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如果创始团队过于注重公司盈利能力和眼前的情况,还会带来另外的一处失误——导致公司中长期发展的局限。你的公司在做了三两年之后已经是市场当中的NO.1,甚至有50%的市场份额,却发现市场本身不再增长了。你想再往别的方向做,发现也没有什么方向了,过去积累的资源也没有太大用处能够在新的方向上用。
孙江涛
实际上,创业者应该尽量在初创期就看到公司在稳定期会是什么样子,所在的行业到底能走到什么程度。
孙江涛
遇到问题的时候,相互合作的感情就会出现裂痕。而且大家会去平衡相互的关系,平衡完后再去处理内部的问题,就会耗费很大的精力。这个公司做了2年的时间,员工从3个人扩张到30人,一年销售额也有二三百万元。但这个公司并没赚什么钱,而且我们三个人经常吵架,最后只得散伙,幸好兄弟之间的感情没有散掉。
孙江涛
在稳定期,创始团队对于该做什么、不该做什么,肯定会有犹豫和纠结,处于一个在分岔口的状态。这个阶段一定要做的事情就是对二次创业的筹备。二次创业并非是重新做一个公司,而是指进入稳定期的公司必须要居安思危,考虑如何让公司在更大的方向上获得进一步的发展。
孙江涛
保证自己的纠错是一个什么概念呢?要有反省能力,所谓的吾日三省吾身。
俞敏洪
当一个人什么都不缺的时候,他的发展空间就被剥夺掉了。如果我们每天早上醒过来,感到自己今天缺点儿什么,感到自己还需要更加完美,感到自己还有追求,这是一件多么值得高兴的事情啊!
俞敏洪
回过来讲自律和自控,一个人需要自律和自控,就意味着内心还有很多东西自己没法驾驭。一个有驾驭能力的人,他刻意进行自控或者自律的行为就会越来越少。为什么?因为他已经从心所欲不逾矩,这是孔子到了70岁时候的境界。
俞敏洪
那什么叫缺点是一种恩惠呢?如果我们是完美的,我们就没有了发展的空间。一生下来就什么都有了,这人还有什么活头?
俞敏洪
人是心的动物,心向远方,通常身就能至。你心里想要做什么,你才能做出什么。
俞敏洪
什么叫无求呢?我们对于那些自己求不到的东西或者没有必要求的东西,尽可能做到无求。
俞敏洪
什么应该不知足呢?对于知识的渴求、对于思想境界的渴求可以不知足。
俞敏洪
思想和见识的提升是什么?比如你本来对这事情不是那么理解,最后理解了;本来对一件事情的思考是狭隘的,后来变得宽广了;本来看一件事情在相对比较低的维度上,但后来通过自己的学习和努力,提到了一个更高的维度上。
俞敏洪
思想上和见识上的进步到底是依靠什么来提升呢?
俞敏洪
我背后挂了一幅字:事能知足心常乐,人到无求品自高。这里面的知足和无求,实际上是指我们到底对什么东西要知足,对什么东西要无求。
俞敏洪
我到今天为止还有这样的习惯,每天睡觉前都要盘点一下,今天大概做了什么事情,哪些事情不应该做?
俞敏洪
我跟学生反复强调,学英语从来不是如何学的问题,而是用什么样的心态来学的问题。一旦下定决心做事情,就一定要专心致志,尽可能做到尽善尽美。
俞敏洪
我看过一部电视剧,讲的是一位富翁给后代留下了用不尽的遗产,结果他的后代全都变成了吸毒的、自杀的、进监狱的,或者精神病患者。为什么会这样呢?因为这位富翁给自己的后代留下的钱太多了,以至于他们不需要劳动就可以继承一大笔财产。
俞敏洪
我们从年轻的时候就应该修炼,做事情不情绪化、不随时遇到事情就愤怒,不是听到什么、看到什么就暴跳如雷,这是非常重要的事情。
俞敏洪
我们要有一个大胸怀,但真正的大胸怀是把事情做出来。一年到底要做什么,每个月大概要做什么?每周要做什么?到每天要做什么,都要规划好。
俞敏洪
一个人思想和见识上的提升和进步标志是什么呢?
俞敏洪
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