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竞争
所有的竞争,都是在资源有限的情况下进行的,既然资源有限,那就必然需要选择和取舍。你只有集中优势的资源去发展你最擅长、最特色的那个方面,你才能在一个方向上甩开对手。当你追求所有方面都超过对手的时候,实际上你就是选择了一个不可能完成的任务。
小马宋
我们对赢得长期竞争肯定是有信心的,因为我们知道钱花在哪了,花得是有价值的。
李斌
从“中国制造”到“中国创造”最终要体现在技术突破上,如果没有技术突破,还是像过去一样依赖于别人的技术,或者是模仿,甚至简单地买一些核心部件回来自己组装,就不能实现真正“创造”的意义。一个企业要生存必须要有研发,否则就会在竞争中被淘汰出局。
董明珠
物质不是一种幸福,他要不要,你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来,要成为有用的人,这才是真正的幸福。我把这个基础给他打好以后,他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人,你不能太浮躁,你一定要牢牢记住,你的行为要对别人负责任。
董明珠
有人传言说格力进入了房地产,但事实上我们没有进入,我觉得我要静下心来,坚持一个吃亏的精神,宁可少赚,我也要在这个行业里做到最精,做的最好。如果房地产中1平米赚几千块钱,回过头来一台冰箱赚几十块钱,那么心静不下来。可能我的产值在某个时间段来讲,没别人多,但我具有竞争力。
董明珠
我们要做的任何一件有竞争的事,最好都要有那未动手之前的战略和构想,也就是事前的计划。
刘墉
其实初创企业使用最多的模型,是差异化竞争模型。本质上就是打造非常强的、消费者愿意买单的差异化价值,不太考虑成本。比如说苹果进入手机市场的时候,它很难用功能机打败功能机时代的品牌老大诺基亚,只能不计成本打造差异化的智能机。
小马宋
什么样的品牌方才叫“底子好”?需要真的有几项擅长的地方,可能不需要全方面优秀,但必须有亮点,用优势去竞争。
小马宋
他们用的就是“总成本领先”的竞争模型。再比如康师傅。康师傅红烧牛肉面,那么多年了,被这么多人吐槽,也有过各种各样高端替代品,但就是卖得很好。原因也很简单,康师傅总成本领先,想做成红烧牛肉面这样的品质就不可能卖它这个价格,想卖到它这个价格就不可能有康师傅的品质。
小马宋
我们首先得区分一下战略定位和竞争模型这两件事。战略定位是你得认准了自己想干什么,只有认准自己想干什么之后你才能够根据这个目标去匹配相应的资源和能力。这完全取决于企业或者说创始人想做什么事。
小马宋
餐饮行业,很多人觉得也可以用低价竞争。你要用常识来思考这件事,就可以算出你能挣多少钱,开一万家餐厅之后的成本是多少。
小马宋
低价竞争不是一种战略,低成本带来的低价才是一种竞争战略。
小马宋
一个品牌能在商业中生存下来,是因为品牌在竞争中取得了某种优势,长得好看是一种优势,有人脉也是一种优势,店主人勤快也是一种优势,优势有很多种。
小马宋
在线教育是没办法通过低价把竞争对手赶出场的,它并不能像微信一样迅速占领用户、留下用户并且独占一个社交媒体市场,所以低价竞争在在线教育领域是不可行的。
小马宋
企业的成功是很多因素共同作用的结果,任何告诉你某某公司是靠某一个营销点子就成功了的简单归因,说的人要么是自己不懂,要么就是别有用心。但是企业成功的结果,倒是可以用一个简单的、本质的因素来归因:这家企业在商业竞争中获得了某种优势。
小马宋
企业经营成功的本质是因为获得了某种竞争优势,竞争优势的地位则是通过企业经营来获得的。请一定记住这句话。
小马宋
企业怎样才能获得竞争优势呢?可能有许多企业经营方法论,但首先要明白的一个道理是,企业要想成功,必须符合经营逻辑。所谓符合经营逻辑。
小马宋
怎样通过市场细分取得竞争优势?这里有两个关键:首先,你要进入一个好的细分市场;其次,你要进行战略定位(这里的战略定位并不是你通常理解的心智定位),并通过经营和设计在这个细分市场中获得优势。
小马宋
严格来说,产品开发是不存在原创的。商业竞争比帆船比赛要复杂得多,那家奶茶品牌跟随创新也不是“无耻地照抄”,他们的策略是等待同行品牌用新产品测试市场,发现机会后跟进并改进创新获得更大的优势,这是一种非常有效的开发策略。
小马宋
营销的目的最终还是要服从企业的目标。企业经营的最终目标,是要在竞争中获得优势。企业的成功是综合要素的成功,本质上是企业经营的成功。
小马宋
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