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事情
在你的人生中会出生很多岔道,然后呢你每一次选择就会耗去你的时间,耗去你的精力,我觉得要克服焦虑的办法,其实大概就是说你在二十岁到三十岁之间的,这一段时间的时候,在你生命力最旺盛的时候,你要想清楚几件事,第一件事你要想清楚说我这辈子最喜欢的工作是什么,就我热爱什么东西,这个是最关键的事情;第二要让自己成为一个专业的人;第三你愿意用未来的二十年时间去完成这件你喜欢的工作和你专业的事情。
吴晓波
在你的人生中会出生很多岔道,然后呢你每一次选择就会耗去你的时间,耗去你的精力,我觉得要克服焦虑的办法,其实大概就是说你在二十岁到三十岁之间的,这一段时间的时候,在你生命力最旺盛的时候,你要想清楚几件事,第一件事你要想清楚说我这辈子最喜欢的工作是什么,就我热爱什么东西,这个是最关键的事情;第二要让自己成为一个专业的人;第三你愿意用未来的二十年时间去完成,这件你喜欢的工作和你专业的事情。
吴晓波
原来生命从头到尾都是一场浪费,你需要判断的仅仅在于,这次浪费是否是“美好”的。后来,当我每做一件事情的时候,我便问自己,你认为它是美好的吗?如果是,那就去做吧,从这里出发,我们去抵抗命运,享受生活。
吴晓波
过了这一段以后,使得我感觉到人生也好,国家的进步也好,它不是一个黑和白非常分明的一件事情,它大量的事情是发生在一个灰色的地带,这个也是我后来写作的,一个主要的一个立场和观点。
吴晓波
人生也好,国家的进步也好,它不是一个黑和白非常分明的一件事情,它大量的事情发生在灰色的地带,这个也是我后来写作的,一个主要的立场和观点。
吴晓波
瑞·达利欧在中也提到,做企业的原则有四点:1.先设定目标;2.找到需要解决的问题;3.确定解决问题的方法;4.坚定地把事情做成。
宋志平
《经营方略》更像是一本关于企业经营的手记,优点是原汁原味,在原有基础上没有进行改编,而是把相关内容真实地呈现给读者,让大家看到我过去处理相关事情时是如何思考的。
宋志平
惠普创始人戴维·帕卡德提出的帕卡德定律包含三点:1.企业的衰败,往往是因为扩张过程中人才成长速度跟不上企业成长速度,招募不到足够多的优秀人才,使得很多岗位上没有称职的员工;2.企业的衰败并不是因为没有机遇,而是机遇太多、选择太多,分散资源和精力去做各种与核心业务不相关的事情;3.企业的衰败并不一定是因为不创新,而可能是技术创新战线和产业链拉得过长,导致顾此失彼,找不到重点和关键,最后归于失败。
宋志平
做企业也一样,看一个企业到底有没有后劲,关键看年轻的一代。年轻的一代能不能做成事情,关键看有没有读书学习的精神和基本素质。
宋志平
我主张企业的干部们要做好自己的经营,不喜欢大家整天去听那些悲观经济学家做“黑天鹅”“灰犀牛”之类的演讲,我喜欢干部们能讲清自己企业的经营数字KPI(关键绩效指标)、能讲清楚行业上下游情况和市场情况,讲事情时应能回答:“是”还是“不是”以及“是多少”,不能总讲“大概”“也许”“可能”之类的。
宋志平
从战略的角度看,企业如何取得成功?简单来说就是先制定清晰正确的目标,然后努力去寻找所需资源。当我们把缺失的东西一样一样找全并充分发挥资源配置的功效时,事情就慢慢地做成了。
宋志平
董事长也是劳动者,决策是一项非常辛苦的劳动,需要反反复复地思考和斟酌,进行否定之否定,推敲事情的各种可能性,大脑时时刻刻都在高速运转。很多人可能只看到了做董事长的那些表面的光环和浮华,而没有看到他们决策背后的艰辛。
宋志平
做正确的事、做正确的选择是十分不容易的事情,常让人陷入迷思,但又必须要做出选择,这就是做企业,尤其是企业家的难事。
宋志平
创新是企业家的灵魂,做企业是一件复杂又艰苦的事情,需要的是敢于不断创新、不断挑战自我的人。企业家最大的特点就是不满足于现状、不断创新、不断改变。
宋志平
企业既要讲好自己的故事,也要做好实际的事情,要创造价值、回报投资者,这两点要结合起来。
宋志平
在企业领导的选拔任用上,我主张重用“痴迷者”。所谓“痴迷者”,就是能一心一意做企业、做事情、干一行、爱一行、精一行的人;就是每天早上眼睛一睁就想这件事,半夜睡醒了还在想这件事,一门心思做好一件事的人。
宋志平
我们做事情的时候,先天条件的不足是可以弥补的,如果等所有条件都成熟了,机会可能早就溜走了。确定战略目标后,再去找相应的资源和机会,这样就会容易很多。
宋志平
企业在经营和发展要素中,应坚持环境、安全、质量、技术、成本的价值排序。环境保护比降低成本更重要,如果环境不达标,宁可关掉工厂。为了人类的永续和惠及子孙后代,我们必须严格自律,把生态文明、环境保护的事情放在前面,把盈利的事情放在后面。
宋志平
你对一个事情抽象,相当于思维上加杠杆,一旦这个杠杆加错,通常是失之毫厘,谬以千里;All-in有时候是一种偷懒,如果你想得很清楚,战略应该如此,那没有问题,但我的感受是,在很多时候,只是“我不想再想了,就这样吧,行就行,赌一把吧”。
张一鸣
我以前接受采访的时候,对方也希望我分享曲折的故事。我常常说没有什么特别的,其实在我看来,大部分的事情,都是有原因,有道理的,没有特别难以解释或特别不寻常的部分。
张一鸣
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