我们的后继者也将如此。
巴菲特
伯克希尔拥有的席位有限——也就是流通股。我们非常喜欢已经占领了它们的人。
巴菲特
伯克希尔不同寻常的、高价值的散户群体可能会增加你对我们不愿讨好华尔街分析师和机构投资者的理解。我们已经有了我们想要的投资者,总的来说,我们不认为他们会被替换掉。
巴菲特
加入我们企业的人只是相信,我们会像对待自己的钱一样对待他们的钱。这些人——无论是凭直觉还是依靠朋友的建议——正确地得出了结论:查理和我对永久性的资本损失极为反感,除非我们预期能把他们的钱运作得相当好,否则,我们不会接受他们的钱。
巴菲特
除了法律要求之外,查理和我都觉得,我们对伯克希尔的众多个人股东负有特殊义务。一些个人经历可能会帮助你理解我们的这种不寻常的感情,以及它如何塑造我们的行为。
巴菲特
我们的目标是以合理的价格买到绩优的企业,而不是以便宜的价格买进平庸的公司,查理跟我发现,买到货真价实的东西才是我们真正应该做的。
巴菲特
我们打盹时赚的钱比起醒着时多很多。
巴菲特
我们通常都是利用某些历史事件发生,悲观气氛到达顶点时,找到最好的进场机会,恐惧虽然是盲从者的敌人,但却是基本面信徒的好朋友。
巴菲特
我们要做的事很简单,当众人都很贪心大作时,尽量试着让自己觉得害怕;反之当众人感到害怕时,尽量让自己贪心一点。
巴菲特
我们总是想在短期内赚到更多的钱,但当短期与长期目标冲突时,加宽护城河应该优先,加以考虑。
巴菲特
当我们在评断一家公司的企业价值时,我常常会问自己一个问题:假设我有足够的资,金与人才时,我愿不愿意和这家公司竞争。
巴菲特
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