关于管理的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
管理
我的“生意经”：企业商道：从管理到经营；经营模式：从“量本利”到“价本利”；机制革命：从“老三样”到“新三样”；发展方式：从高速增长到高质量发展。
宋志平名人名言哲理格言警句语录 宋志平
历经那10年的培训学习，我的体会是：做企业必须要既实践又学习，管理不是无师自通的，只靠经验做不好企业。
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企业管理毕竟是以研究企业为对象的，工业革命后管理热潮产生于英国，20世纪上半叶美国独领风骚，而后日本跟上，现在应是讲中国企业故事的时代了。
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企业需要什么样的管理研究？1.管理研究要解决企业的问题；2.管理研究服务于企业管理者；3.知行合一的管理研究。
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一流的思想，或者说企业价值观，不能只是企业家个人脑子里的，也不能只是管理团队脑子里的，而应该是整个企业所有人统一的思想。
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对有成绩和做出突出贡献的企业家，也要引导他们谦虚谨慎、戒骄戒躁，加强学习和提高自身素质，把时间和精力更多用于管理的精进和企业的发展上，不刻意去做社会上的“大咖”“大腕”，不去泛明星化。
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集团管理由产业母子管理型向投资股权管理型转变核心要点：内部机制由行政化管理向市场化管理转变；二级公司由非上市公司向上市公司转变；效益目标由重视收入利润向重视市值转变。
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国企转型升级的四个路径：1.集团管理由产业母子管理型向投资股权管理型转变；2.业务从过于单一向适度多元化转变；3.技术由中高端向高端转变；4.市场领域从偏重国内市场向“一带一路”大市场转变。
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混合所有制把国有企业的实力和民营企业的活力结合在一起，把国有企业的经济实力、规范管理和民营企业的市场活力、拼搏精神有机结合起来，形成了企业的市场竞争力，发展混合所有制企业的真正意义在于它比单纯的国有企业更容易引入市场机制和弘扬企业家精神。
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对国有企业而言，混合所有制改革是热点，其核心是通过与非公资本的合作引入市场化机制，不能为混而混，要在混合所有制企业引入管理层激励机制、员工持股和发扬企业家精神，建立起内部机制。
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今天我们倡导的机制是“新三样”，即员工持股、管理层股票计划、超额利润分红权。“新三样”按照“多贡献多得”的原则，是为了体现公平。
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管理精细化主要内容是：管理数字化，成本对标化、质量贯标化、“两金”最小化。
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所谓企业管理混乱，往往乱在行权乱、投资乱上，前者是企业没有一个权力中心，都在发号施令；后者是总部投资失控，层层都在投资，管好行权和投资是做企业的原则立场。
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企业有规范的治理结构、高瞻远瞩的董事会和精干高效的管理团队，是企业经营发展的根基。
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“三精管理”的内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套针对企业组织、管理、经营的管理模式，也可以认为是一套大工法，让企业的干部们十分清楚企业管理的主要工作和要求。
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以前有位美国管理专家去承德避暑山庄，他了解了乾隆所题“四知书屋”中“知微、知彰、知柔、知刚”的含义之后说，“你们不用跟美国人学管理了，你们老祖宗的这八个字里都有了”。
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参观丰田的装备生产线时我有三点感受：一是丰田的管理工法。二是丰田的工匠精神。三是丰田的全员创新。
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对企业来讲，领导者很重要。领导者与负责人、管理者又不太一样，因为领导者最重要的就是能够制定战略，有一个清晰的目标传递给大家，让大家看到远方。
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中国建材“三精管理”中的第一精就是组织精健化，就是我们讲的“三减”，即减层级、减机构、减冗员，企业是一边发展，一边“剪枝”，也就是说，组织精健化应该贯穿于企业发展的始终。
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好的管理通过集体既能满足个人需求，又能实现组织目标。优秀的企业必定是一流的乐队，领导得当，个人发挥得好，组织协调得好，就能干出一番事业。
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