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觉得
就像同性社交,别人都不敢干,为什么?他们觉得这事不会干、不好干,但我硬着头皮去干,也能闯出来一家上市公司。当别人放弃的时候,我还在往前闯,头破血流的时候,还在往前闯,百折不挠,最后就闯出来了,收获了一家值几亿美元的公司,这就是结果,因为你相信。
耿乐
为何要融那么多钱,是因为我总觉得应该通过融资来提升自己公司的估值。
耿乐
为什么蓝城兄弟会退市,就是因为一些投资机构逼着我还钱,因为股价低,他们赔钱了。在股价高的时候我们还提示他了,说现在股价不错,你们可以交易,但他们觉得反正还有耿乐兜底,再“贪婪”一些也没问题。
耿乐
每次一谈到五步工作法,我就像老和尚念经一样,但我觉得把大家耳朵磨出茧子来是有好处的。
埃隆·马斯克
态度和结果,哪一个更重要?有的时候,想开除一个人,但又觉得他态度还不错,总是不忍心。但很多时候,我们以为的态度好,其实是伪态度。有一些人,看似态度很好,表面上看他在加班,他在组织团队开会,一开就开到半夜。但你扒开他的过程看,实际上,他的时间根本没有用在更有价值的事情上。他不知道该做什么的时候,就开会,他想要开会来逃避拿不到结果的责任,其实是演给老板看的。当业绩不好的时候,他就说:“你看吧,我那么拼,开会开到半夜,业绩不好跟我没关系。”记住:态度不一定产生结果,但结果一定能够体现态度。
张丽俊
我信奉理性。我所认识的优秀的人,他们觉得让自己在能力范围内,尽可能理智是一种责任。他们通过不断学习、不断思考来达到这个目标。从这个角度来说,理性也是一种性情。
查理·芒格
我总觉得机会是转瞬即逝的,即使在无比顺利的人生中。一旦你遇到了,你必须积极地抓住它们。这一课在任何商学院里都不会教授。每个有逻辑思维的人都应该在生命的开始就知道这件事情,但却几乎没有人知道。
查理·芒格
很多人说硬科技领域太难研究了,就我个人而言,我觉得从电动车开始,顺着电气化、智能化的大逻辑,在电动车新车销售渗透率在不同的阶段时,就对应了不同的投资主题。
张颖
所以我们也把自己的钱,投在经纬每一支基金里。我觉得,人还是要经常换位思考,如果我要托付别人,我希望他是个有责任心的人,能够忠诚做事的人。
张颖
我对轻重缓急分得很明确,每天对自己的时间安排非常苛刻。因为我觉得只有这样,才能把更多时间花在有意义的事情上。
张颖
在电动车、新能源产业、智能制造、机器人等方向上,我觉得中国在全球是有系统性优势的。
张颖
这里面涉及到团队每个人的认知提升、天花板突破,还有如何真正把大量子弹放到正确的人手里。我觉得我们阶段性做到了,而且我们有信心以后会越做越好。
张颖
如果你毕业后找到了一份真正的工作,情况就会改变。那时你就必须为自己赚钱。而且由于大公司做的大多数事情都很无聊,你将不得不做一些无聊的事情。相对于大学来说,这很容易,但也很无聊。一开始,因为轻松就能得到报酬,可能觉得很不错,但几个月过后,这种感觉就会消失。最终,在做愚蠢的事情上工作,即使很容易而且报酬丰厚,也会让人感到沮丧。
保罗·格雷厄姆
如果你觉得创业有风险,想想在你的祖先看来,像我们现在这样生活有多大的风险。奇怪的是,最了解这一点的人恰恰是那些试图让你坚持旧模式的人。当拉里和谢尔盖说你应该来当他们的员工时,他们自己可并没有找到工作。
保罗·格雷厄姆
如果你觉得自己不够聪明,无法创办一家做技术难题的初创公司,那就写企业软件吧。企业软件公司不是技术公司,它们是销售公司,而销售主要取决于努力。
保罗·格雷厄姆
如果你在大公司的办公室里午睡,那会显得不专业。但如果你正在创业公司,白天中途小睡,你的联合创始人只会觉得你累了而已。
保罗·格雷厄姆
什么是太年轻?我们在创建Y Combinator时的一个目标是找到创业者年龄的下限。我们一直觉得投资者在这方面太保守了,他们更愿意资助教授,而实际上他们应该资助研究生甚至本科生。
保罗·格雷厄姆
我们现在可能正在见证另一种类似的变化。我读过很多经济史,对创业世界也有相当深入的了解,现在我觉得我们很可能正在看到一个从农业到制造业的变革的开始。
保罗·格雷厄姆
现在我们回顾中世纪的农民,想知道他们是如何熬过的。在同一片田地上耕种一辈子,没有任何更好的希望,在领主和神职人员的压制下,不得不把所有的剩余产品交出并承认他们是主人。如果有一天人们回顾我们现在认为是正常工作的方式,会觉得那是多么可怕,对此我不会感到惊讶。每天通勤到一个毫无生气的办公大楼里,被告知要做什么,还要承认一个你必须称为老板的人:一个可以叫你到他们办公室说“请坐”的人,而你就会坐下。想象一下每天都需要征求许可才能向用户发布软件。想象一下在星期天下午感到伤心,因为周末快结束了,明天你又得起床去工作。他们是如何忍受的?
保罗·格雷厄姆
我们后来认真检讨起来,觉得我们不能用To C的思维来做To B的业务,文化完全不一样。
刘荣海
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