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听我们建议的企业家,都活得很好,不相信我们的都活得很痛苦,真的。
段永平
我们投资人,能投的企业是一年之内能赚回来的企业,我们最希望是六个月能赚回来的。两年才能赚回来的,这个商业模式就是庞氏骗局。
段永平
给年轻的创业者提出五点建议:第一,切入点要小而痛,且在痛点上做到极致;第二,互联网讲求唯快不破,所以要提高效率;第三,通过标准化帮助企业快速扩张;第四,产业链上下游通吃,抢占战略制高点;第五,先拼长板,再拼短板。
朱啸虎
拉手网的失败在于犯了两个致命错误:首先,发展最好的时候团队没有跟上,介绍的干嘉伟、沈皓瑜等能人都让创始人吴波拒绝了;其次,筹划上市的时间太早,企业还远远没有达到追求上市的程度,给了竞争对手机会。
朱啸虎
任何一个企业合并都很复杂,因为有很多的因素在里面,包括投资人、创业者、股东、用户……各方面的声音都在里面,要平衡各种各样的声音,这里面很多的利益不是那么容易平衡的。这个市场还没有打到山穷水尽的时候就合并,这是需要股东有大智慧和大格局的。当战局已经比较明朗化,再打消耗战就没有意义了,对双方损耗都很大。
朱啸虎
多年实践经历告诉我,好的创业企业文化,不应该是“你好我好大家好”,也不应该是时刻提心吊胆、视身边人为对手,更不应该推崇少数几个人包打天下。
张磊
一个卖商品的企业家不能光想着“我的生意是卖商品”,应该想“我的生意是创造幸福”,而创造幸福的方式之一是卖商品。
张磊
这个世界只有一条护城河,那就是企业家们不断创新,不断疯狂地创造长期价值。
张磊
世界上没有科技企业和传统企业的分野,优秀的企业总会及时有效的使用一切先进要素来提升运营效率,从而实现可持续增长。
张磊
企业的组织形式正在从雇佣关系进化到合作伙伴关系。对于员工来说,不是老板给你一张网,让你捕几条鱼,而是你主动去寻找一片海,一个更好的捕鱼方式,甚至一个更好的养鱼方式。
张磊
把价值观放在利润的前面,坚信价值观是这个企业真正核心的东西那么利润将至少做正确的事情后自然而然产生的结果。
张磊
想干大师、具有伟大格局的创业者、企业家是最佳合作伙伴,“格局观”就是我们与企业的接头暗号。
张磊
企业家精神加上21世纪新型组织的打造方式,就是超越雇佣关系的新型合伙关系。
张磊
价值投资不是击鼓传花的游戏,不是投资人间的零和游戏,不应该从同伴手中赚钱,而应通过企业持续不断创造价值来获取收益,共同把蛋糕做大,才是正和游戏。
张磊
投资系统的第一性原理不是投资策略、方法、或者理论,而是在变化的环境中,识别生意的本质属性,把好的资本、好的资源配置给最有能力的企业,帮助社会创造长期价值。
张磊
管理哲学之父查尔斯汉迪曾提出第二曲线理论,也就是企业应该在第一曲线增长平缓前,找到第二曲线担当增长引擎。
张磊
世界上只有一条护城河,就是企业家们不断地创新,不断地疯狂地创造长期价值。
张磊
如果投资企业5年、10年尚不退出,看起来似乎是长期投资,但如果不去复盘和迭代,长期投资就成了思维和行动懒惰的借口,就变得毫无意义。
张磊
只要为社会疯狂创造价值的企业,他的收入和利润早晚会兑现,社会最终会给予它长远的奖励。
张磊
我的“满仓主义”最大的特点就是不太在意择时但非常在意“商业模式+企业文化”,当然前提是10年后看回来价格是便宜的。“满仓主义”不意味着一定要满仓,没有合适投资标的时(包括价格过高时)是可以拿着现金的。价格过高的意思:这个公司的未来现金流折现达不到目前的市值水平(这句话的潜台词意思是,我自己的认知范围里觉得这个公司赚不到那么多钱,所以价格就是过高的,不等于实际上这家公司做不到)。
段永平
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