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企业
没有成功的企业,只有时代的企业。
张瑞敏
做企业的人最忌讳、最致命的就是自恋——自己觉得“我怎么这么厉害”。
张瑞敏
很多管理学的书都是在告诉管理者如何让企业成功,但我们更多地是研究很多企业的失败,比方说“为什么很多大企业会在顷刻之间倒下”。
张瑞敏
如果这家企业的制度和管理模式不对,其实就不存在科技创新。如果制度和管理模式对了,企业会产生很多科技创新。
张瑞敏
在后电商时代,企业最需要的核心竞争力,就是让用户信任你。
张瑞敏
对企业而言最重要的还是打造好的用户体验,而且用户体验体现了4个字—“价值循环”。
张瑞敏
企业不是由你自己定义的,而是由用户反应定义的。
张瑞敏
企业的文艺复兴应该是将对CEO的崇拜转化为每个人对自我价值的崇拜。
张瑞敏
今后的市场竞争不再是企业之间的竞争,而是平台之间的竞争。
张瑞敏
所有企业的问题都能归结为组织和个人目标不一致。
张瑞敏
企业结构不管怎么复杂或者怎么“高级”,流程再造的关键还是人。
张瑞敏
可以坦率地说,盛大跟别的企业之所以不同,就在于我们从一开始就有梦想,而很多企业,尤其是学子企业,一开始要么卖配件,要么弄电脑组装,或者看哪边有楼盘去炒一炒。
陈天桥
我觉得第一阶段专注,第二阶段节奏,这是我们对整个企业理解在不同阶段的我的精髓。
陈天桥
电影的诞生成就了迪士尼,而网络的诞生,赋予中国企业同样的机遇。
陈天桥
作为企业家,最大的责任乃是将企业做好。如果把一家企业比作一辆车。企业家就是这辆车的发动机,和许多零部件一起配合、努力,才能完成安全、准时运载人和货物的责任。只是汽车的发动机在后台,是幕后英雄,而企业家不得不在前台,充当了标志。
季琦
现在社会上确实有许多赚快钱的机会,但我会选择沉下来,专注在酒店行业上,脚踏实地把汉庭做成一个百年老店。我要从一个连续创业者,蜕变成一个百年企业的缔造者。
季琦
企业的扩张是一把“双刃剑”。规模与扩张速度当然是我们所追求的,但与此同时,还必须在速度和质量之间取得平衡。
季琦
过去中国最小的单元是家庭,随着工业化、市场化的深入,我们国家的最小单元正变成企业。我们企业能够做好自身的事情,善待员工,真诚服务客人,国家就会变得越来越好。让我们每个人从自己做起,从企业做起,这个世界将会越来越美好!
季琦
我曾经也是诺基亚的忠实客户,但后来爱上了苹果。不是说诺基亚做得不好,是苹果做得更好。一旦尝试了苹果,就像亚当尝了禁果,再也回不去了。我们做企业也是一样,光是做好自己的事情还远远不够,要比同行做得更好才行。
季琦
首先,自信到极端,便是盲目;其次,知己知彼,百战不殆。最后,做企业的首要是市场意识。
阿耐
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