关于东西的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
东西
他会肆无忌惮地称别人为“蠢货”。“我这么耀眼的唯一原因就是，其他人都太糟糕了。” 乔布斯回忆说，“西方的理性思维并不是人类先天就具有的，二是通过学习获得的，它是西方文明的一项伟大成就。而在印度的村子里，人们从未学习过理性思维。他们学习的是其他东西，在某些方面与理性思维同样有价值，那就是直观和经验智慧的力量。”
沃尔特·艾萨克森名人名言哲理格言警句语录 沃尔特·艾萨克森
“他固执地认为，界面上的任何东西都要给使用者留下好印象。”阿特金森说。他们还想要一个可以操纵光标向任何方向移动的鼠标，而不仅仅是上下左右。这就需要使用一个滚球，而不是通常使用的两个轮子。一个工程师告诉阿特金森，这样的鼠标是不可能批量生产的。阿特金森在吃晚饭的时候向乔布斯抱怨了这件事，等他第二天上班时，发现那名工程师已经被乔布斯解雇了。接任的工程师见到阿特金森的第一句话就是：“我能做出那种鼠标。”
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施乐的管理层并没有忽略他们的科学家在帕克创造的东西。事实上，他们的确尝试过利用这些研究成果——而这一过程恰恰证明了为什么好的执行力和杰出的创意同样重要。在苹果的丽萨和麦金塔电脑问世之前，早在1981年，施乐就推出了他们的“施乐之星”（XeroxStar），这台电脑上运用了图形用户界面、鼠标、位图显示、窗口以及桌面概念。但它运行缓慢（保存稍大一点儿的文件需要耗费数分钟），价格昂贵（零售价高达16595美元），且主要瞄准的是计算机网络化的企业市场。它的销售情况十分不好，仅仅卖出去3万台。
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像大多数孩子一样，他开始受身边大人们的热情影响。“住在我周围的父亲们大都研究的是很酷的东西，比如太阳能光伏电池和雷达，”乔布斯回忆道，“我对这些东西充满了惊奇，经常向他们问这问那。”这些邻居中最重要的一个人，拉里 ·
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艾夫说：“我非常喜欢打开东西的过程。你可以创造出一种拆封的仪式，让人感觉里面的产品非常特别。包装就像一个剧场，本身就可以创造出一个故事。”
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然后他看着她 ，专注地问了一个几乎让她站立不稳的问题 ： “告诉我 ，我年轻的时候是什么样子 ？ ”鲍尔斯尽量诚实地回答了他 。 “你那时非常冲动 ，非常难以相处 ， ”她说 ， “但是你的视野让人折服 。你告诉我们 ， ‘过程就是奖励 。 ’结果表明你说得没错 。 ” “是的 ， ”乔布斯回答 ， “我确实在这个过程中学到了一些东西 。 ”然后 ，过了几分钟 ，他又重复了一遍 ，像是在让鲍尔斯和自己安心 。 “我确实学到了一些东西 。真的 。 ”
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一同参加会议 ；里德当时在读高中四年级 ，刚和他从夏威夷回来 。 “我接下来两天会全天不停地开会 ，希望你也能来 ，这两天你能学到的东西比在商学院两年还多 。 ”他对里德说 ， “你将会和世界上最优秀的人才共处一室 ，看看一切是如何运作的 。 ”在回忆这段经历时 ，乔布斯有些热泪盈眶 。 “我愿意再经历一次这样的事件 ，只要想让他有机会看看我工作时的样子 。 ”他说 ， “他应该看看自己的父亲在做什么 。 ”
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他跟一些建筑师有一个争论，建筑师希望这些窗子可以打开，而乔布斯从来不喜欢让人们能够打开东西的想法。“那只会让人们把东西搞砸。”他宣称。在一点上，如在其他细节上一样，他赢了。
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有些人说，“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”人们不知道想要什么，直到你摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
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我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够创造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。...... ......人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
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自由发表意见的重要场所是每周一上午的团队管理会议，上午9点开始，持续三四个小时。库克会用10分钟作图表展示，说明公司的运转状况，之后大家会就公司的每样产品进行广泛讨论。讨论的重点常常着眼于未来：每款产品接下来该怎么做，应该开发哪些新东西？乔布斯会利用这个会议加强苹果公司的共同使命意识。
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虽然他几乎无法说话，但是他命令医生拿来五种不同的面罩，选出一个他喜欢的。他也讨厌他们安装在他手指上的氧含量监视器，他告诉他们那个东西太难看也太复杂，他还建议了可以使之设计得更简洁的种种方式。
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大道至简：为什么我们认为简单就是好？因为对于一个有形的产品来说，我们喜欢那种控制它们的感觉。如果在复杂中有规律可循，你也可以让产品听从于你。简洁并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁，你就必须要挖的足够深。打个比方，如果你是为了在产品上不装螺丝钉，那你最后可能会造出一个极其繁琐复杂的东西。更好的方式，是更深刻地理解“简洁”一词，理解它的每一个部分，以及它是如何制造的。你必须深刻地把握产品的精髓，从而判断出哪些不重要的部件是可以拿掉的。
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让我感到震撼的是他的激情，他只要对一样东西感兴趣，就会把这样东西发挥到非理性的极致
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布什内尔也同意这一说法。“企业家身上有一种很难描述的气质，我在乔布斯身上看到了那种气质，”他说，“他感兴趣的不仅仅是工程，还包括商业方面的一些东西。我教他，如果你表现的好像你能做某件事，那就能起到作用。我告诉他，装得好像你掌控了一切，别人就会以为你真的掌控了一切。”
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“让我感到震撼的是他的激情。他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。”乔布斯熟练掌握了利用凝视和沉默来征服别人的技巧。“他的招数之一就是死死盯着正在和他讲话的人。他会一直注视着对方的眼睛，然后问一个问题，要对方在不回避他目光的情况下回答。”
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乔布斯对东方精神，尤其是佛教禅宗的信奉，并不是心血来潮或年轻人的一时冲动。他投入了他特有的那种激情，这些东西也在他的性格中根深蒂固。
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追求简洁不是要忽视复杂性，而是要化繁为简。 为什么我们认为简单就是好？ 因为对于一个有形的产品来说，我们喜欢那种控制它们的感觉。如果在复杂中有规律可循，你也可以让产品听从于你。简洁并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁，你就必须要挖得足够深。打个比方，如果你是为了在产品上不装螺丝钉，那你最后可能会造出一个极其烦琐复杂的东西。更好的方式，是更深刻地理解“ 简洁” 一词，理解它的每一个部分，以及它是如何制造的。你必须深刻地把握产品的精髓，从而判断出哪些不重要的部件是可以拿掉的。
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能够创造出在人类经验和知识史上占有一席之地的东西，是一种美妙和令人欣喜若狂的感觉。
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如果你坐下来静静观察，你会发现自己的心灵有多焦躁。如果你想平静下来，那情况只会更糟，但是时间久了之后总会平静下来，心里就会有空间让你聆听更加微妙的东西
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